第1篇 項目管理處與業主住戶溝通辦法
項目管理處與業主、住戶溝通辦法
為加強管理處與業主/用戶之間的聯系與溝通,及時了解業主/用戶的需求,解決業主/用戶的問題及困難改進管理工作,提高服務質量,切實為業主/用戶創造一個'安全、清潔、優美、舒適、方便'的生活和工作環境,特制訂本辦法如下:
1、公布辦公室、服務中心、財務室、設備運行班,方便業主/用戶電話聯系。
2、充分利用傳統節日、紀念日等,廣泛開展與業主聯歡的社區文化活動。
3、每月對業主進行一次抽樣回訪每次回訪數不少于派工單總數的90%。
4、隨時接待和記錄業主的投訴,并及時性反饋處理結果給投訴人。
5、每年向業主/用戶發出一次管理工作意見征詢表,每次發出數量不少于單元總數的15%,回收率不低于75%。
6、及時成立業主委員會,每年召開一次全體業主大會。
7、每次活動、家訪、征詢意見、接待均應做好書面記錄,將業主提出之意見、建議及投訴的問題進行歸納整理,管理處能獨立解決的問題應及時解決,不能解決的立即向上級匯報,并將處理方法與結果并存檔備查。
第2篇 生產建設項目水土保持方案管理辦法
第一條（目的與依據）為了加強生產建設項目水土保持方案管理，預防和治理生產建設活動造成的水土流失，保護水土資源，根據《中華人民共和國水土保持法》及相關法律法規，制定本辦法。
第二條 （適用范圍）在山區、丘陵區、風沙區以及水土保持規劃確定的容易發生水土流失的其他區域開辦可能造成水土流失的生產建設項目，應當編制水土保持方案。水土保持方案的編制、審批和監督實施，適用本辦法。
本辦法所稱可能造成水土流失的生產建設項目，是指生產建設過程中需要挖填土石方，擾動地表，損壞植被的生產建設項目。
第三條（管理主體）縣級以上人民政府水行政主管部門按照分級管理權限，負責水土保持方案制度的組織實施和監督管理。
國務院水行政主管部門在國家確定的重要江河、湖泊設立的流域管理機構（以下簡稱流域管理機構）按照本辦法規定，開展生產建設項目水土保持監督管理工作。
第四條（方案效力）經批準的水土保持方案是生產建設項目水土保持設施后續設計和施工、水土保持監測和監理、水土保持設施驗收的依據。
依法應當編制水土保持方案的生產建設項目，生產建設單位未編制水土保持方案或者水土保持方案未經水行政主管部門批準的，生產建設項目不得開工建設，不得實施“三通一平”前期工程。
第五條（編制機構）水土保持方案由生產建設單位編制。沒有能力編制水土保持方案的，應當委托具備相應技術條件的機構編制。
第六條（方案內容）水土保持方案應當包括下列內容：
（一）生產建設項目概況及項目所在區域概況；
（二）主體工程水土保持評價與水土流失預測；
（三）水土流失防治責任范圍及防治分區；
（四）水土流失防治目標及防治措施布局；
（五）投資估算與效益分析。
第七條（方案分類）根據生產建設項目可能造成的水土流失和對生態環境的影響程度，水土保持方案的編制分為水土保持方案報告書和水土保持方案報告表兩類。
征占地面積在5公頃以上或者挖填土石方總量在5萬立方米以上的，應當編制水土保持方案報告書；征占地面積不足5公頃且挖填土石方總量不足5萬立方米的，應當編制水土保持方案報告表。
第八條（方案深度要求）編制水土保持方案報告書或者水土保持方案報告表應當符合相應技術標準的要求。
編制水土保持方案的深度，應當與主體工程設計階段和工程建設進展相應。
第九條（申報材料）生產建設單位申請審批水土保持方案，應當提交以下材料：
（一）審批申請；
（二）水土保持方案報告書或者水土保持方案報告表；
（三）生產建設項目前期工作的相關文件；
（四）其他有關材料。
第十條（報批時間1）實行審批制的項目，生產建設單位應當在報批可行性研究報告前完成水土保持方案報批手續；實行核準制的項目，在提交項目核準申請報告前完成水土保持方案報批手續；實行備案制的項目，在辦理備案手續后、項目開工前完成水土保持方案報批手續。
第十一條（報批時間2）下列生產建設活動，應當在建設實施前完成水土保持方案報批手續：
（一）工業園區、開發區、城鎮新區；
（二）經營性取土、挖砂、采石；
（三）占地5公頃以上的移民安置區；
（四）占地5公頃以上的農林開發。
第十二條（受理）有審批權的縣級以上人民政府水行政主管部門對水土保持方案審批申請材料審查后，根據下列情況作出處理：
（一）申請材料齊全且符合法定形式的，當場受理，并出具受理通知書；
（二）申請材料不齊全或者不符合法定形式的，在5個工作日內出具補正通知書，一次告知申請人需要補正的全部內容，逾期不告知的，自收到申請材料之日起即為受理。
第十三條（公示）有審批權的縣級以上人民政府水行政主管部門受理水土保持方案審批申請后，應當編寫方案摘要，在相關行政機關網站進行公示，公示時間不少于10日。對公眾反映的重要問題應當調查核實，并可以要求生產建設單位作出解釋說明。
第十四條（分級審批）水土保持方案實行分級審批。
由國務院或者國務院有關部門審批、核準、備案的生產建設項目，其水土保持方案由國務院水行政主管部門審批。
由縣級以上地方人民政府或者所屬的部門審批、核準、備案的生產建設項目，其水土保持方案由同級人民政府水行政主管部門審批。
本辦法第十一條所列生產建設活動的水土保持方案由縣級人民政府水行政主管部門審批。
第十五條（審批條件）批準水土保持方案，應當符合下列條件：
（一）符合有關法律、法規、規章、規范性文件和政策規定；
（二）符合生產建設項目水土保持技術標準；
（三）符合國家和地方相關規劃；
（四）需要進行技術評審的，通過了技術評審；
（五）對社會公共利益無重大損害，對他人合法權益無直接重大損害或者雖有損害但已提出合理補償方案。
第十六條（審批時限）縣級以上人民政府水行政主管部門應當自受理申請之日起20個工作日內作出批準或者不予批準的決定，20個工作日內不能作出是否驗收合格的決定的，經本行政機關負責人批準，可以延長10個工作日，并將延長期限的理由告知申請人。
需要進行技術評審的，技術評審所需時間不計算在內。
第十七條（方案需重新報批情形）水土保持方案經批準后，生產建設項目因地點、規模發生重大變化，有下列情形之一的，生產建設單位應當補充、修改水土保持方案，并報原審批機關重新審批：
（一）因地點、規模發生變化，需要重新辦理立項手續的；
（二）礦山、電廠、水利水電樞紐、機場等，其主要工程位置發生變化的；
（三）公路、鐵路、渠道、管道、輸電線路等線型生產建設項目，其線路位置變化超過30%的；
（四）生產建設項目總占地面積增加20%以上的。
第十八條（措施變更的審批）水土保持方案實施過程中水土保持措施等發生下列重大變化之一的，生產建設單位應當自確知需要變更措施之日起30內報經原審批機關批準：
（一）植物措施總面積變化超過40%的；
（二）工程措施工程量變化超過30%的；
（三）取土量在5萬立方米以上，取土場位置發生變更的;
（四）水土保持方案確定的棄渣（或者砂、石、土、矸石、尾礦）專門存放地位置發生變更的。其中棄渣量不足5萬立方米的，由所在地縣級人民政府水行政主管部門批準。
第十九條（設計、施工合同要求）生產建設單位應當按照批準的水土保持方案，與主體工程同時開展水土保持設施初步設計和施工圖設計，并單獨成冊。
生產建設單位應當在生產建設項目施工招投標文件和施工合同中明確水土保持設施的內容、質量和進度要求。
第二十條（同時施工）水土保持設施應當與主體工程同時施工。生產建設單位應在生產建設項目實施“三通一平”前期工程和正式開工之日起30日內通知水土保持方案審批機關和所在地縣級水行政主管部門。
第二十一條（監理、監測）水土保持設施建設應當按照《水利工程建設監理規定》（水利部令第28號）開展水土保持工程施工監理。
凡征占地面積在50公頃以上或者挖填土石方總量在50萬立方米以上的生產建設項目，生產建設單位應當自行或者委托具備水土保持監測資質的機構，對生產建設活動造成的水土流失進行監測。
生產建設單位應當向水土保持方案審批機關和所在地縣級水行政主管部門及時報送監測實施方案，定期報告監測情況。
第二十二條 （監督檢查體制）縣級以上人民政府水行政主管部門應當按照分級管理權限加強生產建設項目水土保持監督檢查工作。
上級水行政主管部門可以委托生產建設項目所在區域的下級水行政主管部門開展監督檢查工作。
國務院水行政主管部門可以委托生產建設項目所在流域的流域管理機構開展監督檢查工作。
第二十三條（監督檢查內容）水土保持監督檢查應包括以下內容：
（一）水土保持方案報批及變更等手續履行情況；
（二）水土保持初步設計、施工圖設計落實情況；
（三）水土保持設施施工合同落實情況和施工進展情況；
（四）水土保持施工監理和監測情況；
（五）水土保持補償費繳納情況；
（六）生產建設單位水土保持管理情況；
（七）水土保持效果相關情況。
第二十四條（改正）生產建設單位應當配合有關水行政主管部門的監督檢查。水行政主管部門提出改正要求的，生產建設單位應當制定改正計劃和落實措施，在規定期限內完成改正工作，并將改正結果及時上報監督檢查機關。
第二十五條（信息公告）縣級以上地方人民政府水行政主管部門應當定期公告生產建設項目水土保持監督檢查情況，并對造成嚴重水土流失的生產建設項目進行通報。
第二十六條（批準方案的有效期）水土保持方案自批準之日起5年內未開工建設的生產建設項目，應當重新編制水土保持方案，報原審批機關批準。
第二十七條（處罰1）縣級以上人民政府水行政主管部門及其工作人員在水土保持方案審批和監督檢查中濫用職權、玩忽職守、徇私舞弊，構成犯罪的，依法追究刑事責任；尚不構成犯罪的，依法給予行政處分。
第二十八條（處罰2）水土保持編制等技術服務機構存在弄虛作假、偽造數據或者不正當競爭等行為的，由縣級以上人民政府水行政主管部門視情節輕重，處以警告，可并處3萬元以下罰款。
第二十九條（處罰3）生產建設單位有下列行為之一的，按照《中華人民共和國水土保持法》第五十三條的規定，由縣級以上人民政府水行政主管部門責令停止違法行為，限期補辦手續；逾期不補辦手續的，處5萬元以上50萬元以下的罰款；對生產建設單位直接負責的主管人員和其他直接責任人員依法給予處分：
（一）依法應當編制水土保持方案的生產建設項目，未編制水土保持方案或者編制的水土保持方案未經批準而開工建設的；
（二）生產建設項目的地點、規模發生重大變化，未補充、修改水土保持方案或者補充、修改的水土保持方案未經原審批機關批準的；
（三）水土保持方案實施過程中，未經原審批機關批準，對水土保持措施作出重大變更的。
第三十條（施行時間）本辦法自2023年? 月? 日起施行。1995年5月30日水利部發布的《開發建設項目水土保持方案編報審批管理規定》同時廢止。
第3篇 項目相關方人員培訓管理辦法
1.0 目的
規范項目部相關方作業人員hse管理，保障人員和設備安全，特制定本辦法。
2.0 適用范圍
本辦法適用于有作業活動的相關方人員的培訓管理，包括設備、材料供方的施工人員、檢修人員、維護人員、安裝調試人員等。一般送貨人員、驗貨人員、技術交底或技術交流人員按訪客要求由接洽部門進行培訓。
3.0 職責
3.1 項目安監部是相關方人員入場培訓的歸口管理部門，負責hse培訓工作的組織、實施和協調。
3.2 項目采購部、工程部對部門業務來往中相關方人員的管理負責，向安監部提供本部門有作業活動的相關方人員hse 培訓需求，配合安監部完成各項培訓任務。
3.3項目 采購部、工程部負責索取相關方作業人員工作和個人信息，如進場目的、作業范圍、進場工作時間區間、人員健康證明、安全培訓經歷、勞動保護要求等，相關方對所提供的人員信息的真實性負責。
4 程序
4.1 總體要求
凡進入施工現場從事作業活動的相關方人員必須接受hse 入場培訓，經測試合格，簽定現場安全承諾，并自覺接受施工負責人和安全管理人員的管理。
4.1.1 所有相關方人員進入現場從事特種作業，必須經過專業培訓并考試合格，持有效特種作業崗位操作資格證后方可入場作業。
4.1.2 所有相關方人員入場必須隨身持有合格有效的上崗證件和入場證，并隨時接受檢查。入場證只允許本人使用，不得轉借他人。完成工作離場時，需收回入場證。
4.1.3 相關方人員的“ 三級安全教育”由相關方在其人員進入本項目之前由其所在企業自行完成，項目安監部可隨時抽查培訓效果。
4.1.4相關方提供進入現場作業人員的信息和工作內容，并加蓋單位有效公章，和電子版一起提前送到項目部。
4.1.5有作業活動的相關方工作人員年齡原則上限制在18至65周歲，健康狀況良好。超過此范圍，需得到總承包項目安監部同意。
4.1.6相關方作業人員應自帶與作業活動相匹配的勞動保護用品，這些勞保用品要接受總承包項目安監部的檢查，不合格的勞保用品禁止使用。
4.1.7 上述總體要求，由項目工程部、采購部告知相關方。
4.2 入場前培訓
4.2.1 到現場工作的相關方所有人員在取得入場證之前必須通過項目安監部組織的入場hse培訓。
4.2.2 相關方人員的個人信息內容
1）有效的身份證件（居民身份證， 護照等）；
2）個人意外傷害保險投保證明；
3）在單位曾經接受的安全培訓經歷和證書；
4）個人健康信息（包含健康證明和查體報告）；
5）特殊工種的安全操作證（如果從事特殊作業）。
4.2.3 以上證明材料將在項目安監 部保存復印件。
4.2.4 在接到安監部的進行入場培訓的具體時間通知后，責任部門應指定專人帶領相關方人員參加培訓，并對培訓人員負管理責任；進入培訓教室前，責任部門帶隊人員應仔細核對前來培訓的相關方人員信息及其身份證件的符合情況（身份證原件、特種作業原件有效），發現不符合人員不讓進入培訓教室，減少重復培訓。
4.2.5 在取得入場證及工作前，所有人員都必須參加本培訓，參加人機對話考試，并且配備必須的個人防護用品。
4.3培訓主要內容
內容包括但不限于以下內容：
1）板集項目安全生產常用術語;
2）勞動防護用品的使用;
3）施工現場作業安全須知;
4）現場車輛交通管理；
5）現場急救常識。
4.4現場入場證使用程序
4.4.1 申請臨時現場入場證的相關方人員，在培訓課程結束后，通過機考系統考試合格，簽訂安全承諾書，并在培訓記錄上簽字，作為培訓依據。
4.4.2項目責任部門領隊的組織下，申請臨時現場入場證的相關方人員憑培訓記錄到項目綜合 部領取臨時現場入場證。
4.4.3任何持臨時現場入場證的相關方人員在場內有作業活動時，必須有責任部門派專人全過程陪同。
5.0 附件
第4篇 龍湖地產項目移交管理辦法規定
龍湖地產項目移交管理辦法
1、目的:規范項目移交流程。
2、適用范圍:地產公司委托物業公司向業主辦理交接房手續、進行物業管理的項目(不包括經營性項目)。
3、管理內容:
3.1移交手續:
3.1.1移交以書面手續為準,各分部工程按實物、資料、功能運行狀態、清潔狀態、是否提供技術培訓、是否提供備用材料和專用工具等6方面辦理移交。
3.1.2實物移交代表保管責任移交。
3.1.3項目移交開始后,物業公司不能拒絕接受實物移交,但施工方頻繁進出、小區日常管理方式難以進行實物保管的情況除外(主要指設施設備)。
3.1.4物業公司接管項目現場、功能系統投入運行不表示分部工程已經移交。
3.2分部工程類別
3.2.1建筑土建:可按施工標區分類說明
3.2.2門窗:
3.2.3給排水:可按室內給排水、室外給排水、游泳池系統、消防供水系統等分類說明
3.2.4強電:可按變配電室、供電線路、備用電源、照明、防雷等分類說明
3.2.5弱電:可按安防監控系統、樓宇對講系統、入侵報警系統、巡更系統、門禁系統、車管系統、通信系統、有線電視系統、網絡系統、火災報警及消防聯動系統等分類說明
3.2.6通風和空調:可按送排風系統、防排煙系統、空調系統等分類說明
3.2.7燃氣系統
3.2.8電梯:可按井道、設備等分類說明
3.2.9園林景觀:可按綠化、硬鋪、水景、小品、圍墻、游泳池、網球場等分類說明
3.2.10小區標識:可按樓棟標識、道路標識、車庫標識、文化用語牌等分類說明
3.2.11小區物管服務場地:可按物管用房、保安亭、垃圾站等分類說明
3.2.12小區休閑設施和服務設施:可按休閑設施、大堂家具、垃圾桶等分類說明
3.3移交時間:
3.3.1標準:項目對外交付時間前5周開始,前1周結束,工作周期4周(在不影響項目對外交付的前提下,按施工進度計劃移交,但晚于本標準的情況除外)。
3.3.2'項目對外交付時間':銷售房特指與業主約定的交付時間,以營銷部通知為準。
3.4移交準備
3.4.1綜合檢查
第5篇 某縣農業局農業項目管理辦法
為規范我局農業項目的組織實施,確保項目建設廉潔高效,特制定縣農業局農業項目實施管理制度。
第一章項目資金的使用和管理
第一條各級財政安排給農業局實施的農業項目資金,由農業局計財股統一管理。
第二條各級財政將農業項目資金計劃下達給我局后,農業局要對項目資金的具體安排和使用進行集體研究,確保農業項目資金的使用科學、合理、高效,使有限的項目資金發揮出最大的社會效益。承擔具體實施責任的站股要根據項目資金的使用要求,制定出完整的項目實施方案。計財股要根據實施方案制定出資金使用方案。兩套方案報分管項目和財務的領導審閱后報局長審閱,投資額較大的項目按《“三重一大”集體決策制度》的規定進行決策。未經審核通過的實施方案和資金使用方案不得付諸實施。
第三條計財股和項目實施責任單位要加強對項目資金的管理,確保項目資金按既定的方案執行,從而保障項目的順利實施。在項目資金的安排使用中,任何單位和個人不得徇私舞弊,不得利用項目牟取不正當利益。
第四條農業項目的安排要有大局意識,不同項目的資金能夠結合起來的要統籌安排,使有限的資金發揮最大的社會效益和經濟效益。
第五條項目建設堅持突出重點、集中連片的原則。對產業有規模、發展有空間、輻射帶動作用大的優勢區域要重點扶持和培育。
第二章嚴格項目招投標管理
第六條農業工程建設項目依照《中華人民共和國招投標法》之規定進行,農業科技項目所需的肥料、農藥、農膜、種苗和其它材料的采購依照《中華人民共和國政府采購法》之規定進行。
第七條工程招標和政府采購必須堅持公開透明、公平競爭、公正和誠實信用原則。招標和采購文件不得人為抬高或降低資質要求,故意排斥潛在投標人或為特定不符合資質要求的對象放寬條件。計財股負責協調代理機構或政府采購中心編制招標和采購文件,招標和采購文件在公示前必須報局紀檢組和局主要領導審核同意,未經審核通過的不得進行公示。
第八條規范政府采購控制價的形成機制。財政評審中心不能確定控制價的,由農業局確定采購控制價。計財股組織相關專家和工作人員組成市場價格調查小組,調查小組人數不得少于3人,資金額度超過30萬元以上的不少于5人。組長由計財股的領導擔任,調查小組在局紀檢部門的監督下進行市場價格調查并經集體研究制定出最終采購控制價。調查的原始記錄、資料和采購控制價文件在開標前交局紀檢組保存,采購后交項目實施單位裝入項目檔案,保存期為15年。
第九條嚴格執行保密規定。不向他人透露已獲取招標文件的潛在投標人的名稱、數量以及可能影響公平競爭的有關招標投標的其他情況。
第十條嚴格廉潔自律,杜絕暗箱操作。嚴禁代理機構、本單位干部職工與投標人串通一氣買標圍標,嚴禁項目實施站股的負責人或工作人員及其親屬直接或變相參與投標。供應商與采購人員有利害關系的必須回避。
第十一條項目招標或政府采購工作完成后,農業局要將招標和政府采購結果在省政府指定信息發布媒體上進行公開,主動接受社會監督。
第三章強化項目監管
第十二條縣農業局負責全局農業項目的組織和管理,項目分管領導為第一責任人,對項目的實施和管理負總責,具體實施項目的站股負責人為直接責任人。農業局計財股要全程參與項目及項目資金的監督和管理。
第十三條項目責任人和監管部門要加強對項目招標采購、施工建設等的監督管理,保障資金安全和項目質量。
第十四條政府采購項目的采購合同自簽訂之日起七個工作日內,合同副本報農業局紀檢組備案。
第十五條加強采購物資的驗收和監管。項目受益農戶領取集中采購的物資必須登記造冊,農戶要簽字、蓋章或指印。嚴防挪用、冒領、丟失和克扣采購物資的現象發生。領取物資的冊簿存入項目檔案,保存期限為15年。
第十六條加強對項目執行情況的監管。農業局目督辦要對項目的執行情況進行跟蹤督查,確保項目按期保質保量完成。對項目實施過程中發現的問題要及時整改。局紀檢部門要對項目實施過程中的違規違紀行為進行嚴肅查處。
第十七條實行全程監督,并對發生具體實施項目的站股要負責做好項目資料的收集、整理和歸檔工作。檔案資料必須真實、有效、完整,項目實施的全過程都要在檔案中反映出來。檔案卷宗由農業局檔案室統一保管。
第四章加強對項目完成情況的檢查驗收
第十八條農業工程項目完工后,具體實施項目的站股要報告分管領導組織驗收。驗收人員嚴格按照有關標準,對項目建設任務完成情況、項目建設質量情況、項目資金到位及使用情況、竣工決算情況、檔案資料情況、項目管理情況做出公正客觀的評價。對驗收中發現的問題要督促整改。
第十九條項目驗收組成人員由專業技術人員、財務人員、有關領導和紀檢人員組成,承擔項目實施任務的站股的人員不得多于驗收組總人數的三分之一。根據項目的具體情況,必要時可邀請財政、發改、審計、紀檢等部門參與檢查驗收。
第二十條對通過政府采購實施的農業項目,在政府采購項目實施完畢后,承擔項目實施任務的站股要對項目的實施情況作出書面總結,總結材料要報送縣財政局農財股、采管辦;農業局計財股、目督辦、局紀檢組和相關領導并存檔。
第6篇 項目職業健康安全檢查管理辦法
1 范圍
本標準規定了職業健康安全檢查的職責、內容、方法,以及形成的文件和記錄等要求。
本標準適用于本項目職業健康安全檢查的各項活動。
2 規范性引用文件
下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件,其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內容)或修訂版均不適用于本標準,然而,鼓勵根據本標準達成協議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本適用于本標準。
gb/t 28001-2001 職業健康安全管理體系 規范
q/sz g55.00-2005 企業管理手冊
q/sz g59.06-2005 職業健康安全、環保考核管理規定
q/sz g59.34-2005 事故、事件報告、調查處理規定
3 術語和定義
本標準采用gb/t 28001-2001的術語和定義。
4 職責
4.1 安全環境管理主管部門負責職業健康安全檢查的歸口管理,負責組織實施各項職業健康安全檢查活動。
4.2 安全保衛主管部門負責組織實施有關消防、機動車輛等專業檢查。
4.3 設備管理主管部門負責組織實施有關建筑物、各類設備、電氣設施、動力管道等專業檢查。
4.4 各部門根據需要實施職業健康安全檢查。
5 管理內容和方法
5.1 職業健康安全檢查內容
5.1.1 檢查本公司職業健康安全管理適用的法律、法規、規范以及上級主管部門的文件要求和各類安全生產規章制度的貫徹執行情況。
5.1.2 檢查職業健康安全管理規章制度、計劃等實施情況,包括安全生產責任制的落實,定期召開安全工作會議,安全教育的實施,保健和勞動防護用品制度執行情況,傷亡事故報告的內容、審批程序等。
5.1.3 檢查職業健康安全措施的制定及實施情況,包括安措計劃的制定、實施及其效果,工程承包中的安全技術措施,新產品、新工藝試制的安全技術措施,新、改、擴工程項目的“三同時”審批與安全技術措施的制定和執行情況等。
5.1.4 檢查各工作場所、生產現場的安全生產秩序,防塵、防毒、防物理因素措施,各類易燃、易爆、有毒、有害危險化學品的管理及其它有關職工安全健康的情況。
5.1.5 檢查各類建筑物、道路、動力管道、機械設備、電氣設備、起重機械、電梯、鍋爐、壓力容器及壓力管道、機動車輛等存在的不安全隱患及整改情況。
5.1.6 檢查各類手持電動工具、吊卡具、鋼水包等工具、工裝、冶金輔具等安全狀況以及重點危險部位的安全防護設施、消防器材、消防設施和防寒、防雨、防雷電設施等情況。
5.1.7 檢查各工作場所、生產現場是否存在違章指揮、違章操作,以及現場安全通道、文明生產、部件擺放、勞動保護用品穿戴及其他物的不安全狀態等情況。
5.2 職業健康安全檢查方法
5.2.1 日常檢查
5.2.1.1 各部門負責人組織所屬的部長、科長、工(部)長、班長等對作業現場進行班前、班中、班后的日常檢查。
5.2.1.2 各部門的安技專業人員及部門負責人對作業現場每天進行巡回檢查。
5.2.1.3 安全環境管理主管部門、安全保衛主管部門、設備管理主管部門等應指派專業人員對各工作場所、生產現場進行日常檢查。
5.2.2 專業檢查
5.2.2.1 專業檢查項目:
a)電氣設備及線路;
b)起重機械、電梯、鍋爐、壓力容器及壓力管道、各種氣瓶等特種設備;
c)木工機械(刨床、鋸床等)、沖床、剪床;
d)公司內機動車輛及交通設施;
e)不屬于上述設備的一般機械、動力設備;
f)吊具、索具、工具、工裝、冶金輔具;
g)各類建筑物、道路及其附屬設施;
h)各類安全防護設施、消防設施、消防器材;
i)其它臨時性檢查。
5.2.2.2 專業檢查一般由設備管理主管部門、安全保衛主管部門等組織進行,并提請安全環境管理主管部門派人參加。
5.2.2.3 如有必要,安全環境管理主管部門也可組織各類專業檢查,并提請有關方面主管部門派人參加。
5.2.2.4 專業檢查周期分為半年、一年或規定檢查期,由各專業歸口部門決定。
5.2.2.5 專業檢查可按安全檢查表進行,也可按臨時制定的檢查計劃進行。
5.2.3 安全大檢查
5.2.3.1 安全大檢查分春季安全大檢查、秋季安全大檢查、“五一”、“十一”節假日檢查、新年及春節前安全大檢查等。
5.2.3.2 安全大檢查在公司安全生產委員會領導下進行,要指定專門機構制定檢查計劃,檢查依計劃執行,保證按期完成。
5.2.4 各部門安全檢查
5.2.4.1 各部門應按公司的安全檢查計劃制定本部門的安全檢查計劃,有步驟地進行安全檢查。
5.2.4.2 各部門應根據本部門具體情況,可單獨制定檢查計劃進行專業性檢查或安全大檢查。
5.2.4.3 各部門在進行各類安全檢查過程中要充分發動群眾,貫徹領導與群眾相結合、邊檢查邊整改的原則。
5.3 整改
5.3.1 各類安全檢查應實施必要的記錄。專業檢查、安全大檢查后,安全檢查主管部門及專業檢查組應將檢查發現的問題列表匯總。
5.3.2 安全檢查中發現的問題應提交相關的責任部門,各主管部門可用整改通知單等形式下達整改要求。
5.3.3 責任部門應針對存在的問題制定整改措施計劃,解決問題要做到“三定四不推”(定措施方案、定負責人、定進度;班組能解決的不推到工段(部),工段(部)能解決的不推到部門,部門能解決的不推到公司,公司能解決的不推到上級)。
5.3.4 安全檢查部門應對責任部門制定、實施整改措施計劃的情況進行跟蹤、檢查,對整改效果進行驗證。
5.3.5 對通過整改一時不能解決的重大安全隱患,應按分級管理、分線負責的原則,分層次制定安全技術措施,并由安全環境管理主管部門統一立項、協調解決。
5.4 存在問題的處理
5.4.1 安全檢查發現不符合項時,安全檢查主管部門應按q/sz g59.06標準規定對責任部門、人員進行處罰。
5.4.2 發生安全事故、事件時,安全檢查主管部門應按q/sz g59.34標準規定調查處理、逐級上報,并按q/sz g59.06標準規定對責任部門、人員進行處罰。
6 形成文件和記錄
安全檢查記錄
第7篇 項目部管理人員安全生產責任制和目標考核辦法
為認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，自覺執行安全生產責任制，提高安全生產工作和文明施工的管理水平，杜絕“三違”行為和傷亡事故的發生，確保職工的安全和健康，依據《建筑施工安全檢查標準》(jgj 59—99)標準制定以下考核辦法。
一、安全管理目標(考核目標)
1、單位工程從開工到竣工的整個過程，杜絕重大傷亡事故、火災事故及重大違章指揮行為，安全生產，文明施工，目標管理分解到人，落實到崗。
2、年工傷頻率<=12‰ 。
3、安全防護用品合格率 >;=95% 。
4、隱患整改率 >;90% ，重大事故隱患立即整改。
5、在分公司月度安全、文明施工檢查中匯總評分率>;=80% 。
6、確保公司、市(縣)級安全檢查達標，力爭優良。
7、確保在市建委綜合考評檢查中達到合格，爭創“泉州市文明示范工地”。
二、考核內容及所得分值
1、機構健全，安全生產責任制全部、全面履行。(20%)
2、目標管理明確到人，落實到崗。(10%)
3、安全措施落實到位，效果好。(15%)
4、有制定安全檢查制度且有記錄，不違章指揮，及時糾正違章作業。(15%)
5、及時對所管轄的班組、人員進行有針對性的安全技術交底。(10%)
6、安全教育制度完善，效果明顯。(15%)
7、安全內業資料齊全。(15%)
三、考核辦法
1、優良 >;=80% ； 80% >; 合格 >;= 70% ； 70%>; 合格。
2、結合分公司月度檢查對每個施工管理人員進行定量考核，并填寫考核表，存入內業資料。
第8篇 項目部安全費用管理辦法
第一章總則
第一條 為了加強和規范安全生產費用管理,促進分部具備規范的安全生產條件,確保安全生產,根據《中華人民共和國建筑法》、《建設工程安全生產管理條例》、財政部和國家安全生產監督管理總局《高危行業企業安全生產費用財務管理暫行辦法》(財企[2006]478號)、建設部《建筑工程安全防護、文明施工措施費用及使用管理規定》(建辦[2005]89號)、鐵道部《關于執行《高危行業企業安全生產費用財務管理暫行辦法》有關問題的通知》(鐵建設[2007]139號)等有關法律法規、行業標準規定,制定本辦法。
第二條 本辦法適用于分部生產經營活動中安全生產費用的提取、使用和管理。
第三條 安全生產費用是指按照規定標準提取,在成本費用中列支,購置施工安全防護用具、落實安全施工措施、改善安全生產條件、加強安全生產管理等專門用于完善和改進企業安全生產條件的資金。
第二章 安全生產費用的提取標準
第四條 分部要以本年度營業收入為依據,提取安全生產費用,計入生產成本,專項核算。
各工程類別安全生產費用提取標準:工程造價的1.5%;
第三章 安全生產費用的使用和管理
第六條 安全生產費用應當按照以下規定范圍使用。
(一)安全設施及安全生產技術措施費用,完善、改造和維護安全防護設備、設施支出。
安全防護設施、設備包括:臨時用電的安全設施、臨邊防護、洞口防護、垂直方向交叉作業防護、高空作業防護、營業線施工安全防護、消防器材和設施等。
(二)文明施工措施和環境保護費用支出。
文明施工措施和環境保護項目包括:安全警示標志牌、現場圍擋、五牌一圖、企業標志、場容場貌、材料堆放、現場防火、垃圾清運、廢水、揚塵處理等。
(三)配備必需的事故應急救援器材、設備及維護保養和事故應急救援演練、應急培訓等費用支出。
(四)為從業人員配備勞動防護用品費用支出。
(五)安全生產檢查與評價支出。
(六)重大危險源、重大事故隱患的評估、整改支出。
(七)從業人員安全教育、安全技能培訓費用支出。
安全教育培訓包括:新員工“三級”安全教育,全員日常安全教育,上崗前、轉崗培訓,采用新工藝、新設備、新材料、新技術操作技能培訓,“三類人員”取證培訓,特種作業人員培訓取證、注冊安全工程師取證等。
(八)國家施行行政許可的設施、特種設備的安全監督檢驗、驗收檢驗、型式試驗費用支出。
(九)安全檢驗儀器設備,施工現場有毒、有害氣體監測儀器設備的購置、校驗費用支出。
(十)危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審查費用支出。
(十一)其他與安全生產直接相關的支出。
第七條 下列費用不在安全生產費用中列支:
(一)為從事高危作業的人員辦理團體人身意外傷害保險或個人意外傷害保險的保險費用。
(二)為職工提供的職業病防治、工傷保險、醫療保險所需費用。
第八條 安全生產費用實行預算管理。分部安全質量管理部牽頭組織安全生產費用的年度預算管理工作,會同財務部編制、下達分部安全生產費用預算,負責安全生產投入的控制使用。分部負責編制施工項目安全生產費用的預算,并按期落實、實施。
第九條 安全生產費用要結合工程特點、工期要求和工程進度有計劃的提取和使用進行。
第十條 安全生產費用實行專戶核算。分部應及時足額使用、提取安全生產費用,按規定范圍安排使用,不得挪用或擠占。資產負債表日,分部應對安全生產費用的使用和計提情況進行復核,確保合理使用和及時足額計提。
第十一 應建立健全安全生產費用管理臺賬,按照本辦法規定的使用范圍,詳細統計安全生產費用的使用情況,做好本單位安全生產費用的統計、匯總、核算和上報。“安全生產費用管理臺賬”格式依據《中國中鐵安全生產費用統計表》和浪潮bs086表《專項儲備》設置。分部應按季度上報《中國中鐵安全生產費用統計表》,按財務決算要求填報浪潮bs086表《專項儲備》。
第十二條 按規定范圍使用安全生產費用時,經辦人員應提供經本單位安全質量管理部門確認、單位負責人審批同意的合法合規的憑據。
第十三條 在本辦法規定的使用范圍內,應當將安全生產費用優先用于滿足安全生產監督管理部門對安全生產提出的整改措施或達到安全生產標準所需支出。
第十四條 企業利用安全生產費用形成的資產,應當納入相關資產進行管理。
第四章 安全生產費用的會計核算
第十五條 分部實際發生的安全生產費用支出通過“專項儲備”設置明細科目進行核算,期末按實際支出數計提安全生產費。
第十六條 安全生產費用列賬時,應在會計憑證摘要中具體列示安全生產費用的使用項目,并且附有相關部門提供的、安全質量管理部門確認的合法、合規的憑據。
第十七條 分部發生的與建筑施工業務相關的安全生產費用,包括安全生產設備折舊費用、安全人員工資、辦公經費等,于費用支出時借記“專項儲備”科目。期末結轉(計提)時,根據當期發生額借記“工程施工-合同成本-其他直接費”或“管理費用-安全生產費用”科目,同時貸記“專項儲備”科目。 “專項儲備”科目期末應無余額。
第五章 財務監督
第十八條 分部應在年度財務決算中,按規定披露安全生產費用提取和使用情況。
第十九條 分部安全質量管理部、財務部對分部安全生產費用提取、管理、使用進行監督檢查。
第二十條 分部安全生產管理部門和專職安全生產管理人員負責對本項目安全生產費用提取、管理、使用進行現場監督檢查,并有權向上級單位反映情況。
第六章 附則
第二十二條 本辦法如有與國家、行業、地方有關法律法規、規定辦法、規范標準相矛盾之處,按照國家、行業、地方有關法律法規、規定辦法、規范標準執行。
第二十三條 本辦法由安全質量管理部、財務部負責解釋。
第二十四條 本辦法自2023年1月1日起施行。
第9篇 萬科地產項目文件管理辦法
vk地產項目文件管理辦法
1.項目經理部文件按照下列分類方式進行存檔整理:
第一冊:公司管理規范
工程管理規范一套
工程管理指導書
第二冊:施工合同
第三冊:物資合同
第四冊:公司來文
第五冊:政府來文
第六冊:施工單位來文
第七冊:監理公司來文
監理合同
監理人員登記表及資格證書
監理規劃
監理細則
監理例會紀要
監理月報及審核意見
其他來文
第八冊:施工組織設計
施工方案
第九冊:設計變更
建筑設計變更及圖紙會審紀要
結構設計變更
水電設計變更
第十冊:工程簽證
第十一冊:限價單/零星工程
第十二冊:計劃管理
項目發展計劃(營銷部門編制)
總進度控制計劃及評審記錄
施工圖紙交付計劃
分判商進場計劃
樣板確認計劃
甲供材料進場計劃
資金使用計劃
總進度計劃(施工單位)
月計劃(施工單位)
周計劃(施工單位)
第十三冊:工程質量記錄
第十四冊:材料設備管理
樣板登記一覽表
收(調)料單
設備調試驗收記錄
第十五冊:交工前樓宇檢查記錄
第十六冊:項目經理部發文
報公司文件
發公司有關部門協辦單
發總包、分包、監理
報政府文件
其他發文
第十七冊:進度款支付
工程進度款審批單
物資進度款審批單
扣款通知單
獎/罰款通知單
第十八冊:會議紀要
公司每月工程例會紀要
公司現場工作協調會紀要
甲方召集專題會議紀要
項目經理部內部會議紀要
第十九冊:工程交工資料(甲方)
甲方交工資料目錄(檔案館編制)
各種甲方交工資料
如:開竣工報告
中間驗收資料
工程報建資料
第二十冊:驗收報告
材料進場驗收報告
工程驗收報告(不需政府參與的驗收)
履約評定表
2.項目經理部收文嚴格按照公司的有關規定執行,項目秘書收文后轉交項目經理助理,由經理助理判斷執行及傳閱人員,傳閱后須在傳閱文件上簽字并交項目秘書存檔;
3.項目經理部發文需按照發文格式擬稿,由項目秘書統一編號并存檔。
4.項目經理部印章由項目秘書統一管理,使用印章必須登記。印章形式見《項目經理部印章》
第10篇 項目建設資金使用管理辦法
項目建設資金使用的管理辦法
1資金使用管理的依據
1.1資金使用計劃
1.2進度報告
1.3工程變更
1.4資金管理計劃
2資金使用的控制步驟
2.1比較。按照確定的方式將資金使用計劃值與實際值逐項進行比較,以發現費用是否已超支。
2.2分析。在比較的基礎上,對比較的結果進行分析,以確定偏差的嚴重性及偏差產生的原因,采取有針對性的措施,減少或避免相同原因的再次發生或減少由此造成的損失。
2.3預測。根據項目實施情況預測整個項目完成時的費用。
2.4糾偏。當工程項目的實際費用出現了偏差,根據工程的具體情況、偏差分析和預測的結果,采取適當的措施,以期達到使費用偏差盡可能小的目的。
2.5檢查。對工程的進展進行跟蹤和檢查,及時了解工程進展狀況以及糾偏措施的執行情況和效果。
3 資金使用的控制方法
3.1偏差分析可采用不同的方法,如橫道圖法、表格法和曲線法。
3.2在進行費用偏差分析時,要考慮以下幾組費用偏差參數:局部偏差和累計偏差;絕對偏差和相對偏差;偏差程度。
3.3在進行偏差原因分析時,首先應當將已經導致和可能導致偏差的各種原因逐一列舉出來,并通過對已建項目的費用偏差原因進行歸納、總結,為項目采用預防措施提供依據。
3.4對偏差原因進行分析,有針對性地采取糾偏措施,實現費用的動態控制和主動控制:修改費用估算。
3.5采取糾偏措施。糾偏的主要對象是業主原因和設計原因造成的費用偏差。在確定了糾偏的主要對象之后,要采取有針對性的糾偏措施。糾偏可采用組織措施、經濟措施、技術措施和合同措施等。
3.6找出產生偏差的原因后,連同所選擇的糾偏措施以及從費用控制中吸取的其他方面的教訓等都要形成文字材料,作為本工程項目的歷史資料以供參考。
第11篇 藍郡項目計劃管理辦法
藍郡項目計劃管理辦法
為保證藍郡項目的順利實施,制定本項目計劃管理辦法。
一、計劃管理組織架構
1.承包單位項目部應建立以項目經理為責任主體,由項目技術負責人、計劃人員、調度人員、作業隊長及班組長參加的項目計劃管理體系;
2.承包單位項目部須設置專職的計劃管理部門,在項目經理的領導下負責編制并落實項目各級施工進度計劃及材料設備供應計劃;
3.承包單位項目經理部應將分包工程施工進度計劃納入項目進度計劃管理體系,并協助分包人解決項目進度控制中的相關問題。
二、施工總進度計劃
1.承包單位在施工合同簽訂后10日內編制完成承包范圍的施工總進度計劃,并提交監理及建設單位,逾期不交罰款1000元;
2.施工總進度計劃內容包括:編制說明、施工總進度計劃表、關鍵工序、分期分批施工工程的開工日期、完工日期及工期一覽表、資源需要量及供應平衡表等;
3.施工總進度計劃的控制:承包單位必須將各分部工程的開工、完工時間作為總進度計劃的控制節點,建設單位和監理單位將根據總進度計劃的控制節點進行考核;
4.建設單位對藍郡項目的關鍵工作控制節點為:基礎砼澆注、基礎驗收、結構封頂、主體結構驗收、施工外架拆除、室外環境場地移交、竣工預驗收、竣工驗收。
三、工段施工進度計劃
結合藍郡項目實施的特點,要求在施工總進度計劃的基礎上依據設計圖出圖順序以及總體施工安排編制工段施工進度計劃。
1.承包單位在收到工段全部單位工程施工圖后10日內應根據施工總進度計劃、施工方案、主要材料設備的供應能力、施工人員的技術素質及勞動效率、已建成的同類工程實際進度及經濟指標編制完成工段施工進度計劃提交監理單位及建設單位。
2.工段施工進度計劃內容包括:編制說明、進度計劃圖、工段施工進度計劃的風險分析及控制措施。
3.進度計劃編制須采用project軟件。
4.施工單位項目經理對工段施工進度計劃審核后交監理單位和建設單位。
5.勞動力、主要材料、預制件、半成品及機械設備需要量計劃應根據工段施工進度計劃編制。
四、月度施工計劃、月度施工進度報告、月度完成量報表
1.月度施工計劃、月度施工進度報告、月度完成量報表在每月25日前提交建設單位及監理單位,逾期不交,不支付當月進度款。
2.月度施工計劃內容:
(1)根據施工總進度計劃明確本月進度控制目標;
(2)進度計劃圖。
3.月度施工進度報告內容
(1)進度執行情況的綜合描述;
(2)實際施工進度圖;
(3)進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析;
(4)解決問題的措施;
(5)計劃調整意見。
4.月度施工計劃的考核:
月度施工進度計劃因承包單位原因未完成,如屬建設單位控制的關鍵工作,當月處承包單位違約金500元,建設單位可以暫停當月工程進度款的支付。
五、施工周報
1.施工周報在每周工地例會前一天上午同時提交建設單位及監理單位。
2.施工周報內容:
(1)統計整理上周實際施工進度資料,并與月度施工計劃比較分析;
(2)現場勞動力動態;
(3)影響進度的原因及分析;
(4)下周需要建設單位、監理單位解決和協調的問題。
六、材料設備計劃管理
1.承包單位在收到施工圖15天內應向建設單位提交項目材料設備供應計劃;
2.承包單位在收到施工圖20天內應向建設單位提交項目工程量清單;
3.承包單位在每月15日向建設單位及監理單位提交次月月度甲供材料設備供應計劃;
4.承包單位對材料設備計劃的準確性負責,并承擔由此造成的一切經濟損失。
第12篇 建設集團項目資金管理辦法
建設集團項目資金管理辦法
第一章 總則
第一條 為加強項目資金管理,規范項目資金運作,提高資金使用效率,根據局《資金管理辦法》及《預算管理辦法》,特制定本辦法。
第二條 項目資金管理的基本原則:集中管理、統一使用、以收定支、加快周轉、開源節流、提高效益。
第三條 項目資金管理實行“收支兩條線”管理辦法。即項目工程款回收后全額轉入公司(本辦法均指公司或分公司)帳戶,項目各項支出由公司按計劃統一支付,零星支出實行定額備用金制度。對遠離公司所在地單獨開設銀行帳戶的項目,則由公司根據審定的資金需用計劃劃撥給項目,由項目按計劃支付。
第二章項目資金管理職責
第四條 各級財務部門是本單位項目資金管理的職能部門,負責本單位項目資金回收及使用的日常工作,向本單位負責人負責,并接受上級主管部門的檢查、監督。
第五條 項目經理部是項目資金管理的直接責任單位,負責項目工程款回收與項目資金收支計劃的編制。
(一)項目經理是項目工程款回收第一責任人,領導和管理項目資金工作,對項目資金回收、合理使用負責。
(二)項目內業技術員(或預算員、統計員)負責在合同規定時間內完成對業主報量及工程進度款的申報,并催促業主在規定時間內審定,為項目回收工程款提供可靠依據。
(三)項目預算員負責編制和辦理工程預結算、索賠、變更及簽證等工作,協助項目內業技術員辦理每月工程進度款和向業主報量的核對工作。
(四)項目成本員負責按月編制資金收支計劃,并辦理收取工程款相關手續。
第六條 公司預算部門應及時解決涉及工程合同條款的爭議問題,協助項目辦理工程預結算、索賠、變更簽證、工程進度款申報工作。
第七條 公司財務部門應及時收集了解業主資金動態信息,提供業主欠款有關數據,協助項目收取工程款,并平衡審定項目資金收支計劃。
第三章 銀行帳戶管理
第八條 為實現項目資金集中管理,各單位應加快信息化建設,逐步實現異地零距離資金管理,減少銀行開戶個數,避免資金沉淀,提高資金使用效率。
第九條 銀行帳戶實行集中管理。項目原則上不得開設銀行帳戶,遠離公司所在地300公里以上或因特殊原因確需單獨開戶的項目,應報公司批準,并定期向公司報告帳戶使用情況。
第十條 對開設銀行帳戶的項目,其帳戶由公司統一管理,并委托項目進行日常管理工作,嚴禁將銀行帳戶出租、出借。公司財務部門應定期對項目銀行帳戶使用情況進行檢查監督。
第十一條 銀行帳戶預留印鑒實行分開保管制。單位財務專用章由財務部門負責人保管,人名章由本人或被授權委托人保管,嚴禁一人保管支付款項所需的全部印章。
第十二條 項目單獨開設的銀行帳戶,工程竣工后必須及時予以注銷,預留銀行印鑒章交公司財務部門統一保管。
第四章工程款回收管理
第十三條 各單位應嚴格執行工程投標及合同評審程序,慎重承接墊資工程。確需墊資的應認真貫徹執行中建三財字[2002]123號《中國建筑第*工程局資金管理暫行辦法》有關規定。
第十四條 工程款回收的原則:全面深入了解合同條款,加強與業主的聯絡,及時取得業主資金信息,采取合法手段,及時回收各種款項。
第十五條 各單位應成立回收工程款及清欠小組,負責工程款及清欠日常工作,明確目標、方法,并落實到人。
第十六條 在施工程項目,如業主不能及時支付工程款超過一個月(合同有規定的按合同),原則上應報公司經理批準停止施工,并辦理相關索賠簽證手續。
第十七條 項目月度獎金(或管理人員崗薪)發放應與工程款回收情況掛鉤。原則上,項目累計工程款回收率(累計工程款回收率=累計實收工程款/按合同計算可收工程款×100%)高于90%時,項目月度獎金可如數發放;項目累計工程款回收率在70%-90%之間時,按同等比例發放當月獎金,回收率達到要求標準時,再行補發;項目累計工程款回收率低于70%時,項目月度獎金暫停發放,待達到要求標準時補發。如確因承諾墊資等原因,而非項目自身管理原因造成不能及時回收工程款,經公司經理批準后獎金可適當予以發放。
第十八條 原則上項目兌現前必須收齊合同規定的全部款項,否則不予兌現。如確因承諾墊資及業主因素(如業主安排的付款時間較長)等原因,而非項目自身管理原因造成不能及時回收工程款,經公司經理批準后可予部分兌現,但總體上應從嚴掌握。
第五章 項目資金使用管理
第十九條 項目資金使用原則:計劃管理、以收定支、控制使用。
第二十條 項目應于月底前填報下月《項目資金收支計劃》報公司財務部門,由公司審核匯總后編制公司總的資金收支計劃,經公司經理批準后執行。項目各項開支由公司統一支付。遠離公司所在地單獨開設銀行帳戶的項目由公司根據審定的《資金收支計劃》將款項劃撥項目,由項目按計劃支付。
第二十一條 項目各項開支由公司統一支付,項目日常零星開支實行定額備用金制度(遠離分公司所在地單獨開設銀行帳戶的除外)。定額備用金標準:大型及特大型項目30000元,中小型項目10000元。定額備用金由項目成本員于項目開工前向分公司借取,主要用于項目零星、急用的日常支出,項目成本員應匯總整理有關票據及時向分公司財務科報銷。項目完工后,項目成本員應及時交回所借備用金。
第二十二條 項目應加強物資采購計劃管理,限量采購,避免存貨積壓、浪費。
第二十三條 項目應建立健全分包工程結算臺帳,核實計算分包單位完成工作量及質量安全等情況,協助公司辦理有關分包工程付款審批程序。
第六章 項目資金檢查與分析
第二十四條 各單位應定期檢查項目資金收支管理情況,特別是對單獨開設銀行帳戶的項目應加強檢查、監督,發現違反資金管理規定的應嚴肅處理,給企業造成損失的,應追究有關人員相應責任。
第二十五條 項目資金分析是項目經濟活動分析的重要內容。項目應于每月經濟活動分析會時進行分析,通過對收支情況分析,及時發現項目資金管理中存在的問題,以便及時采取措施,管好用好資金,提高資金使用效益。
第七章 附則
第二十六條 本辦法適用于局所有新建、擴建和改建等施工項目,自20**年11月12日起開始施行。
第二十七條 本辦法由局財務部負責解釋。
第13篇 建筑公司項目部質量管理辦法
建筑工程公司項目部質量管理辦法
1、質檢員必須持證上崗,明確質檢員崗位責任制。
2、施工現場質量檢查工具必須配備齊全。、、+
3、各項質量管理制度齊全,開工前必須上墻。
4、現場必須配置齊全現行的工程施工質量驗收規范。
5、分項工程施工時,各專業施工隊伍必須設專職質檢員。
6、發生質量事故(直接經濟損失達1000元以上,為本公司質量事故)應立即停工,并召開全公司質量事故現場會,對事故責任者嚴肅處理。
7、發現甲方外委隊伍在施工過程中,出現質量問題應立即出具工程質量檢查報告,抄送監理單位、建設單位、公司,并有收件單位收件人簽字回執。
8、竣工單位工程:
8.1、單位工程竣工后必須建立用戶滿意服務小組,本著以用戶為服務中心的原則開展工作。成員由項目經理、技術員、質檢員三人組成,并上報公司。
8.2、用戶滿意小組必須由本單位有責任心、有耐心、高素質、懂專業的人員組成。
8.3、工程辦理竣工手續時,將用戶滿意服務小組人員名單上報公司質檢部。
8.4、工程竣工填寫用戶住房使用說明書時,須將用戶滿意服務電話、服務人員姓名填寫在說明書內,以便用戶有問題及時取得聯系。
8.5、項目部成立回訪組(經理、技術、質量),負責處理一切售后服務工作。
第14篇 某工程項目履約保證金管理辦法
工程項目履約保證金管理辦法
一、為規避風險,凡實行招投標的項目必須實施履約保證金制度。
二、履約保證金金額為合同價的10%。
三、項目主辦人員在簽訂分包合同之前必須詳細審閱合同、招標文件,是否包含履約保證金有關條款。
四、在收到中標分供商履約保證金或履約保函時方可支付預付款。
五、對于初次合作或不受信任的分供商,必須嚴格實施履約保證金制度。
六、對于已經愉快合作的分供商可以允許對方將未結清尾款轉為履約保證金,目的在于增強分供商資金運作能力,從而體現雙贏原則。
七、當需要用未結清尾款作為新項目的履約保證金時,首先由分供商提出申請并說明理由,報工程部審核,工程部根據該分供商過去合作中的履約表現給出意見后轉預算部審核,預算部根據該隊伍的原工程費用審核情況,在認為確有足夠資金可以轉用時方可批準,并報財務部備案。
八、預算部在結算支付該分供商尾款時,應扣除原轉用的履約保證金,轉用的履約保證金在轉用項目結束后再歸還該分供商。
九、本文件應發放到下列人員:
注:1、持有本文件者應嚴格按此文件要求執行。
2、若認為本文件有不合理之處應及時向本文件的審批人提出修改意見。
編制: 校對: 審批: 發放號:
第15篇 項目關于進度款支付的管理辦法
一、目的
為維護各參建方經濟利益，規范“月進度款支付”管理，明確各方在進度款支付管理工作中的職責，依據合約，結合5號地塊的實際情況，特制定本辦法。
二、本辦法的實施負責人：
建設單位代表、監理工程師、總承包人、直接分包人。
三、適用范圍：
本辦法適用于**新城5號地塊商住項目月工程量計量與月進度款支付管理工作。其不作為本工程最終結算的依據。
四、職責范圍
承包人、直接分包人：
1、對本月實際施工進度進行檢查，并與本月進度計劃進行比對，
2、對本月完成工程量進行統計與計算（包括合同內、合同外工程）
3、依據***清單單價計算本月完成進度款額度。
4、完成內部審查與簽章手續，匯編成冊，上報監理工程師。
監理工程師
1、檢查承包人(總包、分包)當月實際工程進度，并與計劃進度進行比對，對偏差情況進行檢查，并提出審查意見：
2、對承包人申報的“計量月報”的工程量進行調查、分析，并提出意見，3個工作日內審核完畢。
建設方代表：
1、對所申報 “計量月報”的工程量進行調查、分析，并對監理工程師提的意見進一步審定。
2、每月15日前將上月產值審核完成并返還給承包人。
五、管理流程
1、工程進度款支付條件：
a、工程已按本月工程進度計劃要求完成月進度計劃，或進度滯后已經建設、監理單位認可。
b、已按本文件要求填報核實當月計量工程量和工程造價。
c、進度款支付所要求的資料是否齊全。（要求見后）
2、流程
建設單位
監理工程師
承包商
①②③⑤⑥ ①②③④⑤
支付申請書 審查核定意見
工程款支付流程式
①②③④⑤⑥
核準意見
流程說明：
承包商工作：
①調查實際形象進度，并填寫進度調查表。
②按照《江蘇省工程基價表》規定及現場調查統計情況進行工程量清單列項（明確特征）和工程量計算。計算書書寫工整，格式統一（按規定格式）內容完整、記錄真實、說明詳盡、文字表述準確、圖示尺寸準確、計算過程符合工程量計算規則、工程量計算無差錯。計算后進行匯總，填寫**表**表。計算書須附后。
③按照投標報價（或江蘇省工程計價表、適期信息價、合同約定取費用等計算出的單價）、江蘇省工程計價表等計算當月完成的工程造價。
④填報進度款支付申請表
⑤內部審核，完善簽章手續并匯編成冊
⑥于每月25日前將工程款支付申請及所有附件提交監理工程師。
監理工程師工作：
①調查實際形象進度，并對施工單位所報進度調查表復核，并提出意見。
②對總包單位所報資料進行檢查，資料齊全，符合規定要求的簽收，否則，簽署拒收意見，退回承包商。
③對承包商所報工程量清單列項（明確特征）和工程量計算書進行認真復核，并提出翔實復核意見。
復核內容包括：計算與工程量計算規則的符合性（工程量清單項目的列舉、項目特征、工程量計算，工程量是否與歷次工程量計算有重復
④對承包人所報當月完成的工程造價和進度款支付申請表進行審核并簽署審意見。
⑤完善簽章手續并于次月3號前提交建設單位
如果承包商①②③④存在問題，需要退回承包人的，須于收到承包商資料后2個工作日內退回，并提出退回意見。流程時間相應順延。
建設單位工作：
①調查實際形象進度，復審付款條件的符合性。
②對監量審核的各項內容進行抽檢復核，對存在有明顯錯誤、復核不實的不認真的予退回監理處理，并提出處理意見，該工作須于收到監理資料后2日內完成。
③完善簽字手續并于次月10號完成，并進入“請款流程”。
六、規定
1、承包人應按照實事求是、規范、認真的原則做好工程量計算和進度款申請。
2、填定時須按規定表式填寫，否則不予受理。
3、月進度款支付須及時申報，不得超過規定的時限，否則付款時間順延。
4、承包人必須認真統計每月計量，對漏報項目不予補報，次月再報
5、監理工程師復核的結果需認承包人口頭或書面認可。
6、在建設單位代表抽檢復核過程中，如有監理審核有明顯錯誤或不認真現象，則可罰款500元/次。
7、當月工程量核定完成后進入我公司工程款支付申請程序。
