鐵路項目工程調度工作管理制度
鐵路項目工程調度工作管理制度
(1 建立鐵路客運專線工程工區二級調度機構,形成調度信息網。調度信息網必須覆蓋本標段全部工程項目,使信息網不漏項,不斷線。項目部、工區、作業隊設立調度24小時值班。
(2 工區調度設在工程管理部,歸口工管部管理;接受建設單位指揮部調度、局調度指導,項目經理部調度指導工區調度工作。
(3 工區設立專職調度,負責日常調度工作。
(4 調度人員必須由責任心強、具有一定工程技術知識,綜合知識面廣,會計算機的基本操作,素質較高的工程技術人員擔任。調度人員要保持穩定。
(5 調度工作職責
1 掌握本單位施工動態,及時收集各種資料,按上級要求及時上報各類報表。
2 及時向有關領導、部門上級調度匯報施工中出現的重大問題和突發事件,并根據要求實施跟蹤監控,掌握處理過程和處理結果。
3 及時完成上級調度布置的各項工作。
4 具體工作按調度工作流程圖執行。
(6 值班制度
1、各級調度必須執行值班制度,根據需要決定值班形式,但必須保持工程調度系統24小時信息渠道暢通;防洪期間應增派晝夜值班人員,對出現的汛情要緊急處理并時上報。
2、各級調度員值班期間必須嚴肅認真,保持良好的精神狀態。
3、各級調度員要做好交接班工作,確保調度工作不間斷。
4、調度記錄應完整、真實、及時、準確。
(7 請示匯報制度
1、調度報表和日常工作,按規定的內容和程序及時辦理。例行性調度信息準時上報,隨機性調度信息及時上報。重要信息和報表應送分管領導閱示簽發。反映重大問題,在核實內容準確、真實后,由單位主要領導審閱簽發。
2、調度通知、報告是單位領導組織項目生產的形式之一,與正式文件作用相同,必須認真對待。接到調度通知、報告后,應立即送分管領導閱示,按領導批示辦理,并將處理意見與結果記錄在案。
3、如遇發生因工死亡、多人傷亡事故、技術事故、質量事故、既有線施工事故、防洪搶險等重大、突發事件,工區要在第一時間(不超過1小時)將事件信息上報,項目經理部在二小時內將初步情況上報到上級調度,十二小時內上報分析判斷情況。同時追蹤事態發展和處置情況,如有新的重大變化時,應隨時報告。
(8 內業資料制度
1、建立調度臺帳,登錄各項原始記錄,隨時搜集建設項目的有關資料;上報公司的工程進度信息,應統一按公司調度規定的格式編制工程進度臺帳,進度臺帳應全面、真實反映項目施工實際情況,并根據施工的不同階段時進行調整,使其能夠突出重點、難點和關鍵工程。
2、建立控制工程、重點工程統計圖、表,如形象進度示意圖、橫道圖等。
3、對施工生產影響較大的氣象、水文實況要有記錄。
4、各類臺帳、記錄、統計表應完整、真實、準確。
5、調度通話記錄:調度通話每次都要記錄通話時間、單位、對方姓名、內容,字跡清晰、用詞準確,實現可追溯性。
6、網絡技術運用:工區調度系統實行網絡化辦公,有關工程信息、施工進度報表、生產計劃、總結等文字資料一律通過互聯網傳遞。
(9 會議制度
1、生產交班會:工區生產交班會在周例會一天后進行,調度各部門在生產交班會上要全面匯報本工區的施工進度、存在的主要問題、采取的主要措施、建設(監理)單位的要求以需要本工區領導解決的問題等內容。
2施工生產專題會:調度應參加施工生產專題會議,了解情況,掌握信息,便于開展工作。
(10 調度報表分日報、周報、月報、年報等。一般實行周報、月報、年報制度。列為重點控制工程的,根據要求選擇日報等方式。
(11 日報。每天15點前,工區調度將當日施工進度和施工生產中重要信息,按規定內容上報項目經理部調度。
(12 周報。為保證信息的時效性,工區每周五15點前將本周有關重點工程施工生產的情況、存在問題、解決措施,用電子文檔(見附件)報項目經理部調度。
(13 月報。調度月(簡)報是各級領導和各部門全面了解施工生產情況的重要窗口。內容應按規定,含蓋本單位重點項目的進度、存在問題和擬采取的措施(見附件)。調度月報上報項目經理部調度的時間為每月25日的17點前。
(14 年終報表截止時間為12月31日。
(15 調度報表實行逐級上報制度。工區按照要求上報項目經理部,由項目經理部上報建設、監理、集團公司 。
(16 其它重要情況報表,按上級調度領導臨時指定報送的內容和時限辦理。
(17 常用報表執行業主相關要求
(18 調度報表和日常工作,按規定的內容和程序時辦理,并存檔。重要信息和報表應送分管領導閱示簽發。反映重大問題,在核實內容準確、真實后,由單位主要領導審閱簽發,并存檔。接到調度通知、報告后,應立即送分管領導閱示,按領導批示辦理,并將處理意見與結果記錄在案。
(19 項目經理部將把調度管理工作納入項目績效考核。
調度工作流程圖
同意
集團公司調度
京沈鐵路客專遼寧公司調度
項目部調度
項目經理部
工區調度
監理站調度
指揮部調度
同意
項目部調度報表
審核
項目部調度報表
不同意
不同意
審核
