第1篇 小區(qū)社區(qū)文化管理制度-6
小區(qū)社區(qū)文化管理制度(六)
一、通過多種多樣的社區(qū)文化活動,豐富業(yè)主(住用人)的文化生活,激發(fā)愛小區(qū)熱情,促進小區(qū)管理,增強凝聚力,樹立小區(qū)文明新形象。
二、重視群眾藝術,突出特色,制定計劃,組織落實,形成有張力、有彈性的社區(qū)文化
活動網絡。
三、群眾性活動和日常活動相結合,動員和激勵全體業(yè)主(住用人)參與、出謀策劃,提高小區(qū)整體素質。
四、促進精神文明建設,活躍小區(qū)文化氣氛,營造整潔、舒適、安全、寧靜、便捷的生活環(huán)境。
五、開展富有創(chuàng)意的專題文化活動,增強業(yè)主(住用人)的鄰里和睦關系,激發(fā)主人翁責任感、榮譽感、自豪感、歸屬感。
六、通過豐富、有效的文化活動,加強與業(yè)主(住用人)的交流、密切情感,爭取業(yè)主(住用人)的支持和信任,促進物業(yè)管理工作的順利開展。
第2篇 小區(qū)社區(qū)文化活動管理制度8
小區(qū)社區(qū)文化活動管理制度(八)
1適用范圍
適用于管理處組織開展的各類社區(qū)文化活動。寓教育于社區(qū)文化活動之中,創(chuàng)建高品位的人文環(huán)境。其職責包括:
小區(qū)物業(yè)助理負責編制社區(qū)文化活動計劃,并具體組織實施.
管理處經理負責審核、批準社區(qū)文化活動計劃。
管理處其他部門員工有責任配合社區(qū)文化活動的順利開展。
2工作程序
每年年初小區(qū)管理處經理根據小區(qū)具體情況擬定本年度社區(qū)文化活動計劃,實施過程中可根據實際情況在管理處經理批準后對計劃做適當調整.
較大型社區(qū)文化活動
管理處經理在每次較大型的社區(qū)文化活動開展前,應擬定活動的實施計劃,并報管理公司及公司領導批準.
物業(yè)助理根據上級審批意見制定活動的具體方案.
管理處經理應組織協調各部門完成活動的前期準備工作,并向小區(qū)業(yè)主及有關單位發(fā)出活動通知.
活動進行時,管理處指定的有關人員應注意安全防范工作,保障消防通道的暢通,防止意外事故的發(fā)生.
管理處相關部門人員在活動結束后應及時清理現場.
在較大型的社區(qū)文化活動完成后,小區(qū)物業(yè)助理應及時填寫《社區(qū)文化活動記錄表》對活動進行總結。
