第1篇 通信公司戰略管理協調人職責
移動通信公司戰略管理協調人職責
戰略管理協調人是戰略管理工作的執行協調團隊,是公司戰略管理團隊的重要組成部分和有效延伸,是推進戰略管理工作的有效組織保證。
戰略管理協調人的職責是:
1、配合戰略管理團隊,完成公司的各項戰略任務。
2、在日常的戰略環境分析階段,負責收集競爭對手和行業的最新信息,在每周五以郵件的方式發送至戰略管理團隊聯系人郵箱。
3、在戰略方案制定階段,根據本部門特點,提出相關的決策焦點,形成策略表,協助戰略管理團隊制定最終的公司戰略方案。
4、在戰略措施規劃階段,協調本部門資源,提供戰略信息,配合戰略管理團隊完成戰略措施的制定。
5、在戰略方案實施階段,組織協調戰略措施規劃在本部門的貫徹實施,確保戰略措施全面落地。
6、在戰略方案實施階段,在相關部門的協助下,完成本部門戰略措施分解表,年度計劃工作表,計劃、預算與戰略銜接表,績效與戰略銜接表,績效計劃書,戰略實施結果展望表的填寫。
7、在戰略實施評估階段,負責收集、匯總本部門的相關信息,同時按照戰略實施評估模塊的要求執行戰略實施評估的日常工作。
第2篇 移動通信公司戰略管理協調人職責
戰略管理協調人是戰略管理工作的執行協調團隊，是公司戰略管理團隊的重要組成部分和有效延伸，是推進戰略管理工作的有效組織保證。
戰略管理協調人的職責是：
1、配合戰略管理團隊，完成公司的各項戰略任務。
2、在日常的戰略環境分析階段，負責收集競爭對手和行業的最新信息，在每周五以郵件的方式發送至戰略管理團隊聯系人郵箱。
3、在戰略方案制定階段，根據本部門特點，提出相關的決策焦點，形成策略表，協助戰略管理團隊制定最終的公司戰略方案。
4、在戰略措施規劃階段，協調本部門資源，提供戰略信息，配合戰略管理團隊完成戰略措施的制定。
5、在戰略方案實施階段，組織協調戰略措施規劃在本部門的貫徹實施，確保戰略措施全面落地。
6、在戰略方案實施階段，在相關部門的協助下，完成本部門戰略措施分解表，年度計劃工作表，計劃、預算與戰略銜接表，績效與戰略銜接表，績效計劃書，戰略實施結果展望表的填寫。
7、在戰略實施評估階段，負責收集、匯總本部門的相關信息，同時按照戰略實施評估模塊的要求執行戰略實施評估的日常工作。
