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          中小型修公司管理制度

          發(fā)布時(shí)間:2023-07-30 21:00:09 查看人數(shù):31

          中小型修公司管理制度

          中小型修公司管理制度

          一、 總經(jīng)理職責(zé)

          1 處理公司內(nèi)部的日常行政工作的管理。

          2 統(tǒng)籌安排公司各個(gè)部門的工作并下達(dá)工作指令單,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門之間的工作配合。

          3 負(fù)責(zé)組織和落實(shí)裝飾工程項(xiàng)目的工作開展并監(jiān)控裝飾工程項(xiàng)目的總體施工質(zhì)量。

          4 負(fù)責(zé)裝飾工程材料采購(gòu)及相關(guān)資金表格的審核,及對(duì)材料采購(gòu)價(jià)格的審批。

          5 負(fù)責(zé)審核《預(yù)結(jié)算書》、《裝飾工程施工合同》、《裝飾設(shè)計(jì)委托合同》等。

          6 負(fù)責(zé)審核圖紙,包括方案圖、施工圖、竣工圖及設(shè)計(jì)變更。

          7 負(fù)責(zé)落實(shí)各部門經(jīng)理的工作安排。

          二、 工程部經(jīng)理職責(zé)

          1、 秉承總經(jīng)理之命全面管理、執(zhí)行本公司的宣傳廣告、業(yè)務(wù)開發(fā)、工程秉接、施工管理工作;并接受總部相關(guān)部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查。

          2、 負(fù)責(zé)宣傳、執(zhí)行有關(guān)業(yè)務(wù)開發(fā)、工程施工的各項(xiàng)管理辦法。結(jié)合集團(tuán)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),制定本公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并具體落實(shí)、實(shí)施、匯報(bào)。

          3、 配合總公司的品牌和形象宣傳廣告,抓好窗口服務(wù)工作,樹立公司良好形象。

          4、 負(fù)責(zé)年度預(yù)算內(nèi)業(yè)務(wù)費(fèi)用的分解、控制和實(shí)施,以及廣告效果的調(diào)研、匯報(bào)。

          5、 本公司業(yè)務(wù)員的培訓(xùn)、管理和考核,以及業(yè)務(wù)報(bào)表的編制和本部門員工的培訓(xùn)考核及工作目標(biāo)的設(shè)定、分解、督查。

          6、 收集和饋市場(chǎng)信息,作好市場(chǎng)調(diào)查與分析、研究和報(bào)告。

          7、 組織并參與工程圖紙、預(yù)算的會(huì)審,參與工程合同的簽定以及合同正副本的分送與保管,具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書以及工班長(zhǎng)責(zé)任書的簽定與分送、管理;按照合同規(guī)定進(jìn)行工程款的催收、催繳。

          三、 材料采購(gòu)制度

          (一)、材料采購(gòu)人員應(yīng)本著對(duì)公司高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,在保證材料質(zhì)量的前提下,努力降低公司成本。

          (二)、本公司的材料采購(gòu)由設(shè)計(jì)人員確定品種、規(guī)格;由工程部負(fù)責(zé)詢價(jià);在洽談過(guò)程中必須由兩人

          以上參加。

          (三)、材料采購(gòu)人員應(yīng)熟悉建材市場(chǎng),熟練掌握市場(chǎng)行情。積極采取各種有效手段保證材料的及時(shí)供

          應(yīng)。

          (四)、大宗材料的采購(gòu) 事先簽訂供銷合同,并報(bào)公司財(cái)務(wù)中心存檔。

          (五)、材料采購(gòu)人員在購(gòu)銷過(guò)程中玩勿職守、用權(quán)謀私,在材料質(zhì)量、價(jià)格上給公司造成損失的,公

          司將是情節(jié)輕重給予處罰,直至辭退;情節(jié)嚴(yán)重的可追究其法律責(zé)任。

          四、市場(chǎng)部管理制度

          (一)、嚴(yán)格遵守公司的考勤制度,不準(zhǔn)遲到早退。

          (二)、著裝、談吐、儀表要得體大方。

          (三)、應(yīng)把一天的工作在下班之前向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

          (四)、要有團(tuán)隊(duì)精神,主倡員工之間的團(tuán)結(jié)合作理念。

          (五)、每天要保持良好的心態(tài),去開拓市場(chǎng)尋找市場(chǎng)。

          (六)、不許從事第二職業(yè),不得擅用公司之名來(lái)謀取私利。

          (七)、要以誠(chéng)待人,與客戶要保持良好的關(guān)系。

          (八)、對(duì)工作要有極強(qiáng)的責(zé)任心,做事從公司的整體利益出發(fā),不要把任何個(gè)人感情帶到工作中。

          (九)、應(yīng)勤奮工作,積極開拓市場(chǎng),為公司建立一個(gè)廣泛的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。

          (十)、要熟悉市場(chǎng),人工費(fèi),材料費(fèi)及材料的品種、規(guī)格、用途等。

          (十一)、對(duì)客戶要用普通話流利的講出家庭裝修施工過(guò)程。

          (十二)、尊重客戶合理化建議。

          (十三)、對(duì)有意向的客戶要多講解,多了解客戶的需求,直到客戶滿意。

          (十四)、接單后要積極配合設(shè)計(jì)師做圖、預(yù)算、施工。

          (十五)、做好施工后的保修服務(wù)工作。

          (十六)、了解杭州所有小區(qū)銷售居住情況和小區(qū)中住戶的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

          (十七)、對(duì)待客戶要熱情、真誠(chéng),要讓客戶信賴、滿意。

          (十八)、積極開展市場(chǎng)調(diào)研,分析目標(biāo)市場(chǎng)、把握市場(chǎng)。

          中小型修公司管理制度

          一、 總經(jīng)理職責(zé)1 處理公司內(nèi)部的日常行政工作的管理。2 統(tǒng)籌安排公司各個(gè)部門的工作并下達(dá)工作指令單,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門之間的工作配合。3 負(fù)責(zé)組織和落實(shí)裝飾工程項(xiàng)目的工作…
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