房地產開發項目施工組織設計管理規定
開發項目施工組織設計管理規定
為有效地對建設項目進行宏觀控制,計劃性、系統性地對開發項目進行全過程管理,明確各階段主要內容及工作目標,協調各階段的工作,使項目按一定的程序高質、高速、高效地進行,特制定本規定。
一、前期組織階段:主要由開發部負責,其他各部門密切配合。
1、認真做好項目的可行性研究,調查要細致、全面,測算數據要準確,論證要有科學的預知性。
2、通過招投標,搞好規劃設計方案及施工圖設計方案。
3、準確地做出項目的概預算。
4、及時辦理項目立項及審批工作。
5、按總體計劃要求,及時做好動遷、拆遷工作。
二、施工組織階段:工程部主要負責,其他各部門密切合作。
1、做好項目總體施工組織計劃。
2、通過招投標選擇最佳的施工隊伍組織實施。
3、認真做好工程的質量管理,進度管理,材料設備供應管理及現場安全及文明施工管理等各項工作。
三、驗收組織階段:工程部主要負責,其他各職能部門積極配合。
1、及時組織工程的預驗及竣工驗收工作。
2、工程技術資料準確、齊全,并且分類成冊,竣工資料要及時歸檔。
3、積極做好項目交接工作,做到手續齊備、設施完善、資料完整。
四、及時總結經驗、收集資料,為新項目的開發做好準備。
五、本規定由工程部負責解釋。
六、本規定自通過之日起施行。
