生產維修小組管理標準
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※定義
生產維修小組，簡稱pm小組，是由員工、管理人員、技術人員為減少設備故障、提高設備利用率為目的自動組織起來主動活動的集體。 所謂pm小組的主要活動，就是不受上級命令、指示，自主地為設備周期的各個階段
（計劃、設計、制造、安裝、使用、維修、更新）分擔責任，為設備生產率達到最高水平開展活動。主要活動的另一層意思是，要求pm小組的每一個成員都開動腦筋思考問題，互相啟發開拓思路，做到人盡其才；要求車間內的各類人員搞好協作，車間與車間也做到人與人和，彼此尊重，使企業形成一種生氣勃勃的局面。
※pm小組人員組成
pm小組人員組成，原則上是由車間、同班組人員組成，組長可由行政組長擔任，也可奄產生。pm小組成員不宜過多，一般為3～10人。 ※選題是pm小組活動能否開展起來的關鍵問題 一般在活動開展初期選擇的課題是：全體成員都認為需要解決的問題；全體成員都能解決的問題； 全體成員都感興趣的課題等。最初不一定就直接了當地選設備維修的大問題，應當使大家都能心情舒暢，暢所欲言，造成一種生氣勃勃的氣氛。
※碰頭會是pm小組的重要組成部分
碰頭會一般一周一次，行政領導對碰頭會要給予指導。下圖是pm小組開展活動程序示例，按這種程序開展活動時，要求小組全體人員參加，發動全體人員開動腦筋，互相啟發，運用工業工程
（ie）、質量管理
（qc）、價值工程
（ ve）等科學管理方法研究問題。必要時可向其他pm小組學習或請求上級支援。
