壓力容器壓力管道安全管理細則
1 、目的及適用范圍
1.1為進一步加強大連東方昆侖不銹鋼工業(yè)有限公司（以下簡稱公司）壓力容器壓力管道的安全管理工作，防止和減少各類事故，確保公司壓力容器壓力管道安全合法運行（減少人員傷害風險），特制定本管理辦法。
1.2本管理辦法適用于公司壓力容器（含氣瓶，下同）和壓力管道的安全管理。
1.3編制本辦法的主要依據
1.3.1《中華人民共和國安全生產法》
1.3.2《國務院關于修改〈特種設備安全監(jiān)察條例〉的決定》
1.3.3《壓力管道安全管理與監(jiān)察規(guī)定》
1.3.4 《工業(yè)管道的基本識別色、識別符號和安全標識》
1.3.5《氣瓶安全監(jiān)察規(guī)定》
2、定義和術語
2.1壓力容器，是指盛裝氣體或者液體，承載一定壓力的密閉設備，其范圍規(guī)定為最高工作壓力大于或者等于0.1mpa（表壓），且壓力與容積的乘積大于或者等于2.5mpa·l的氣體、液化氣體和最高工作溫度高于或者等于標準沸點的液體的固定式容器和移動式容器；盛裝公稱工作壓力大于或者等于0.2mpa（表壓），且壓力與容積的乘積大于或者等于1.0mpa·l的氣體、液化氣體和標準沸點等于或者低于 60℃ 的液體的氣瓶（不含僅在滅火時承受壓力、儲存時不承受壓力的滅火用氣瓶）。
2.2壓力管道，是指利用一定的壓力，用于輸送氣體或者液體的管狀設備，其范圍規(guī)定為最高工作壓力大于或者等于0.1mpa（表壓）的氣體、液化氣體、蒸汽介質或者可燃、易爆、有毒、有腐蝕性、最高工作溫度高于或者等于標準沸點的液體介質，且公稱直徑大于25mm的管道。
3、 管理職責分工
3.1管理部是壓力容器壓力管道安全管理工作的主管部門：
3.1.1負責制訂本管理辦法；
3.1.2對壓力容器壓力管道的使用部門進行安全監(jiān)督檢查及業(yè)務指導；
3.1.3督促使用單位建立健全壓力容器壓力管道設備檔案；
3.1.4做好壓力容器、壓力管道管理人員的安全教育，確保特殊工種人員持證上崗；
3.1.5參與壓力容器、壓力管道的事故調查分析。
3.2生產部是壓力容器壓力管道的使用單位（以下簡稱：使用單位），其職責如下：
3.2.1（關鍵控制活動）負責本單位壓力容器壓力管道的設備管理工作，參加壓力容器壓力管道的設計、制造、安裝、檢驗、修理、改造等環(huán)節(jié)的技術交流及方案的審查； 制定本單位壓力容器壓力管道的管理制度和流程；編制壓力容器壓力管道操作規(guī)程并認真執(zhí)行；
3.2.2（關鍵控制活動）配置專業(yè)技術人員負責本單位壓力容器壓力管道的管理工作，專業(yè)技術人員必須取得當地質量技術監(jiān)督管理部門頒發(fā)的“壓力容器壓力管道管理人員證書”，操作人員必須取得當地質量技術監(jiān)督管理部門頒發(fā)的“壓力容器壓力管道操作人員證書”，做到持證上崗；
3.2.3（關鍵控制活動）負責新建、改建、擴建項目中壓力容器壓力管道的管理工作，及時協(xié)調解決項目建設過程中存在的相關問題，對驗收合格的壓力容器，必須在投用前填寫當地壓力容器登記卡逐臺辦理使用證，對驗收合格的壓力管道在投用前辦理壓力管道使用登記證，嚴禁無證運行；
3.2.4（關鍵控制活動）負責根據定期檢驗報告及本單位的檢修計劃編制壓力容器壓力管道定期檢驗計劃，并于每年11月15日前，將次年的檢驗計劃報管理部并組織實施；負責壓力容器的年度檢查和壓力管道的在線檢驗，并作好相應的記錄；
3.2.5（關鍵控制活動）建立健全設備管理技術檔案并進行動態(tài)維護。檔案內容應包括：特種設備注冊登記證明、出廠技術資料、安裝竣工驗收有關資料、檢測檢驗技術資料和報告、修理改造方案、記錄及有關技術文件和資料、安全附件校驗報告、設備故障與事故的記錄和調查分析報告等。
4、壓力容器壓力管道使用管理
4.1使用單位必須按照國家有關法規(guī)標準和職責分工建立壓力容器壓力管道安全管理細則和流程，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴禁隨意變更壓力容器壓力管道的工藝參數。
4.2壓力容器壓力管道操作人員必須熟知操作規(guī)程，了解操作設備的技術特性、結構、工藝流程、參數，可能發(fā)生的事故的防范措施、事故處理方法等。
4.3壓力容器壓力管道的使用單位應保持安全附件的有效、齊全、靈敏、可靠，發(fā)現(xiàn)有不正常現(xiàn)象應及時處理。
4.4壓力容器壓力管道的使用單位發(fā)現(xiàn)下列異常現(xiàn)象之一時，操作人員應立即采取緊急措施，并按使用單位規(guī)定，及時向生產和管理部門報告。
4.4.1壓力容器工作壓力、介質溫度或壁溫超過規(guī)定值，采取措施仍不能得到有效控制。
4.4.2壓力容器的主要受壓元件發(fā)生裂縫、鼓包、變形、泄漏等危及安全的現(xiàn)象。
