第1篇 工程項目質量管理辦法10
工程項目質量管理辦法(十)
為保證本工程質量目標的實現,加強工程施工質量管理工作,建立正常的施工秩序,優質高效地完成施工任務,特制定本辦法。
1、質檢人員配備
本工程將設置專職質檢人員,全面負責項目質量檢查工作,工作能力強,稱職敬業,工作踏實,并樹立為業主服務思想。
2、質檢人員工作原則
1)加強業務學習,提高技術專業水平,推行全面質量管理模式,負責全面質量管理工作。
2)必須堅持質量第一,從嚴要求,重點把關,不留隱患,工作中堅持原則,以理服人,一絲不茍,實事求是,做到重點突出,認真檢驗,謹慎處理。
3)認真貫徹執行上級頒發的有關文件及豫聯園區指揮部的質量管理辦法,堅持原則,秉公辦事,不謀私利,自覺抵制不正之風。
4)大膽主動對工程質量監督檢查,嚴格按照驗評標準,不得隨意降低標準。
5)積極深入現場,忠于職守,不得無故離開工作崗位。
3、質檢人員權力
1)檢查權:對施工全過程各個環節有檢查權。包括開工前的各項準備工作,以及材料、計量、試驗、技術措施,施工組織設計和施工過程中各項操作質量。
2)核定權:對單位工程的分項、分部及最終評定等級有核定權,其中單位工程的核定等級做為公司內部各單位'合格率''優良率'指標的考核依據。
3)停工權:檢查中發現有嚴重質量問題,有直接影響結構安全或嚴重超標的分項工程,質檢員有權當機立斷,限令停工、整改。
4)處罰權:對違章作業、粗制濫造,工程質量低劣,發生工程質量事故造成影響的經濟損失,以及對工程質量違章指揮,只抓進度忽視質量的操作人員,有權處罰。
5)否決權:質檢人員對發生重大質量事故的個人及因工程質量問題受到上級和公司處罰的單位和個人,有權提出取消當年評先、調資、提干資格。班組施工任務書沒有質檢員的驗收簽字,一律不能結算獎金,外聯隊伍不準結帳。
4、質量管理措施
1)運用獎罰制度,保證質量控制體系的有效運行,保證各項質量責任制的貫徹執行。
2)嚴格遵照質量檢查制度和檢驗標準組織施工和驗收,任何人員不準私自放寬標準。
3)加強施工過程中的檢測工作,指定人員兼職負責本工程的計量工作及檢測工作,保證工程均處于有效監控之下。
4)認真做好圖紙會審工作,編制施工大綱,每個單位工程施工前必須編制施工組織設計,對風筒涂料等施工工藝編制作業指導書,對易產生質量通病的人字柱、風筒模板等分項工程編制質量通病預防糾正措施,冬雨季施工編制季節性施工方案;嚴格執行工序質量'三檢制',執行工序交接卡制度,技術交底應內容全面,有書面資料,嚴格執行工程質量檢查,評定工作,嚴格執行隱蔽工程驗收制度,鋼筋、埋件、螺栓、屋面防水以及關鍵部位在隱蔽前必須經有關方面檢查認可,并辦正式驗收簽字蓋章手續。
5)嚴格進行材料采購質量控制,嚴格按規定對材料半成品進行檢驗,杜絕不合格材料和半成品入場。
6)針對工程質量要求與施工特點,編制成品保護措施,對成品進行防護。
7)推廣和應用新工藝、新技術、新材料,編寫有關操作工藝或作業指導書,積極開展qc小組活動,嚴格遵循先試驗后推廣的程序,試驗和實施后,認真分析總結實施結果。
8)嚴格計量并及時做好試塊試件工作。
9)裝飾工程施工應先作樣板,以建設單位、設計院及施工單位三方鑒定確認后方可進行大面積施工。
10)分期分批安排好技術培訓、技術考核工作。提高職工的技術素質和操作技能,提高質量水平,特殊工種必須持證上崗。
11)及時收集整理施工中的各項技術資料,做到資料收整與施工進度同步。
第2篇 某某工程項目質量重點管理辦法
某工程項目質量重點管理辦法
(1)質量計劃
項目經理部應根據項目實際情況編制項目質量計劃,確保工程質量在施工全過程中都能夠處于受控狀態,嚴格管理,確保質量達到規定標準。項目經理部負責編制項目質量計劃,并上報總部審核。
(2)項目經理質量責任狀
項目經理應與總部簽訂質量責任狀,具體明確各自的質量責任,強化質量職能。
(3)現場日常質量管理制度
項目經理部對于日常質量管理工作要高度重視,建立日常管理制度,使質量管理細化、制度化、日?；Ｈ粘Ｕ砉芾砜砂谏a管理中(生產例會中有質量管理內容),堅決貫徹質量員的一票否決制,樹立以質量求效益的思想。
(4)質量記錄、文件資料的收集與整理
對于質量記錄、文件資料的收集與整理,項目經理部要予以高度重視,最終質量的檢驗很大程度上就是資料是否齊全,各方簽字是否具備,是否按規定、按時記錄。因此,資料員要熟悉總部和當地建管部門的有關規定,按照有關要求做好質量記錄、文件資料的收集與整理工作。
