鐵路項目工區(qū)工程進(jìn)度管理制度
鐵路項目工區(qū)工程進(jìn)度管理制度
(1 為加強(qiáng)對施工進(jìn)度的管理,確保工程進(jìn)度的科學(xué)性、嚴(yán)肅性、可行性,工區(qū)成立施工進(jìn)度管理領(lǐng)導(dǎo)小組。
(2 工區(qū)全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度管理,及時協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系,檢查、監(jiān)督、考核進(jìn)度進(jìn)度計劃執(zhí)行情況。
(3 工區(qū)的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃,內(nèi)容包括是否符合項目部制定的工期目標(biāo),管理人員、技術(shù)人員、特種作業(yè)人員、機(jī)具設(shè)備、施工方案等是否滿足進(jìn)度要求,進(jìn)度計劃保證措施是否得當(dāng)。
(4 以工管部制定的施工總進(jìn)度計劃為依據(jù),工區(qū)應(yīng)合理制定控制性工程施工計劃,避免控制性工程影響總體工程進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。
(5 工區(qū)建立全面反映工程進(jìn)度狀況的工程日志、工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比圖,深入施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查,分析影響進(jìn)度原因,及時采取進(jìn)度調(diào)整措施。
(6 工區(qū)每周組織召開例會,對出現(xiàn)的偏差分析原因,采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計劃,制定相應(yīng)措施,并督促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行。
(7 工區(qū)要積極為施工創(chuàng)造良好的外界條件,減少外界因素對工程進(jìn)度的影響。
(8 對象:工區(qū)、梁場、攪拌站、、三電等。
(9 方式:項目部定期檢查,檢查結(jié)果經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后,項目部向各參建工區(qū)下發(fā)檢查結(jié)果,對未按進(jìn)度計劃執(zhí)行的單位進(jìn)行通報。
(10 根據(jù)工程進(jìn)度考核情況對各參建工區(qū)進(jìn)行獎懲。
