公司職工培訓管理辦法
公司職工培訓工作管理辦法(三)
第一條為適應公司業務發展的需要,加強公司職工培訓工作管理,根據公司實際情況,制定本辦法。
第二條培訓工作原則
(-)職工培訓要與崗位工作緊密結合,學以致用,學用結合;
(二)培訓形式以在職學習為主,通過短期脫產和業余學習開展培訓;
(三)鼓勵職工學習崗位專業知識和科學文化知識,自學成才;
(四)加強組織管理,發揮各方面的積極性,建立一套科學的培訓管理制度。
第三條職責分工:
(一)公司
負責制定公司職工培訓工作的總體規劃,審定公司各類人員的在職培訓大綱和培訓教材,指導開展職工培訓工作。
1.負責制定公司培訓規劃;
2.制定并完善公司培訓制度;
3.組織全公司共同性課程的培訓;
4。組織制定公司統一的在職培訓大綱,編寫培訓教材;
5.指導、檢查、考核子公司的培訓工作;
6.負責部門、子公司領導干部和職能部門職工:的日常培訓;
7.負責公司出國(境)培訓工作的管理。
j.負責制定本公司培訓規劃和培訓計劃;
2.制定、完善本公司的培訓管理細則;
3.組織本公司專業課程培訓;
4,組織制定本公司崗位培訓規范;
5.指導、檢查、考核下屬單位的培訓:[作;
6.負責安排本公司職工的日常培訓。
第四條主要培訓種類
(-)新職員培訓
包括新職員入公司教育和新職員崗位指導培訓。
(二)崗位培訓
包括按照崗位規范要求取得崗、轉崗、晉升等資格的崗前培訓和根據奉崗位工作發展需要而進行的各種提高性培訓。
(三)現代企業經營管理知識培訓
內容包括財務、、、法律、管理、等6門專業知識和算機應用、英語兩門工具知識。
(四)繼續教育
具有大專以上學歷或中級以上專業技術職務,從事生產建設、設計、研究、經營管理及其他技術工作的在職科技人員,以學習本行(專)業新的業務知識為主要內容的培訓。
(五)特殊教育
包括黨校學習、職業道德教育、法律教育、安全教育等。
(六)自我開發
第五條培訓計劃
(-)職工:培訓工作要有中、長期培訓規劃和年度培訓計劃。
(二)制定培訓汁劃要結合、業務工作需要和職工隊伍現狀,一般應包括以下步驟:
1。確定培訓需求;
2.確定培訓目標和策略;
3.明確實施培訓的場地和費用;
4.選擇實施培訓的技術和方法;
5.提出評估培訓的辦法。
(三)培訓計劃經用/、單位主管領導批準后實施,并向上級報備。
第六條培訓實施
(-)職工參加培訓,應按不同類別分別填報《職工國內培訓審批表》(見附件1)和<職工出國(境)培訓審批表)(見附件2)。
(二)參加公司外機構舉辦的培訓應從嚴掌握,培訓內容應是工作必需且公司內部不能組織的科目。
非工作急需,一般不安排職工長期脫產進行學歷學習、語言學習和其他非崗位必需知識的培訓,
(三)出國(境)培訓應有明確的培訓目的,培訓內容應是
業務工作迫切需要,又是國內培訓難于解決的課題。調入公司工作不滿一年和院校畢業后工作不滿三年的職工,不安排出國(境)培訓。
(四)職工出國(境)培訓前,應進行國內預培訓。國內預培訓由組團單位負責組織。培訓內容包括必要的業務基礎教育.
