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          公司小組活動管理辦法(2篇范文)

          發布時間:2023-08-01 08:00:12 查看人數:84

          公司小組活動管理辦法

          第1篇 公司小組活動管理辦法

          qc小組活動管理辦法

          第一章 總則

          第一條 為推動全面質量管理工作深入開展,鼓勵職工積極開展質量管理小組

          (簡稱qc小組)活動,增強職工奮發進取的主人翁責任感和不斷改進質量的思想意識,以達到提高職工隊伍素質,改進工作質量,提高經濟效益的目的,根據上級文件精神,結合我單位的實際情況,制定本辦法。

          第期。

          第四章 成果評審

          第十四條 行政辦公室接到上報的qc成果材料后,應按“質量管理小組活動成果現場評審表”

          (見附九),對其進行核實,以確定成果的有效性和推薦的可能性。

          第十五條 本單位每年組織一次qc成果發表會,對本年度

          (上年3月至當年2月底)優秀qc成果進行評審,由評審組評選并擇優向上推薦。

          第十六條 本單位qc成果發布會定于每年3月份召開。

          第十七條 評審組暫由qc小組活動診斷師及部室領導組成。

          第十八條 各小組成果發表的最后得分由材料分、演講分組成,其中,材料分占85%,演講分占15%。

          第十九條 被評為優秀qc成果的小組,經批準后,即為單位優秀質量管理小組,其中符合上級優秀qc小組活動成果推薦條件的,由行政辦公室推薦上報。

          第五章 要求

          第二十條 各部室均要組建適宜類型的qc小組

          (含機關部室)。

          第二十一條 qc小組活動結合規范化班組臺帳來開展,作為檢查、監督管理的內容之一。

          第二十二條 qc小組活作為單位年終評優的條件之一。

          第六章 表彰獎勵

          第二十三條 獲得優秀qc小組活動成果的獎勵標準為:一等獎獎勵800元,二等獎獎勵600元,三等獎獎勵500元。獎金由行政辦公室頒發,從單位事業費或者收入提成中列支。

          第2篇 某公司小組活動管理辦法

          公司qc小組活動管理辦法

          qc小組活動管理辦法

          第一章 總則

          第一條 為推動全面質量管理工作深入開展,鼓勵職工積極開展質量管理小組(簡稱qc小組)活動,增強職工奮發進取的主人翁責任感和不斷改進質量的思想意識,以達到提高職工隊伍素質,改進工作質量,提高經濟效益的目的,根據上級文件精神,結合我單位的實際情況,制定本辦法。

          第期。

          第四章 成果評審

          第十四條 行政辦公室接到上報的qc成果材料后,應按“質量管理小組活動成果現場評審表”(見附九),對其進行核實,以確定成果的有效性和推薦的可能性。

          第十五條 本單位每年組織一次qc成果發表會,對本年度(上年3月至當年2月底)優秀qc成果進行評審,由評審組評選并擇優向上推薦。

          第十六條 本單位qc成果發布會定于每年3月份召開。

          第十七條 評審組暫由qc小組活動診斷師及部室領導組成。

          第十八條 各小組成果發表的最后得分由材料分、演講分組成,其中,材料分占85%,演講分占15%。

          第十九條 被評為優秀qc成果的小組,經批準后,即為單位優秀質量管理小組,其中符合上級優秀qc小組活動成果推薦條件的,由行政辦公室推薦上報。

          第五章 要 求

          第二十條 各部室均要組建適宜類型的qc小組(含機關部室)。

          第二十一條 qc小組活動結合規范化班組臺帳來開展,作為檢查、監督管理的內容之一。

          第二十二條 qc小組活作為單位年終評優的條件之一。

          第六章 表彰獎勵

          第二十三條 獲得優秀qc小組活動成果的獎勵標準為:一等獎獎勵800元,二等獎獎勵600元,三等獎獎勵500元。獎金由行政辦公室頒發,從單位事業費或者收入提成中列支。

          公司小組活動管理辦法(2篇范文)

          qc小組活動管理辦法第一章 總則第一條 為推動全面質量管理工作深入開展,鼓勵職工積極開展質量管理小組(簡稱qc小組)活動,增強職工奮發進取的主人翁責任感和不斷改進質量的思想…
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