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          海龍供電公司干部管理標準

          發布時間:2023-07-01 07:00:48 查看人數:21

          海龍供電公司干部管理標準

          海龍供電公司干部管理標準

          1 主題內容與適用標準

          本標準規定了龍海市供電公司干部管理職能、干部管理內容與方法。

          本標準適用于本公司干部管理工作。

          2 引用標準

          下列標準所包含的條文,通過在本標準中引用而構成為本標準的條文。在標準出版時,所示版本均為有效。所有標準都會被修訂,適用本標準的各方應探討使用下列標準最新版本的可能性。

          《*中央關于印發<黨政領導干部選撥任用工作暫行條例>通知》

          濟南供電公司《干部管理標準》

          3 管理職能

          3.1 主管部室

          人事部是公司干部管理的主管部門。

          3.2 職責

          3.2.1 負責中層干部的考察和任免工作。

          3.2.2 負責干部調配工作。

          3.2.3 負責干部獎懲工作。

          3.2.4 負責干部培訓工作。

          3.2.5 負責干部檔案管理工作。

          3.2.6 負責專業技術職務的評審工作。

          3.2.7 負責后備干部的選撥、上報工作。

          3.3 權限

          3.3.1 有權了解干部的德才等各方面的情況。

          3.3.2 有權提出干部任免、調配、獎懲的意見。

          3.3.3 有權提出調整和充實領導班子的意見。

          4 管理內容與要求

          4.1 干部任免

          4.1.1 中層干部由經理提名或黨委推薦人選,經人事部考察,競爭上崗的中層干部由參評小組提出意見,并征求分管領導意見后提交公司黨委會研究決定,行政中層干部由經理聘任,以公司行政文件公布,黨群中層干部由黨委任命,以公司黨委文件公布,然后報市公司人事部備案。

          4.1.2 干部任免材料存入本人檔案。

          4.2 干部調配

          龍海市供電公司2006-12-01發布 2007-01-01實施

          q/302z-203.001-2007

          4.2.1 本單位內部的干部調出,首先由本人申請,說明原因,由所在部門簽署意見后,報人事部核實,然后經公司黨委會或經理辦公會研究同意后,再報市公司人事部批準,方可辦理調出手續。

          4.2.2 本單位內部干部調動,首先由需要調入或調出的單位,提出意見報人事部,人事部根據工作需要提出意見征得分管領導的同意后由公司黨委會或經理辦公會研究決定,同意后,方能辦理調動手續。

          4.2.3 人事部每年向市公司人事部提出大、中專生需求計劃。根據市公司下達的大、中專生分配計劃,接收和安排大、中專生的工作。

          4.2.4 軍隊轉業干部退伍士兵由龍海市安置辦負責分配,人事部按照市公司下達的接收計劃進行接收安置。

          4.3 干部考察

          4.3.1 干部考察是經常性的工作,通過不同形式和渠道,隨時了解和掌握干部的思想狀況和表現,考察工作是采取定性和定量相結合的方法進行。

          4.3.2 干部考察主要考察干部的德、能、勤、績、四個方面的表現。考察分為平時考察、集中考察、跟蹤考察和年度考核。

          4.3.3 干部考察工作要深入群眾,調查研究,廣泛聽取群眾意見,全面了解干部的實際表現,防止偏聽偏信,堅持實事求是客觀公正的原則。

          4.4 干部獎懲

          4.4.1 中層干部獎懲事項由分管領導提出,人事部會同有關部門核查并提出獎懲意見,提交黨委會或經理辦公會研究決定。中層干部的經濟處罰、政紀處分提交經理辦公會研究決定;誡勉、責令辭職、免職、黨紀處分提交黨委會研究決定。

          4.4.2 干部獎懲的材料及時存入本人檔案。

          4.5 干部培訓

          4.5.1 負責按照上級布置,組織干部參加各類培訓。

          4.5.2 配合有關部室提出年度干部培訓計劃。

          4.6 干部考核

          4.6.1 按照干部年度考核制度的規定,由本人寫出年度述職報告,分別由分管領導填寫意見并經公司黨委研究后,做出考核結論。

          4.6.2 按照中層干部離任審計的有關規定,配合有關部門對工作調動,職務變動的干部進行離任審計。

          4.6.3 干部考核結果作為干部任免、獎懲的依據。

          4.7 干部統計

          4.7.1 負責每年一次的干部年報工作。

          4.7.2 統計工作要做到數字準確,分類清楚,上報及時,符合上報規定。

          龍海市供電公司2006-12-01發布2007-01-01實施

          q/302z-203.001-2007

          4.8 檔案管理

          4.8.1 干部檔案由人事部負責管理。

          4.8.2 干部檔案的保管工作,主要是做好檔案材料的收集和補充。

          4.8.3 負責建立干部檔案借閱制度,嚴格借閱手續。

          4.9后備干部管理

          4.9.1 在廣泛聽取各方面意見的基礎上,經民主推薦提出名單。

          4.9.2 人事部將進行全面考察,寫出考察材料并征求公司領導意見后報公司黨委集體討論,確定公司級后備干部名單及中層后備干部名單。

          4.9.3 按照市公司要求呈報人事部,同時有側重的培養、鍛煉。

          4.9.4 人事部結合每年考察領導班子,對后備干部重點考察,提出使用意見,并根據考察情況進行調整充實后備干部名單。

          4.9.5 建立后備干部考核檔案,后備干部的各種表格、材料齊全。

          4.10 干部日常管理工作

          4.10.1 負責辦理干部的離、退休手續。

          4.10.2 負責各類專業技術人員技術職務考試、考核、評審、申報等工作。

          5檢查與考核

          5.1 干部管理工作由市公司人事部負責檢查并對下達的指標進行考核。

          5.2 干部管理日常工作由黨委書記負責檢查考核。

          5.3 本標準執行情況按公司業績考核辦法進行獎罰。

          海龍供電公司干部管理標準

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