汽車制造企業薪酬管理制度

汽車制造企業薪酬管理制度

汽車制造企業薪酬管理制度

一、總則

1.目的

提高員工參與公司經營的自覺性，調動員工的積極性，充分體

現員工是企業資產的所有者。

2.基本原則

（1）戰略導向原則：公司將薪酬作為實現企業經營發展的戰略，強化人力資源管理作為企業的核心管理。

（2）公平原則：公司依員工的貢獻大小，公平、公正地確定他

們的薪資，逐步弱化員工身份差異對薪資的影響，使同一部門員工

間的薪資具有可比性。

（3）多通道原則：通過新的人力資源管理理念，設計薪資攀升

的管理職業錨、技術職業錨和業務職業錯。所謂職業錯，是員工對

于個人職業生涯的自我觀點。這種自我觀由“三個部件”組成：

一、自醒的才干和能力；

二、 自醒的動機和需要；

三、 自愿的態度和價

值觀。一個員工在職業生涯發展過程中的職業銷往往不止一個，一

般有管理職業錨、技術職業錨和業務職業錨等生涯發展通道。

（4）透明原則：公司將每位員工的薪資清晰化、透明化，讓員

工更好的了解自己和他人的薪資情況。

（5）補償原則：通過薪資的調整，平員工在工作職責、勞動

強度等方面的差異。

二、 薪酬體系構建基本方法

公司以薪點制為基本計薪方法，有以下三個步驟：

1.第一步――確定員工薪點

（1）公司依每位員工職務、管理幅度、管理半徑、學歷學位、職稱、公司工作年限、特定崗位工作年限等因素，確定其薪點數：

2.第二步――確定薪酬率

薪酬率=公司薪資總額÷公司月薪點總額-薪酬率是每一薪點可得的貨幣薪資額。

在下一年度開始前，由財務部門測算出該年度的薪酬率。

3.第三步――求出每位員工每月貨幣薪資員工月薪=薪點_薪酬率

薪點制確定員工薪資的突出優點是：讓每位員工的薪資在動態上與公司經營狀況保持非常緊密的聯系，從而使公司在更大程度上與每位員工成為利益共同體。

三、 “管理職業錨”薪點

1.職務薪點

（基本薪點）

四、 “業務/技術職業錨”薪點

五、 說明

-計算職稱和學歷時，就高不就低。

-進行薪資調整時，因少數員工的既往貢獻在新的薪酬體系里可能很難得到恰如其分的反映，因此公司有必要綜合各方面因素對部分員工給予若干調整薪點。。