ohs管理評審程序規范
1.目的
為對0hsms活動進行管理評審,確保體系的持續適用性和有效性,特制定本程序。
2.范圍
本程序適用于對ohsms的評審。
3.職責
3.1最高管理者負責管理評審活動。
3.2管理者代表負責組織管理評審活動,向最高管理者報告體系的運行情況。
3.3安全處長負責組織準備管理評審所需資料,負責整改措施跟蹤檢查的組織和報告工作。
3.4各單位負責人負責組織準備并提供與本單位有關的評審所需資料,并負責落實評審提出的整改措施。
4.工作程序
4.1管理評審活動以召開“管理評審會議”的形式進行,會議出席的范圍可包括公司級有關領導、單位負責人及有關人員。
4.2管理評審會議至少在每年第四季度召開一次;當公司內部機構發生重大變化或發生重大事故時,最高管理者可決定臨時召開管理評審會議。
4.3管理評審的范圍可涉及到公司的所有活動、產品、服務及安全健康危險或其中部分活動。
4.4管理評審的內容可包括:
a.ohs方針、目標和指標的貫徹實施情況及其適宜性。
b.ohsms運行的有效性。
c.ohsms組織結構的配置和調整。
d.利害相關方所關心的問題。
根據需要可以對其中的單項內容進行評審。
4.5安全處負責收集管理評審資料,提出管理評審會議中需解決的問題,報管理者代表審核。
4.6管理者代表根據議題要求,確定管理評審會議的議程、時間和參加單位,由安全處通知與會單位。
4.7管理者代表主持管理評審會議,對評審內容做出評價,提出整改措施。
4.8安全處負責管理評審會議的記錄及評審報告的編制,管理評審報告經最高管理者審批后分發到各有關單位。
4.9各有關單位接到評審報告后,實施與本單位有關的整改措施,視需要按規定修改有關的ohsms文件。
4.10安全處按《不符合、糾正與預防措施控制程序》的規定對整改措施實施情況進行檢查驗證。
4.11安全處保存管理評審有關記錄。
5.相關文件
ohs管理評審專題報告
ohs管理評審報告
6.相關記錄
管理評審會議記錄(包括簽到表)
