酒店同工薪資管理制度5

酒店同工薪資管理制度5

酒店同工薪資管理制度(五)

一.薪酬支付原則

1員工薪資參照市場薪資水平、社會勞動力供需狀況、酒店的經營業績、員工自身的能力、所擔任的工作崗位及員工工作績效等幾方面因素確定。

2基本工資-根據員工的崗位重要度、個人資質、確定員工的薪資水平。每月10日固定發放。

3績效工資-根據員工的工作績效及酒店業績支付工資。即根據上期員工的績效評估結果按照一定方法確定,以此激勵員工更加努力地工作取得更好的成績。

二.薪酬管理

1酒店不同時期分類管理

根據各部門發展需求及差異性,酒店的發展按時期劃分初創期、成長期、成熟期,按酒店規模、效益情況劃分不同類別,并核定機構人員配置標準及權限

2薪酬預算管理

根據酒店分類管理標準及組織架構設置要求,按照人員配置核定工資額度。銷售系列按對應級別的標準確定工資額度。

三、薪資體系結構

3酒店本著對內公平、對外具有競爭力且合乎成本效益的原則規定薪酬組成,并支付員工薪酬

4薪酬體系結構分為直接薪酬和間接薪酬。

直接薪酬由基本工資、績效獎金、年終獎金組成

間接工資由員工福利、補充福利組成

三.工資結構

1.工的工資參照市場水平、酒店的經營業績、員工的自身能力、所擔任的工作崗位及員工的工作績效等幾方面因素確定,確定后的工資按一定比例分為基本工資、績效獎金

2.營銷系列人員基本工資與績效獎金考慮酒店不同發展時期的影響因素確定不同比例

a初創期基礎工資與績效獎金的比例為7:3;

b成長期基本工資與績效獎金的比例為5:5;

c成熟期基本工資與績效獎金的比例為3:7

1.基本工資為固定工資,績效獎金為浮動工資

2.薪資增長

a.每年一月酒店進行工資調整。薪資增長幅度依據:

a酒店業務增長水平

b勞動力市場價格

c居民消費品價格指數

d績效評估結果

b.薪資增長程序

a根據市場調查結果,修正薪酬政策曲線。

b根據新的薪酬政策曲線調整工資表。

c根據新的工資表進行薪資增長

c.個人年度薪資調整

a銷售系列人員基本工資調整按照銷售人員上年度實際業績增長比例及酒店經營情況確定。

d 工資發放

a酒店規定每月10日為酒店的發薪日,發放本月工資,遇節假日適當提前或順延。

b酒店每月在發薪日將員工當月的薪資直接存入員工工資帳號。

酒店定期打印個人工資條,作為月度支付清單以備核查