qcc管理綱領試行
QCC管理綱領(試行)
第一條
目的：為了激發全員工作士氣，促進全員參與改善，提高改善意識，積累并推廣群體的智慧，不斷提出對工作改善的建議與方法，達到提高產品質量、降低成本、提高管理水平，增進企業競爭力的目的，特制定本辦法
第二條
原理：遵循PDCA原理和馬斯洛需求理論;
第三條
原則：持續性進行、全員參與、自主參與;
第四條
定義：全員改善：全體員工共同參與，積極主動地提出任何有利于改善企業經營品質，提高產品質量和經濟效益的改善活動。
第五條
策略：
一、建立體系，保障改善活動有序開展
二、通過教育訓練，培養改善人才
三、塑造改善氛圍，培養改善習慣
四、持續宣傳推廣
五、領導關注
六、公司引導員工暴露問題，而不是掩蓋問題;
七、公司關注結果的同時也要關注過程
第六條
衡量：
一、全年已登記的QCC課題項數;
二、QCC已完成的課題數;
三、QC小組個數;
四、QC改善參與率;
五、改善創造效益;
第七條
實施范圍：
本綱領適用于河南嵩岳碳素有限公司
第八條
組織架構：
一、全員改善委員會由改善項目推進委員會承擔，委員長由公司總經理擔任，委員由公司副總擔任。
二、全員改善推行總干事由公司常務副總擔任。
三、全員改善管理組成員由改善辦專員和一個評審組組成，評審組為公司各車間、部室第一責任人，組長由企管部部長擔任。
四、全員改善實施組各組長由車間、部室第一負責人擔任。
第九條
職責權限
一、改善委員會職責
1.1指導全員改善體制的方針、年度計劃與目標。
1.2跟蹤全員改善體制的實施情況、成果。
1.3任命相關人員、審定獎勵成果及活動經費。
1.4各職能部門的協調工作。
二、改善推行總干事職責
2.1實施過程中問題的收集、跨部門之間事務的協調，宣傳策劃工作;
2.2確認制度、方案的正確性與可行性并報請委員會批準;
2.3確認方案的執行效果并報請委員會驗收;
三、評審組職責
3.1負責培訓、指導本單位員工的問題意識、改善意識;
3.2負責審核、批準本部門提出的改善提案;
3.3負責與提案者的日常聯絡、提案跟蹤與指導;
3.4定期參加改善提案的相關會議;
3.5定期參加提案評審工作;
3.6在評審過程中必須做到公平、公正的原則。
四、改善管理組職責
4.1全員改善活動相關制度的制定完善與維護;
4.2負責全員改善的宣傳推廣工作;
4.3改善的方法思路輔導、培訓工作;
4.4負責各提案實施效果的跟蹤、確認與評估工作;
4.5改善提案和QCC的資料整理、存檔等工作;
4.6全員改善活動經費管理、獎勵活動的組織與主持;
4.7定期組織成果評審工作;
4.8其他改善會議的組織。
五、輔導組職責
5.1以輔導員的身份對課題開展進行輔導，幫助QCC品管圈和提案改善人進行改善實施;
5.2可以以組員身份直接加入QCC品管圈(但加入品管圈就不能在本組擔任輔導員了，不可以既是輔導員同時又是QCC的組員/組長或提案改善人)。六、實施組組長職責
6.1負責本部門QCC和提案改善的宣傳推廣工作;
6.2負責本部門QCC和提案的初審工作;
6.3負責本部門全員改善實施過程的跟蹤指導和資源支持;
6.4負責本部門QCC和提案的匯總以及成果報告書的收集。
第十條
修訂說明
每年年底由改善委員會總干事組織三級小組全體成員召開管理綱領檢討會，結合本年度運行情況決定修訂或升級事宜，12月31日前頒布下年度新版本(含目標)。
