石油公司科技管理程序
石油公司科技管理
第一條 公司設立投資規劃部負責科技管理的日常工作。
第二條 科技規劃與計劃管理
(一)科技規劃和計劃編制原則
1.服從、服務于公司整體發展計劃;
2.為公司生產經營目標和發展目標的實現提供技術支持及儲備;
3.有利于推動技術創新,降低成本、提高效益和增強核心競爭力;
4.堅持“有所為、有所不為”,突出重點、合理配置資源;
5.按應用基礎研究、技術開發、產業化技術三個層次安排。
(二)科技規劃權限劃分
公司投資規劃部根據集團公司的科技規劃進行分解,編制公司科技規劃,經公司黨政聯席會審定后,報集團公司備案。全資公司科技規劃經本單位決策會議審定后,報公司投資規劃部備案。控參股公司科技規劃提交本單位決策會議審定。
(三)科技項目年度投資計劃權限劃分
全資公司提交本單位科技項目年度投資計劃至公司投資規劃部,投資規劃部匯總、平衡、編制公司科技項目年度投資計劃,提交集團公司科技部組織相關專家評審,納入集團公司整體科技項目年度投資計劃,經集團公司審批后下達實施。
控參股公司科技項目年度投資計劃提交本單位決策會議審定后自行組織實施。
第三條 科技項目管理
公司科技項目分為集團級、公司級和所屬單位級三級進行管理,具體分級根據項目來源和重要性提交公司相關領導或決策會議最終確定。
(一)科技項目立項
科技項目立項包括申報、評審及批準三個程序。
集團級科技項目,經集團公司批準立項研究后,列入公司科技計劃。
公司級科技項目立項經公司投資規劃部審核、黨政聯席會審定,提交集團公司審批后列入公司科技計劃。
全資公司級科技項目立項經本單位內部決策會議審定后,提交公司投資規劃部審核、黨政聯席會審定,報集團公司審批后納入本單位科技計劃。
控參股公司級科技項目立項經本單位內部決策會議審定后,列入本單位科技計劃。
(二)科技項目過程控制
根據科技項目的級別,采取不同程度的控制。
集團級科技項目由集團公司科技部組織管理,項目承擔單位須每月(季)向公司投資規劃部上報項目月(季)度進展,半年和年終向投資規劃部進行項目總結匯報,投資規劃部不定期對項目進行抽查。公司投資規劃部向集團公司科技部匯報相關情況。
公司級科技項目由公司投資規劃部組織管理,項目承擔單位須每月(季)向公司投資規劃部上報項目月(季)度進展,半年和年終向投資規劃部進行項目總結匯報,投資規劃部不定期對項目進行抽查。
所屬單位級科技項目由所屬單位自行管理或委托管控,日常管理過程一般由承擔單位負責。
(三)科技項目驗收
集團級科技項目由集團公司科技部組織驗收,公司級項目由公司投資規劃部組織驗收,所屬單位級由所屬單位自行組織驗收。驗收完成后由各級科技管理部門形成評價驗收意見準備成果登記、申報。
第四條 科技協作單位引進
為確保科研計劃的按期完成,科技協作單位的引進應采取邀請招標和議標的方式,按照招標管理相關規定執行,如遇特殊情況也可采取商務洽談方式進行,但需經上級科技管理部門審查。
集團級科技項目需要外協時,項目承擔單位提出申請依次報公司、集團公司批準;公司級科技項目需要外協時,由項目承擔單位提出申請報公司投資規劃部審核、黨政聯席會審定。所屬單位級科技項目需要外協時,經本單位決策會議審定后實施。
第五條 科技成果管理
科技成果管理包括科技成果的評價、登記與推廣等事宜。
集團級科技成果由集團公司科技部對項目承擔單位的申請及相關材料進行審查,由集團公司頒發《科技成果驗收證書》。
公司級科技成果的評價由公司投資規劃部對項目承擔單位的申請及相關材料進行審查,經公司總經理辦公會同意后頒發《科技成果驗收證書》。
所屬單位級科技成果的評價由所屬單位進行審查,頒發本單位《科技成果驗收證書》。
科技成果在驗收評價通過后一個月內辦理登記手續,由公司投資規劃部負責登記、上報,登記后公示無異議的由集團公司頒發《陜西延長石油(集團)有限責任公司科技成果登記證書》。
公司對科技成果的推廣進行分級管理。集團級與公司級科技成果的推廣立項由集團公司負責審批,所屬單位級科技成果的推廣立項由所屬單位審定,報公司審批后報集團公司備案;重點科技成果的推廣實施由集團公司跟蹤管理,其他科技成果的推廣實施由公司及所屬各單位自行管理。集團級新技術推廣項目,由集團公司科技部組織驗收;公司級和所屬單位級新技術推廣項目,由公司投資規劃部組織驗收,報集團公司備案。
第六條 科技經費管理
公司及全資公司科技經費納入本單位年度科技經費計劃,經公司投資規劃部審核、黨政聯席會審定,提交集團公司審批后執行。月度科技經費使用由公司及全資公司每月向集團公司上報次月費用計劃,經集團公司審批后按投資費用計劃統一下達。控參股公司科技經費自籌。
