設備隱患控制管理制度
一、目的
為加強重大設備隱患的控制管理，實現隱患的預防、發現、控制、處理的閉環管理，同時杜絕設備長期帶病運行，預防各類設備事故的發生，以便為我廠安全生產提供強有力的保障，特制定此制度，本制度適用所有員工。
二、為促進設備隱患控制管理制度的順利執行，成立以下管理組織 組長： 副組長： 管理成員：各區、科室負責人及專業點檢員
三、管理組織職責
組 長：負責設備隱患分級控制的全面工作，對a、b級設備隱患進行跟蹤組織整改、及時上報、跟蹤匯報整改情況和劣化趨勢；
副組長：協助組長安排設備隱患分級控制組織工作，制定隱患控制相關制度和考核細則，組織專項隱患排查和周期性檢查工作，跟蹤c、d級隱患上報、整改和消缺工作；
管理成員：負責本單位所屬區域設備的隱患分級控制工作，制定詳細的隱患排查計劃和整改措施，提供現場隱患數據，為隱患排查工作提供基礎數據和狀態支持；
四、設備隱患的分類
根據隱患嚴重程度、解決難易，事故隱患分為a、b、c、d四個級別：
a類設備隱患：
潛在危險性大，控制難度大，易引發重大設備事故，一旦惡化必定造成長時間停產，并造成重大經濟損失的隱患。
b類設備隱患：
潛在危險性較大，較難控制，能引發一般以上設備事故，一旦惡化必須立即停機緊急處理，造成單條生產線停產的隱患或者損壞后可能造成高價值設備損壞或者報廢的隱患。
c類設備隱患：
潛在危險性小，容易控制，一旦惡化會引發設備故障，但不會造成主體生產線直接停產并能夠利用定檢定修機會處理的隱患。
d類設備隱患：
潛在危險性很小，隱患已經得到有效控制，或需進一步觀察劣化趨勢，隱患劣化后不會影響主體設備生產，并具備隨時處理的條件。如各類設備的非關鍵性部件異常。
說明：在備用設備出現故障時，設備隱患等級自動提升一級；設備隱患得到有效控制后，等級相應降低。
五、隱患檢查控制與處理
1、隱患檢查分為：日常點巡檢、計劃檢修檢查、專項檢查、公司、廠級檢查。
2、隱患檢查人員在進行隱患登記和處理過程中，應根據隱患級別，實行分級管理、逐級上報。
3、對檢查出的隱患，要按a、b、c、d級標準及時登記建檔、及時實施監控整改并及時向上級報告，報告的內容主要有：
（1）隱患的現狀及可能產生的原因；
（2）隱患的危險程度及難易程度；
（3）隱患的初步整改方案；
方案的主要內容：a.整改內容；b.采取的措施和方法；c.備件的落實情況；d.負責單位和責任人，e.時間和要求，f.安全措施和標準要求。
4、a類隱患必須立即上報公司并通知主管廠長，由公司級控制，主管廠長按公司要求組織相關人員制定方案；
5、b類隱患由廠級控制，由我廠主管廠長牽頭，并聯系機動部專業科室科長配合，組織相關人員制定方案；
6、c類隱患由科級控制，由我廠綜合科科長牽頭，并聯系機動部專業工程師配合，組織制定處理方案并控制處理。
7、d類隱患由車間或班組指定人員控制，及時處理，禁止設備長期帶病運行。
六、設備隱患匯報流程及要求
1、a類隱患發現時第一時間由當班調度通知機動部領導并通報相關單位，立即采取特護措施，24小時進行監控，適時通報控制整改情況。
2、b類隱患發現時8小時內由當班調度通知機動部，并由專業工程師到場協助制定特護措施和處理方案，計入開平板廠大型設備隱患治理檔案，每日通報控制整改情況。
3、c類隱患發現時由當班調度通知專業工程師，并由其監督我廠的隱患控制處理措施，定期反饋處理結果，落實控制預防措施，每周進行一次統計并報機動部。
4、d類隱患由我廠自主控制處理，每月定期向機動部反饋處理結果。
5、廠內具體上報流程如下：
七、要求與考核
1、設備隱患分級控制管理的主要負責單位是綜合科，其要定期組織召開設備隱患事故分析會，分析原因，制定整改措施，提出考核意見，監督檢查整改措施的完成情況。
2、對c類及其以上級別的設備隱患整改處理后需立即記入相應設備技術檔案，協助主管廠長對相應隱患出具分析報告，制定預防措施報機動部。
3、各科室及生產區域負責人要動員全員參與設備隱患的排查治理，充分調動一線員工的積極性，對a、b類設備隱患及時發現匯報，并妥善處理避免惡性事故發生的班組和個人予以嘉獎100-500元/次。
4、設備管理員每周六向機動部匯報隱患排查治理情況，匯報不及時、不準確的考核50-200元/次，并連帶管理人員。
5、發現隱患刻意隱瞞不報的對責任人及其直接領導處以200-2000元/次的考核。
7、對已經發現的隱患，由于控制處理不當引發事故的，按照事故等級加倍考核責任人。
