建設(shè)集團(tuán)持續(xù)盈利管理執(zhí)行辦法

建設(shè)集團(tuán)持續(xù)盈利管理執(zhí)行辦法

建設(shè)集團(tuán)公司持續(xù)盈利管理執(zhí)行辦法

各部門、辦事處、分公司、項(xiàng)目部:

為順利完成“第一個(gè)五年規(guī)劃”,完成今年第一個(gè)五年規(guī)劃的最后一個(gè)年度目標(biāo)計(jì)劃,為“第二個(gè)五年規(guī)劃”打下基礎(chǔ),經(jīng)研究決定,將持續(xù)盈利管理執(zhí)行辦法公布如下:

一、盈利管理執(zhí)行圖形:

二、如何完成自己的目標(biāo):

解決之道:提升核心組織系統(tǒng)思考能力;讓學(xué)習(xí)系統(tǒng)化、實(shí)戰(zhàn)化、平臺化。

行動(dòng)措施之一:企業(yè)經(jīng)營是一個(gè)系統(tǒng)的工程,達(dá)成企業(yè)目標(biāo)要考慮全方位因素。擁有持續(xù)才能達(dá)成確定目標(biāo):戰(zhàn)略、市場、領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行、人財(cái)缺一不可!

行動(dòng)措施之二:將戰(zhàn)略、市場、領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行、人財(cái)方面的意識與能力,傳輸給團(tuán)隊(duì)和組織,由一個(gè)人的力量變成組織的力量!

行動(dòng)措施之三:讓團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人都為年初目標(biāo)而不懈努力,發(fā)揮組織里每個(gè)員工的能力與智慧,目標(biāo)的完成就是必然,而且很有可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過目標(biāo)!

結(jié)果:從現(xiàn)在開始,讓我們的團(tuán)隊(duì)完成企業(yè)的新年目標(biāo)!