第1篇 煤礦綜采隊安全文化素質綜合評價管理規范辦法
安全生產是煤礦企業必須堅持的前提,安全文化是企業安全工作的靈魂,也是企業實現安全長治久安的強力支撐。班組是企業完成任務的實體,是保證安全的基礎,也是孕育企業文化的細胞。
煤礦班組安全文化建設是企業文化建設的重要組成部分,是搞好班組管理的思想基礎和動力源泉。煤礦企業班組管理的核心問題,就是全面調動員工的工作積極性和主動性,共同搞好安全生產。為此我隊結合廣能黨委發<關于印發《班組安全文化素質綜合評價管理規范規范》的通知>(廣能委﹝2022﹞67號)制定本管理規范辦法。
一、組織機構
隊成立職工安全文化素質綜合評價管理小組。組長劉健、副組長蔣清,副隊長、技術員、班組長為成員。
二、分工
1.班組長負責對班組成員進行安全文化素質綜合基礎資料考評。
2.副隊長、技術員負責對班組長進行安全文化素質綜合基礎資料考評。
3.隊綜合評價小組負責對全隊安全文化素質基礎資料的考核評價。
三、評價內容
(一)職工:
1.現場安全確認報告執行情況
2.對安全工作的基本認識。
3.工作態度、責任心及執行力。
4.在作業過程中的經常性表現。
5.崗位工作技能水平。
6.對崗位生產現場和工藝流程中危險源的辨析能力。
7.排查、整改本崗位安全隱患的能力。
8.對安全知識安全技能學習的態度和能力。
9.對本崗位、本工種安全事故案例的了解和認識情況。
10.主動性參與班組安全管理、監督的態度和能力。
11.對安全處罰的態度和認識。
12.“三違”情況。
13.心理、性格特性對職工安全生產可能產生影響的因素。
14.家庭及其他關系對職工安全生產可能產生影響的因素。
(二)班組長:
1.現場安全確認報告執行情況。
2.對安全工作的認識。
3.工作態度、責任心。
4.工作執行力。
5.執行安全規章制度的態度和表現。
6.崗位綜合技能。
7.對生產現場和工藝流程危險源的辨析能力。
8.對安全隱患的排查、整改能力。
9.對安全處罰的態度和認識。
10.團隊組織管理能力。
11.個人魄力及表率作用發揮。
12.處事公平公正。
13.加強班組員工安全意識教育、技能培訓的態度和能力。
14.主動性參與連隊安全管理、監督的態度和能力。
15.工作上的大局意識。
16.違章作業、違章指揮情況。
四、操作流程
第一步:隊每月召開一次職工安全文化素質綜合評價考核。
第二步:將定性評價和量化標準結合起來,制定職工個人安全素質評價表(根據班組工種的實際情況,對應評價內容中各條款,對所應包含的具體內容進行逐一細化,盡量達到量化標準、內容具體,使評價更加準確、科學)。
第三步:班組長(副隊長參與)每月定期對本班職工進行一次評價。
第四步:副隊長每月定期對本班組長進行一次評價。
第五步:隊對評價結果進行分析歸類匯總(填寫評價成果運用情況記錄表),找出職工隊伍中存在的帶有普遍性、共性或個性問題。
第六步:結果運用。按照制定的《職工安全素質綜合評價結果運用辦法》,根據評價反映出的職工隊伍素質狀況,制定“評價成果運用解決方案”,采取集中學習培訓、現場指導、個別幫教、重點監管等手段,開展目標指向性強的職工安全素質提升工作。
五、要求
1.考核獎懲全隊職工。
2.以評價的真實性為關鍵,力爭評價的真實、準確、客觀;以評價結果的運用為目的,充分利用好評價結果,促進基層職工安全生產綜合素養的不斷提高。
3.現場安全確認報告獲得礦、公司獎評的人員、班組,隊優先推薦為優秀員工、優秀班組、優秀班組長。隊根據礦、公司獎勵標準進行同等獎勵。
4.班組出現3名以上不合格員工,取消該班組所有推優,處罰班組長100元、不合格員工200元,對不合格員工進行停工學習3天,并要寫出深刻認識。
5.對不合格班組長,隊給予培訓、教育,并處罰200元,并取消推優;連續3次考核不合格,調離崗位。
6.隊根據相關規定制定考核辦法對副隊長、技術員進行考核。
本辦法從2023年10月起試行,不妥之處按照<關于印發《班組安全文化素質綜合評價管理規范規范》的通知>(廣能委﹝2022﹞67號)執行。
雷公山煤礦綜采隊安全文化評價考核小組
2023年10月25日
第2篇 某煤礦綜采隊安全文化素質綜合評價管理規范辦法
安全生產是煤礦企業必須堅持的前提，安全文化是企業安全工作的靈魂，也是企業實現安全長治久安的強力支撐。班組是企業完成任務的實體，是保證安全的基礎，也是孕育企業文化的細胞。
煤礦班組安全文化建設是企業文化建設的重要組成部分，是搞好班組管理的思想基礎和動力源泉。煤礦企業班組管理的核心問題，就是全面調動員工的工作積極性和主動性，共同搞好安全生產。為此我隊結合廣能黨委發<關于印發《班組安全文化素質綜合評價管理規范規范》的通知>;（廣能委﹝2013﹞67號）制定本管理規范辦法。
一、組織機構
隊成立職工安全文化素質綜合評價管理小組。組長劉健、副組長蔣清，副隊長、技術員、班組長為成員。
二、分工
1.班組長負責對班組成員進行安全文化素質綜合基礎資料考評。
2.副隊長、技術員負責對班組長進行安全文化素質綜合基礎資料考評。
3.隊綜合評價小組負責對全隊安全文化素質基礎資料的考核評價。
三、評價內容
（一）職工：
1.現場安全確認報告執行情況
2.對安全工作的基本認識。
3.工作態度、責任心及執行力。
4.在作業過程中的經常性表現。
5.崗位工作技能水平。
6.對崗位生產現場和工藝流程中危險源的辨析能力。
7.排查、整改本崗位安全隱患的能力。
8.對安全知識安全技能學習的態度和能力。
9.對本崗位、本工種安全事故案例的了解和認識情況。
10.主動性參與班組安全管理、監督的態度和能力。
11.對安全處罰的態度和認識。
12.“三違”情況。
13.心理、性格特性對職工安全生產可能產生影響的因素。
14.家庭及其他關系對職工安全生產可能產生影響的因素。
（二）班組長：
1.現場安全確認報告執行情況。
2.對安全工作的認識。
3.工作態度、責任心。
4.工作執行力。
5.執行安全規章制度的態度和表現。
6.崗位綜合技能。
7.對生產現場和工藝流程危險源的辨析能力。
8.對安全隱患的排查、整改能力。
9.對安全處罰的態度和認識。
10.團隊組織管理能力。
11.個人魄力及表率作用發揮。
12.處事公平公正。
13.加強班組員工安全意識教育、技能培訓的態度和能力。
14.主動性參與連隊安全管理、監督的態度和能力。
15.工作上的大局意識。
16.違章作業、違章指揮情況。
四、操作流程
第一步：隊每月召開一次職工安全文化素質綜合評價考核。
第二步：將定性評價和量化標準結合起來，制定職工個人安全素質評價表（根據班組工種的實際情況，對應評價內容中各條款，對所應包含的具體內容進行逐一細化，盡量達到量化標準、內容具體，使評價更加準確、科學）。
第三步：班組長（副隊長參與）每月定期對本班職工進行一次評價。
第四步：副隊長每月定期對本班組長進行一次評價。
第五步：隊對評價結果進行分析歸類匯總（填寫評價成果運用情況記錄表），找出職工隊伍中存在的帶有普遍性、共性或個性問題。
第六步：結果運用。按照制定的《職工安全素質綜合評價結果運用辦法》，根據評價反映出的職工隊伍素質狀況，制定“評價成果運用解決方案”，采取集中學習培訓、現場指導、個別幫教、重點監管等手段，開展目標指向性強的職工安全素質提升工作。
五、要求
1.考核獎懲全隊職工。
2.以評價的真實性為關鍵，力爭評價的真實、準確、客觀；以評價結果的運用為目的，充分利用好評價結果，促進基層職工安全生產綜合素養的不斷提高。
3.現場安全確認報告獲得礦、公司獎評的人員、班組，隊優先推薦為優秀員工、優秀班組、優秀班組長。隊根據礦、公司獎勵標準進行同等獎勵。
4.班組出現3名以上不合格員工，取消該班組所有推優，處罰班組長100元、不合格員工200元，對不合格員工進行停工學習3天，并要寫出深刻認識。
5.對不合格班組長，隊給予培訓、教育，并處罰200元，并取消推優；連續3次考核不合格，調離崗位。
6.隊根據相關規定制定考核辦法對副隊長、技術員進行考核。
本辦法從2023年10月起試行，不妥之處按照<關于印發《班組安全文化素質綜合評價管理規范規范》的通知>;（廣能委﹝2013﹞67號）執行。
雷公山煤礦綜采隊安全文化評價考核小組
2023年10月25日
