第1篇 x房地產售房部薪資管理規定
房地產售房部薪資管理規定
合理的薪資制度是維持銷售團隊穩定的基石。根據集團的年薪制管理要求,對各項目的薪資管理做如下建議:
1、年薪制:銷售員的薪資按年薪支付。
銷售員的年薪為5萬元,分為三部分:
第一部分;每月基本工資,鄭州800元/月,各地市600元/月。
第二部分;每月獎金,按個人月銷售額占各人年總銷金額的比例。(銷售員平均分配任務)
第三部分:年終績效工資10000元(以綜合考核為基準,業績占80%,其他占20%,如個人年度任務沒有完成,無年終績效工資)
l例如;一個案場年度銷售總額6000萬元,銷售人員8名,每人年薪5萬元,
a銷售員完成當月銷售計劃50萬元,a當月應得薪資為;
1、基本工資600元。
2、獎金為50萬÷(6000萬/8)×3萬=2010元
合計:600元+2010元=2610元
3、項目公司員工獎金按年度發放。根據員工年度銷售到帳金額,評選出冠、亞、季軍,拿出員工總獎金額的70%進行發放,發放比例為50%:30%:20%。
4、離職員工不發放獎金。
第2篇 房地產售房部薪資管理規定
房地產售房部薪資管理規定合理的薪資制度是維持銷售團隊穩定的基石。根據集團的年薪制管理要求,對各項目的薪資管理做如下建議:
1、 年薪制:銷售員的薪資按年薪支付。銷售員的年薪為5萬元,分為三部分:第一部分;每月基本工資,鄭州800元/月,各地市600元/月。第二部分;每月獎金,按個人月銷售額占各人年總銷金額的比例。(銷售員平均分配任務)第三部分:年終績效工資10000元(以綜合考核為基準,業績占80%,其他占20%,如個人年度任務沒有完成,無年終績效工資)l例如;一個案場年度銷售總額6000萬元,銷售人員8名,每人年薪5萬元,a銷售員完成當月銷售計劃50萬元,a當月應得薪資為;
1、 基本工資600元。
2、 獎金為50萬÷(6000萬/8) _3萬= 元合計:600元+ 元=2610元
3、 項目公司員工獎金按年度發放。根據員工年度銷售到帳金額,評選出冠、亞、季軍,拿出員工總獎金額的70%進行發放,發放比例為50%:30%:20%。
4、 離職員工不發放獎金。
