項目管理工作程序及流程

項目管理工作程序及流程

項目管理的工作程序及流程

項目的建設管理過程分為項目前期階段、項目中期階段和項目后期階段三個主要階段,各階段的項目管理的工作程序和流程如下表:

項目建設管理工作程序及流程表

管理階段建設管理工作程序和流程

前期階段接收階段

1、與招標人簽訂項目建設管理合同

2、接收招標人移交的項目建設有關(guān)前期資料

3、收集整理項目有關(guān)工程地質(zhì)地貌資料

前期辦理手續(xù)階段

4、辦理規(guī)劃和項目建設的相關(guān)報批手續(xù)(包括消防、文物、人防、衛(wèi)生防疫、環(huán)保、園林綠化及水、電、氣、通訊、網(wǎng)絡申請等)

5、協(xié)助業(yè)主編制項目環(huán)境影響評估報告并報環(huán)保部門審批,委托進行項目的可研報告編制,組織初步設計,并報計劃部門審批。

6、委托地質(zhì)勘察,組織施工圖設計并報建設部門進行審查。

7、按項目法人要求開設銀行專戶帳號

8、在施工招投標工作完后辦理開工許可、安全備案、質(zhì)監(jiān)備案、合同備案等。

管理階段建設管理工作程序和流程

前期階段招投標階段

9、委托或自行組織設計、施工、監(jiān)理和材料采購的招標工作,辦理招標核準和招標有關(guān)前期備案

10、編制招標文件、發(fā)布招標公告、投標報名、資格預審、發(fā)資審通知、發(fā)售標書、組織現(xiàn)場勘察、投標答疑、組織開標、評標和決標工作、發(fā)布中標公示、發(fā)中標通知書、辦理中標備案

11、簽訂施工監(jiān)理合同和材料、設備采購合同,安全文明施工協(xié)議等

中期階段施工準備階段

1、落實和督促檢查場地范圍內(nèi)零星拆遷和管線、桿遷改

2、落實現(xiàn)場三通一平,現(xiàn)場圍墻,施工臨設和現(xiàn)場管理用房

3、組織設計技術(shù)交底和施工圖會審

4、審批施工組織設計、材料設備供應計劃、監(jiān)理規(guī)劃

施工階段

5、做好質(zhì)量、進度、投資控制,合同、信息管理和組織協(xié)調(diào),檢查施工的安全文明措施和施工方法的科學可靠性

6、編制工程用款計劃,做好資金管理

7、組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會,審核承包商進度,按時撥付工程款

8、按規(guī)定要求按月或周向項目法人提交有關(guān)的項目管理情況報告

竣工驗收階段

9、組織竣工驗收,辦理工程竣工結(jié)算,組織工程決算

10、審核施工及監(jiān)理資料,辦理資料歸檔及工程備案

11、工程移交業(yè)主

后期階段缺陷責任期1、督促施工、監(jiān)理及設備供應商履行合同規(guī)定責任和義務

2、在缺陷責任期滿后頒發(fā)缺陷責任終止證書并結(jié)清相關(guān)費用

3、總結(jié)項目建設管理工作,建立本項目的信息反饋系統(tǒng)