框架工程總包管理：時限、費用管理
框架工程總包管理:時限、費用管理
――時限管理
(1)時限管理的目的:
時限管理對于本工程,工程進度和質量是最重要的因素,為使本工程優質高效的完成,必須加強時限管理。時限管理包括:送審與審批的時限管理,施工計劃的時限管理,配套計劃的時限管理,施工條件時限管理等。
(2)時限管理的要求
時限管理要求現場各承包商必須嚴格按合同約定和現場各項制度的時限要求執行,對于業主為配合總承包商的工作,也應在時限上嚴格把握,以便快速有效的工作。
(3)時限管理的責任
時限管理在合同中加以約定,在時限規定范圍內未完成,應按違約處理并承擔相應責任。
――費用管理
主要從合同前、施工中和施工完結算三個階段,協助業主作好分包工程的費用控制工作。施工前,用我們的經驗,對各分包報價進行初審,為業主提供參考意見;施工過程中,主要控制變更洽商費用。首先,從功能和使用角度審核變更的必要性。其次,商討變更方案的經濟性,使變更洽商給業主帶來的損失最小。
最后,審核分包呈報的變更報價,確保費用合理;分包施工完結算階段,協助業主做好結算審核工作。
