裝飾裝修施工管理準備工作
裝飾裝修施工管理準備工作
1、臨時準備
1.1.現場生活設施與生產設施待項目班子進場后與總承包單位協商解決。
1.2.在施工現場入口處設25mm 水管口子一個,提供50mm電源線接頭一處。
2、施工前準備工作
2.1.現場準備:本工程施工面大,工種配合要求高,因而必須全面迅速了解和熟悉現場環境,做好各項交接確認工作。
a.標高基準線的確認:進入樓層內施工,必須先對土建提供的每一層內的標高基準線(一般為+0.50m)進行復核,確認無誤后方可進入施工。
b.前道工序的確認:施工前應對土建移交的裝飾施工部位的幾何尺寸、平整度、垂直度進行檢查,裝飾施工中亦實行后道工序對前道工序驗收制度,由專職質檢員檢查合格后方可進行后道工序施工。若前道工序不符合施工驗收標準應隨時反饋,并要求限期整改。
c.安裝予埋管道的確認:施工前各項予埋在墻面、地面及平頂內的暗管和開關盒,必須正確且符合驗收要求,并具有總承包或監理的認定資料。
2.2.認真學習圖紙,及早組織設計交底,及時了解設計意圖和解決圖紙中的疑問,編制施工組織設計。
a.組織有關施工人員詳細閱讀施工圖,充分了解設計意圖,核對圖紙節點和尺寸,然后由項目主任工程師組織會審,分析并匯總施工圖中的問題,以便按工程特點和合同要求組織施工。
b.交底:在充分了解施工圖的基礎上,由建設單位組織設計單位向施工單位進行施工圖交底,進一步理解施工圖或有關圖紙問題,與業主和設計單位達成一致意見,并把交底記錄整理成文,由建設單位印發有關文件,并作為設計文件的組成部分。
c.按會審和交底的內容,盡快完成施工組織設計。
2.3.材料準備。中標后馬上根據設計圖紙進行測算,把先期需用的材料準備好并把供貨周期長的材料例出來,提供給供應商,以備施工,由于考慮到全面施工,材料供應不能太猛,造成堆放太多減少施工工作面,供料要做到持續不斷,緊跟施工工期走。
2.4.施工隊伍的準備:要保證工程質量和進度,必須組織有經驗、技術熟練的施工隊伍,并準備好一旦由于其他分包單位延誤工期而必須搶工期時的后備勞動力。
3、施工中準備工作
3.1.按照圖紙、設計意圖與現場實際情況出翻樣圖。
3.2.對每一重要部位,必須對施工班組作詳細交底,直至施工班組了解設計意圖為止。
3.3.做好各種材料的選擇、封樣工作,特別是做好油漆色卡的封樣工作。
3.4.深化節點施工圖,及時辦好簽證。
