第1篇 建筑工程施工管理制度
建筑工程施工管理制度范本
1 .總則
( l )為了科學、合理地利用企業(yè)人力、物力、財力,有效地協(xié)調(diào)施工過程中各方面的關(guān)系,保質(zhì)保量按期完成工程任務(wù),特制訂本制度。
( 2 )集團總公司及所屬各分公司承擔的新建及改擴建工業(yè)與民用房屋建筑工程及地基基礎(chǔ)工程、裝演裝飾、維修上程等,均納人管理范圍。并堅持從施工準備、工程開工直到竣工、回訪維修全過程的施工管理。
( 3 )施工管理依據(jù)
l )甲、乙雙方簽訂的工程合同;
2 )建設(shè)工程全部設(shè)計文件及施工組織設(shè)計(方案);
3 )企業(yè)年、季、月施工生產(chǎn)計劃;
4 )集團公司質(zhì)量、安全、環(huán)境控制體系文件;
5 )國家和省市現(xiàn)行的有關(guān)政策、法規(guī)及集團總公司有關(guān)規(guī)定、辦法;
6 )集團公司《 工程計劃綜合管理規(guī)定》 。
2 .施工準備
( 1 )施工手續(xù)準備
開工前,必須按開、竣工管理辦法的要求辦完開工手續(xù),并取得社會管理部門(如消防、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)等)的認可。
工程部對施工現(xiàn)場準備工作進行監(jiān)督檢查。
( 2 )技術(shù)性準備
工程中標后,依據(jù)設(shè)計文件和已簽訂的工程合同等,進行技術(shù)、規(guī)劃性準備工作。
l )熟悉和審查圖紙設(shè)計圖紙是施工生產(chǎn)的根本依據(jù),技術(shù)部門和項目分公司(包括配屬、分包單位)要組織技術(shù)人員全面、系統(tǒng)地學習和熟悉圖紙,弄清設(shè)計意圖和工程特點,開工前必須進行設(shè)計(包括專業(yè)和工種)交底,提出有關(guān)問題,消滅圖紙差錯。
2 )收集工程相關(guān)資料
為了全面掌握建設(shè)項目情況,為編制施工組織設(shè)計提供可靠資料,生產(chǎn)計劃、技術(shù)等部門和項目分公司要到現(xiàn)場進行實地調(diào)查,了解現(xiàn)場地形、地貌、水文、地質(zhì)、氣象、交通、環(huán)境、民情社情以及其他技術(shù)經(jīng)濟條件等情況。
3 )編制施工組織設(shè)計(實施方案)
施工組織設(shè)計的編制是施工準備工作的中心內(nèi)容,開工前應按照技術(shù)部門的分工規(guī)定和報批程序,組織編制施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計填寫《 施工組織設(shè)計審批表》 ,并經(jīng)施工單位有關(guān)部門會簽,主管部門歸納匯總后,提出審核意見,報審批人進行審批,施工單位蓋章方為有效。未經(jīng)審批的施工組織設(shè)計不得實施、工程亦不準開工。
4 )編制施工預算,確定承包辦法,建立管理制度
各公司根據(jù)工程施工圖頂算、施工定額向施工班組逐級進行承包,并根據(jù)工程特點和本單位實際情況,制汀切實可行的現(xiàn)場施工管理辦法。
5 )編制組織計劃
集團內(nèi)與施工生產(chǎn)有關(guān)的各職能部門應根據(jù)《 工程計劃綜合管理規(guī)定 》中的各個相應規(guī)定編制施工各項組織討一劃,并根據(jù)規(guī)定要求負責實施。
( 3 )施工隊伍準備
l )確定項目公司,落實基本施工隊伍,按期組織隊伍進場,對重點及大型工程,勞動力的配備必須以我為主,確保工程進度;關(guān)鍵工序必須有骨干把關(guān),確保工程質(zhì)量。
2 )根據(jù)施工組織設(shè)計和施工進度的要求,要分階段、按工種準備工程所需勞動力,如自身力量不足,必須使用外部包工隊伍時,應盡量從曾經(jīng)合作過的,經(jīng)過篩選的勞務(wù)隊伍中選用素質(zhì)較好的專業(yè)化施工隊伍,并按規(guī)定辦理手續(xù),簽訂合同,安排進場教育,否則,不準卜崗施工。工程部負責監(jiān)督。
3 )做好特殊和短缺工種的培訓工作。
4 )對參加施工的全體人員進行技術(shù)培訓、質(zhì)量和安全交底。
( 4 )現(xiàn)場施工準備
l )分公司收到《 施工組織設(shè)計》 文件后,7 日內(nèi)編制完成《 機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料需求計劃(綱)》 ,呈報工程計劃綜合部。
2 )技術(shù)部要組織分公司技術(shù)人員對承建工程進行區(qū)域測量、接樁、放線定位,設(shè)置永久性的經(jīng)緯坐標及水平基樁,定位后,由甲方組織驗線。
3 )工程部應組織對現(xiàn)場'三通一平'的核查或受建設(shè)單位委托完成'三通一平'工作。技術(shù)部門或分公司技術(shù)人員應根據(jù)工程需要,計算水、電用量,確定管線布置。項目分公司保證開工時水通、電通、道路通;障礙已經(jīng)清除,場地已經(jīng)平整。
4 )搭建大型臨時設(shè)施是保證施工順利進行的必要條件。工程部要根據(jù)施工組織設(shè)計中的總平面布置和大型臨時設(shè)施管理辦法的要求,做出具體安排,完成報批手續(xù)。項目分公司要嚴格按照批準的計劃于開工前基本完成大型臨時設(shè)施的搭建工作。大型臨時設(shè)施要貫徹因地制宜、精打細算、節(jié)約開支、合理使用的原則。
5 )施工機械、機具準備。設(shè)備部要根據(jù)施工組織設(shè)計或方案的要求,具體落實施工機械和機具,并按計劃組織進場。對大型設(shè)備較為集中的施工現(xiàn)場,應集中安排設(shè)備維修人員,以保證設(shè)備的良好狀態(tài)。
6 )《 材料計劃》 (不含專業(yè)),工程部接到施工組織設(shè)計后9 個工作日內(nèi)將編制完成《 材料計劃》 (不含專業(yè))并呈報工程計劃綜合部,整體材料計劃(含專業(yè))在20 個工作日內(nèi)呈報工程計劃綜合部;開工前,物資采購中心根據(jù)物資需求計劃制訂物資采購計劃,制訂供貨方案。項目分公司提出一次性備料計劃,安排鋼木制品、混凝土構(gòu)件及設(shè)備加工訂貨計劃。在保證工程按期開工的前提下,要積極做好材料設(shè)備進場計劃。7 )社情、民情調(diào)查,是施工生產(chǎn)順利進行的必要保證。要配合建設(shè)單位做好社情、民情調(diào)查及必要的群眾安撫工作,并加強對社會管理部門的聯(lián)系,求得各方面的支持,妥善解決施工擾民問題。
施工現(xiàn)場要在主管人員的領(lǐng)導下,開展專業(yè)業(yè)務(wù)分析活動,主要是工程進度分析,施工機械、機具使用分析,安全生產(chǎn)及文明施工分析,經(jīng)營活動及成本分析,職工思想動態(tài)分析。分析要有針對性,要用數(shù)理統(tǒng)計的觀點說明問題,并提出改進工作的意見。要形成制度,要求每月分析一次。
4 )加強現(xiàn)場總平面管理
施工總平面管理是合理使用場地、保證水、電、道路暢通和文明安全施工的重要措施。施工現(xiàn)場布置,以施工組織設(shè)計中的施工總平面圖為依據(jù)。因施工現(xiàn)場極為復雜,隨著工程的進展和情況的變化,平面布置應分階段進行必要的調(diào)整,特別是在由結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)人裝修時,要重新調(diào)整平面規(guī)劃。
總包單位負責施工總平面圖的調(diào)整、補充和修改工作,以滿足施工各單位在不同時期的需要;分包單位未經(jīng)許可,不得擅自改變平面布局。凡涉及到改變施工總平面管理的經(jīng)常性工作如下:
------檢查施工總平面規(guī)劃的貫徹執(zhí)行情況,督促按施工總平面的規(guī)定搭建各項臨時設(shè)施和堆放大宗材料、成品、半成品及生產(chǎn)設(shè)備。
------審批各單位施工需用場地的申請,根據(jù)不同時間和不同需要,結(jié)合實際情況,合理調(diào)整場地。
------做好土石方的平穩(wěn)調(diào)配,確定各單位取棄
土石方的地點、數(shù)量和運輸路線。
------施工現(xiàn)場棄渣、棄物應及時清理成堆,棄至指定地點。
------根據(jù)施工進度,做好所需材料、設(shè)備進退場安排,避免現(xiàn)場擁擠,堵塞道路。
------確定預制構(gòu)件現(xiàn)場,施工場地及預制構(gòu)件堆放場地和堆放時間。
第2篇 學校建筑工程施工安全管理制度
學校建筑工程施工安全管理規(guī)章制度
本工程施工過程中應有的安全管理制度如下:
一、安全生產(chǎn)崗位責任制度(略)。
二、安全生產(chǎn)教育與培訓制度
項目管理人員必須進行上述安全規(guī)范、規(guī)程的培訓,并經(jīng)過考試,合格后方可上崗。
所有進入現(xiàn)場的操作人員必須分工種進行《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》的教育培訓,新進場工人及變換工種工人必須進行以上安全教育。
項目在季節(jié)性變化時,或節(jié)假日前后應根據(jù)工程的具體情況對工人進行各種安全教育。
加強對進場工人的三級安全教育,實行培訓考核上崗,建立勞務(wù)承包方培訓檔案制度。
三、班前安全活動制度
班前安全活動由各專業(yè)工長和班組長主持,在每天工作前進行10~15 分鐘班前安全活動。
班前安全活動主要講述當天工作的安全技術(shù)交底或安全注意事項,作業(yè)時防護用品和機械設(shè)備的正確使用,對于昨天發(fā)現(xiàn)隱患如何進行整改。
班前安全活動由班組長做好每天活動內(nèi)容以及受教育人簽名,每星期總結(jié)一次,并將整理好的記錄交項目專職安全員歸檔。
四、安全生產(chǎn)檢查、驗收制度
(1)公司對項目的檢查
公司每月對項目進行一次安全大檢查,由公司主管安全、文明施工的副總經(jīng)理為首,公司總工程師、公司技術(shù)組、工程組、材料部、設(shè)備部及公司安全主任參加組成檢查組,檢查評分標準按《建筑施工安全檢查標準》(jgj59--99)來進行。并填寫《項目安全生產(chǎn)檢查記錄表》。
公司安全主任不定期對項目進行安全檢查。
公司對每次檢查提出考評報告,并對項目存在的問題進行現(xiàn)場講解,提出整改的措施,發(fā)出整改通知書。項目部根椐檢查提出的問題定人、定時進行整改,整改完后將結(jié)果上報公司工程組,由公司安全主任負責進行復查。
(2)項目自檢
項目經(jīng)理部每周定期對本項目進行一次安全生產(chǎn)大檢查,由項目經(jīng)理為主,生產(chǎn)負責人、項目技術(shù)負責人、材料負責人、設(shè)備負責人及項目安全員參加組成檢查組,對檢查出的隱患進行'三定'(定人、定時間、定措施)整改。并填寫《項目安全生產(chǎn)檢查記錄表》,并將整改結(jié)果上報公司工程組。
施工現(xiàn)場要經(jīng)常進行自檢、互檢和交接檢查。
自檢:班組作業(yè)前后對自身所處的環(huán)境和工作程序進行安全檢查。
互檢:班組之間開展的安全檢查,相互監(jiān)督。
交接檢查:上道工序完畢,交給下道工序使用前,應由工地負責人組織工長、安全員、班組及其它有關(guān)人員,進行安全檢查或驗收,確認合格后,方可交給下道工序使用。
項目安全員每天對所負責的工程項目的安全情況進行巡回檢查。
項目專職安全員的巡回檢查,要有巡回檢查記錄,發(fā)現(xiàn)問題要發(fā)出隱患整改通知單。
(3)安全驗收
a 腳手架搭設(shè)好后,必須由項目安全員會同項目技術(shù)負責人,架子班(組)長進行分段驗收,合格后方可使用。
b 井字架安裝完畢,由項目安全員會同項目技術(shù)負責人、生產(chǎn)副經(jīng)理、設(shè)備負責人、安裝負責人進行驗收,合格后方可使用。
c 施工現(xiàn)場所使用的施工機具在安裝完畢,由項目安全員會同項目技術(shù)負責人、生產(chǎn)副經(jīng)理、設(shè)備負責人、施工機具安裝負責人進行驗收,合格后方可使用。
d 施工現(xiàn)場臨時用電安裝完畢, 由項目安全員會同項目技術(shù)負責人、項目生產(chǎn)副經(jīng)理、設(shè)備負責人、臨時用電安裝負責人進行驗收,合格后方可使用。
五、安全技術(shù)交底制度
(1)安全交底的要求:
工程開工時,項目技術(shù)負責人應根據(jù)工程特點,施工條件以及施工程序,編制項目施工安全交底計劃,明確施工過程中要進行哪些安全交底,交底應包括哪些內(nèi)容,各次交底應在什么時候由誰負責進行以及交底計劃的執(zhí)行情況和實施效果由誰來檢查和驗證等內(nèi)容。
本工程施工安全技術(shù)交底分別由項目技術(shù)負責人、各工長負責進行。
在下列情況下,需進行安全交底:
a.工程開工前,應進行施工組織設(shè)計及整個工程施工安全技術(shù)交底。
b.推廣應用'四新'技術(shù)時。
c.分部分項工程施工前。
d.特殊過程、關(guān)鍵工序施工前。
e.重要、關(guān)鍵結(jié)構(gòu)部位或易發(fā)生安全事故的工程組位施工前。
安全交底應滿足國家及行業(yè)有關(guān)的安全政策、法令、規(guī)范、規(guī)程、標準等。
安全交底以書面形式進行,交底后,交底人應組織接受交底人認真討論并及時回答接受交底人提出的問題,待接受人明確交底意圖后,雙方在交底書上簽字。
六、安全生產(chǎn)合同制度
為貫徹落實公司安全生產(chǎn)方針,實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標,嚴肅安全生產(chǎn)管理,必須以合同形式來約束項目經(jīng)理部、以及施工班組的行為,以加強全體人員的責任心。
公司與項目經(jīng)理部、項目部與勞務(wù)承包方、項目經(jīng)理與班組負責人、項目部與班組工人(職工)均應簽訂安全生產(chǎn)合約書。
七、特種作業(yè)人員持證上崗制度
(1)特種作業(yè)是指對操作者本人,尤其對他人和周圍設(shè)施的安全有重大危害因素作業(yè)。直接從事特種作業(yè)者,稱特種作業(yè)人員。
(2)特種作業(yè)范圍:電工作業(yè)、起重機械作業(yè)、爆破作業(yè)、金屬焊接(氣割)作業(yè)、機動車輛駕駛、建筑登高架設(shè)作業(yè)。
(3)所有從事特種作業(yè)者必須持有國家或當?shù)厥小⒖h有關(guān)部門或其指定單位的考核上崗證。
(4)施工現(xiàn)場所有特殊作業(yè)人員必須登記并報公司工程組備案。
八、施工現(xiàn)場消防管理制度
(1)施工現(xiàn)場防火管理工作,必須認真貫徹'預防為主、防消結(jié)合'的方針,立足于自防自救,堅持安全第一,實行'誰主管、誰負責'的原則。
(2)項目部應建立健全崗位防火責任制,項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場防火責任人,全面負責施工現(xiàn)場防火工作,實行各級防火制度,明確各崗位防火責任區(qū)和職責。
(3)建立防火檢查制度,專職安全員每天對整個施工現(xiàn)場進行防火檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理;項目部每星期組織有關(guān)人員對施工現(xiàn)場防火進行一次檢查;公司每月對項目進行檢查評比。
九、安全事故報告和處理制度
為了及時報告、統(tǒng)計、調(diào)查和處理職工傷亡事故,積極采取預防措施,防止傷亡事故。制定安全事故報告和處理制度。
十、安全生產(chǎn)獎罰制度(略)。
第3篇 建筑工程實現(xiàn)安全施工目標的十大制度
1.? 施工組織設(shè)計和安全施工方案的批準制度
工程招投標過程中，施工單位的技術(shù)負責人和項目經(jīng)理應組織企業(yè)技術(shù)部門和安全部門，按專業(yè)對口和分部劃分為原則，編寫土建、設(shè)備安裝分部工程的施工方案，編寫安全施工方案，編寫施工現(xiàn)場臨時用電方案和臨時建筑的施工方案。參與編寫的人員要求有土建、電氣專業(yè)中級以上職稱，（全面）負責過二類以上建筑工程業(yè)績且未發(fā)生安全事故記錄，接受過正式安全培訓并取得安全崗位證書。由公司技術(shù)負責人負責對施工組織設(shè)計和安全施工方案進行審核定稿，由項目經(jīng)理負責審批。經(jīng)過批準生效的施工組織設(shè)計和安全施工方案，確定了保證科學施工的安全目標和預防控制的安全目標，確定實現(xiàn)安全生產(chǎn)的第一責任人，成為工程招投標的技術(shù)標書的組成內(nèi)容，和保證現(xiàn)場施工安全的理論依據(jù)，是建筑工程開工許可和備案登記的必備條件，同時也是施工單位對建設(shè)單位的書面承諾。
施工單位的施工組織設(shè)計和安全施工方案在得到建設(shè)單位的同意實施后，經(jīng)過監(jiān)理審批，方可用于指導工地現(xiàn)場施工。
2.? 工程開工許可和備案登記制度
通過招投標過程確定總包單位后，由總包單位協(xié)同建設(shè)單位,統(tǒng)一提交施工組織設(shè)計、安全施工方案、圖紙審核批文和消防審核批文，向建設(shè)行政主管部門一同辦理開工許可的申請手續(xù)，同時提交本工程的專職安全員和特殊工種作業(yè)人員登記表，使用大型機械設(shè)備的生產(chǎn)（制造）許可證、設(shè)備使用合格證和檢測合格證，進行人員和設(shè)備的行政登記備案。收到上述材料后，建設(shè)行政主管部門于7個工作日內(nèi)完成調(diào)查并確定是否允許該工程開工，并發(fā)放“施工許可證”和“已備案”登記表。
3.? 安全生產(chǎn)責任制
建筑工程的項目經(jīng)理是施工安全的“第一”責任人。負責組建開工項目的安全管理部門，和領(lǐng)導項目安全管理人員開展工作。施工單位的技術(shù)負責人是開工項目安全施工所需理論依據(jù)、資料保證和“三級教育”的“第一”責任人，負責建立并形成以安全施工方案（措施）為主的書面保證結(jié)構(gòu)體系，在完成圖紙自審的基礎(chǔ)上對工長一級的技術(shù)人員進行安全技術(shù)交底，并對具體的安全問題提出合理的解決方案，定期檢查各專業(yè)施工的三級教育、誓約書、技術(shù)交底安全條文，各分部安全交底和專項安全交底的過程記錄。針對建筑工程施工的安全通病，依據(jù)“建筑施工安全檢查標準”，以數(shù)據(jù)和文字相結(jié)合的方式，制定開工項目施工現(xiàn)場的“安全計劃”。同時，在結(jié)構(gòu)工程隱蔽驗收的過程中，所有中間驗收過程隱蔽驗收記錄表的檢查意見欄要有項目技術(shù)負責人簽字認可。
項目專職安全員負責施工現(xiàn)場的安全檢查和管理工作，對項目經(jīng)理負責并賦予其經(jīng)濟處罰權(quán)力，長駐工地檢查指導安全事務(wù)。
監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師是施工安全監(jiān)理的“第一”責任人。作為服務(wù)商，公正守法地開展工作，在巡視巡查并掌握實情的基礎(chǔ)上，分析量化，核對數(shù)據(jù)，現(xiàn)狀同計劃、依據(jù)相對照，提出與現(xiàn)行法律法規(guī)、規(guī)范規(guī)定和預定目標相抵觸的不適用，及時通知施工方整改糾正并直至符合規(guī)定的要求，消除安全隱患。另外，總監(jiān)負責審批施工組織設(shè)計和安全施工方案，對專職安全員和特殊工種人員的報審進行核對，做到人證相符。對項目經(jīng)理的更換和調(diào)換依法進行監(jiān)督，對工地現(xiàn)場（包括“臨建設(shè)施”）的安全現(xiàn)狀，依據(jù)“建筑施工安全檢查標準”和“施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準”，在施工單位自評的基礎(chǔ)上，提交“施工安全評價報告”。對于書面通知整改而又未得到有效糾正的安全隱患和違規(guī)現(xiàn)象，及時采取“暫停施工”、“建議處罰”等手段，向業(yè)主和質(zhì)監(jiān)站書面提交“施工安全評價報告”一同進行制止。
建設(shè)單位的現(xiàn)場代表（或甲方代表）是建設(shè)項目施工安全把關(guān)的“第一”責任人。工程開工初期主持召開安全交底會議，統(tǒng)籌考慮施工安全管理和防護的投入情況，貫徹施工合同的執(zhí)行力度情況，實施法律法規(guī)程度，(安全生產(chǎn)管理條例)行政文件精神的落實情況，與同類項目安全管理存在的差距，與上級隸屬部門和行政主管部門的工作配合等。考察監(jiān)理組的監(jiān)理水平，考核施工單位項目經(jīng)理的執(zhí)業(yè)能力，采納監(jiān)理單位的安全評估結(jié)論并責成項目經(jīng)理落實整改。支持項目安全員的檢查工作，建立并形成“團結(jié)緊張、居安思危”的項目安全工作氣氛。支持項目監(jiān)理組的合理要求，支持項目經(jīng)理部的合理化建議，物有所值，合理投入，防患于未燃。
第4篇 建筑工程綠色施工環(huán)境保護制度
序號
“四節(jié)一環(huán)保”控制體系
控制措施
設(shè)施設(shè)備
體系
名稱
子項
名稱
控制目標
1
環(huán)境
保護
揚塵
控制
1、土方施工階段,現(xiàn)場目測揚塵高度小于1.5m,不擴散到場區(qū)外;結(jié)構(gòu)施工、安裝裝飾裝修階段,作業(yè)區(qū)目測揚塵高度小于0.5m。
2、場區(qū)四周圍墻高度位置測得的大氣總懸浮顆粒物(tsp)月平均濃度與城市背景值的差值小于0.08mg/m3。
3、現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)、停車場、活動場地等區(qū)域目測無揚塵。
1、現(xiàn)場形成環(huán)形道路,面路寬m,面路寬m;
2、場區(qū)車輛限速公里/小時;
3、安排人專門負責現(xiàn)場臨時道路的清掃和維護;
4、場區(qū)大門處設(shè)置沖洗槽;
5、每周次對場區(qū)大氣總懸浮顆粒物濃度進行測量;
6、土石方運輸車輛采用帶液壓升降板可自行封閉的重型卡車,同時配備3×6m的帆布作為車廂體的第二道封閉措施。
7、隨主體結(jié)構(gòu)施工進度,在建筑物四周采用密目安全網(wǎng)進行全封閉。
8、建筑垃圾采用袋裝密封,防治運輸過程中揚塵。
9、袋裝水泥、膩子粉、石膏粉等袋裝粉質(zhì)原材料,在現(xiàn)場設(shè)置密閉庫房,下車、入庫時輕拿輕放,避免揚塵。
10、零星使用的砂、碎石等原材堆場,采用廢舊密目安全網(wǎng)或混凝土養(yǎng)護棉等覆蓋,避免起風揚塵。
11、現(xiàn)場篩砂場地采用密目安全網(wǎng)半封閉,盡可能避免起風揚塵。
12、石材、釉面磚、廣場磚等現(xiàn)場切割加工采用濕作業(yè)。
手持式智能粉塵
測定儀
(h-bd5-spm4200系列)臺;
噪音與
振動
控制
施工
階段
噪聲限制
晝間
夜間
土石方
65
55
打樁
80
禁止
施工
結(jié)構(gòu)
65
55
裝修
55
50
1、合理選用推土機、挖土機、自卸汽車等內(nèi)燃機機械,保證機械既不超負荷運轉(zhuǎn)又不空轉(zhuǎn)加油,平穩(wěn)高效運行;
2、場區(qū)禁止車輛鳴笛;
3、每天10:00、16:00、20:00三個時間點對場區(qū)噪音量進行測量;
4、現(xiàn)場木工房采用雙層木板封閉。
5、混凝土澆筑時,禁止震動棒空振、卡鋼筋振動或貼模板外側(cè)振動。
6、混凝土后澆帶、施工縫、結(jié)構(gòu)脹模等剔鑿盡量使用人工,減少風鎬的使用。
噪音監(jiān)控儀(sl130)臺;
封閉式木工車間
m2。
1
環(huán)境
保護
光污染
控制
1、夜間照明燈具設(shè)置遮光罩;
2、現(xiàn)場焊接施工四周設(shè)置專用遮光布,下部設(shè)置接火斗;
3、辦公區(qū)、生活區(qū)夜間室外照明全部采用節(jié)能燈具;
4、現(xiàn)場閃光對焊機除人工操作一側(cè)外,其余四個側(cè)面采用廢舊模板封閉。
施工現(xiàn)場地下室及樓層照明led燈
盞
水污染
控制
1、場區(qū)設(shè)置化糞池2個、隔油池2個,化糞池每月由區(qū)環(huán)保部門清掏一次,隔油池每半月由區(qū)環(huán)保部門清掏一次;
2、每月請區(qū)環(huán)保部門對現(xiàn)場排放水水質(zhì)進行一次檢測;
3、現(xiàn)場亞硝酸鹽防凍劑、設(shè)備潤滑油均放置在庫房專用貨架上,避免撒漏污染。
4、基坑采用粉噴樁和掛網(wǎng)混凝土漿隔水性能好的方式進行邊坡支護。
與環(huán)保局簽訂污水抽排及排放水水質(zhì)檢測協(xié)議。
土壤
保護
1、對現(xiàn)場非硬化部位場地進行綠化;
2、現(xiàn)場設(shè)置封閉式垃圾站,按可回收、不可回收、有害三類對垃圾進行分類收集;
3、工程竣工或臨建搬遷后,組織專門的勞務(wù)隊伍破除硬化的臨時道路和臨建基礎(chǔ),將建筑垃圾外運,原場地交由室外小市政施工裝飾小品或綠化。
綠化面積m2;
封閉式垃圾站m2
封閉式固體建筑堆場m2。
建筑
垃圾
控制
1、本工程建筑垃圾每萬平米建筑垃圾小于300噸。
2、混凝土碎渣、砌塊邊角料、面磚邊角料等固體垃圾再利用率不低于60%;落地灰回收利用率不低于70%。
1、現(xiàn)場設(shè)置建筑垃圾分類處理場,除將有毒有害的垃圾密閉存放外,還將對砼碎渣、砌塊邊角料等固體垃圾回收分類處理后再次利用;
2、加強模板工程的質(zhì)量控制,避免拼縫過大漏漿、加固不牢脹模產(chǎn)生混凝土固體建筑垃圾。
3、提前做好精裝修深化設(shè)計工作,避免墻體偏位拆除,盡量減少墻、地磚以及吊頂板材非整塊的使用。
4、在現(xiàn)場建筑垃圾回收站旁,建簡易的固體垃圾加工處理車間,對固體垃圾進行除有機質(zhì)、破碎處理,然后歸堆放置,以備使用。
固體垃圾簡易加工車間處,約
m2;
小型碎石機臺。
1
環(huán)境
保護
地下
設(shè)施、
文物
和資源
保護
土方開挖前,充分了解現(xiàn)場地下設(shè)施、管線布置情況,編制應急處理預案。
第5篇 建筑工程施工前詳細說明管理制度
建筑工程施工前詳細說明制度
(一)建筑安裝工程投資支出的含義及內(nèi)容
指建設(shè)單位發(fā)生的構(gòu)成基本建設(shè)實際支出的建筑工程和安裝工程的實際成本,不包括被安裝設(shè)備本身的價值及按照合同規(guī)定付給施工企業(yè)的預付備料款和預付工程款具體內(nèi)容有7項:
(1)各種房屋和建筑物支出;
(2)設(shè)備附著物支出;
(3)資源開采工程支出;
(4)道路建筑工程支出;
(5)水利工程支出;
(6)防空、地下建筑等特殊工程支出;
(7)拆除、整理支出。
確定建筑安裝工程投資支出應注意的幾個問題:
①建設(shè)單位預付給施工企業(yè)的工程款和備料款,在未收到施工單位提交的工程價款結(jié)算單,辦理工程價款結(jié)算手續(xù)前,只能作為往來款處理,不能計入建筑安裝工程投資支出
②建設(shè)單位自營工程所發(fā)生的各項建筑安裝工程費用,都必須按實際支出數(shù)計入建筑安裝工程投資支出,不能按預算價格進行結(jié)轉(zhuǎn)
③由于管理不善、設(shè)計方案變更等原因而造成的報廢工程損失,經(jīng)批準后,應當從建筑安裝工程投資支出中轉(zhuǎn)到待攤投資支出
(二)設(shè)備投資支出的含義及內(nèi)容
設(shè)備投資支出是指建設(shè)單位發(fā)生的構(gòu)成基本建設(shè)實際支出的各種設(shè)備的實際成本具體內(nèi)容需要安裝設(shè)備不需要安裝設(shè)備為生產(chǎn)準備的不夠固定資產(chǎn)標準的工具、器具的實際成本。
確定設(shè)備投資支出應注意的幾個問題:
①不需要安裝的設(shè)備和工具、器具購入時,無論是驗收入庫,還是直接交付使用單位,都直接計入設(shè)備投資支出;
②需要安裝的設(shè)備購入后,無論是驗收入庫,還是直接交付安裝,必須同時具備三個條件才能計入設(shè)備投資支出:
一是設(shè)備的基礎(chǔ)和支架已經(jīng)完成;
二是安裝所需的圖紙已經(jīng)具備;
三是設(shè)備已經(jīng)運到安裝現(xiàn)場,驗收完畢,吊裝就位并繼續(xù)安裝
③對列入房屋、建筑物等建筑工程預算的附屬設(shè)備,如暖氣、通風、衛(wèi)生、照明、煤氣等設(shè)備,出庫安裝時,不能計入設(shè)備投資支出
④需要安裝設(shè)備的基礎(chǔ)、支柱等所發(fā)生的建筑安裝費用,不能作為設(shè)備投資支出
(三)待攤投資支出的含義及內(nèi)容
指建設(shè)單位發(fā)生的構(gòu)成基本建設(shè)實際支出的、按照規(guī)定應當分攤計入交付使用資產(chǎn)成本的各項費用支出。
第6篇 建筑工程施工現(xiàn)場安全要求制度
1、有健全安全生產(chǎn)責任制、資料基本齊全、規(guī)范。
2、施工現(xiàn)場場地整潔、排水通暢,做到文明施工。
3、腳手架必須使用鋼管架,腳手架片鋪設(shè)規(guī)范,有安全網(wǎng)封閉。
4、施工用電應使用tn-s接零保護系統(tǒng),實行三級配電三級保護,采用電纜線的,必須使用五芯制(三相五線制)。
5、井架必須有牢靠的斷繩裝置,上、下限位及停靠裝置。
6、“三寶”使用情況正常,“四口”等監(jiān)邊際防護規(guī)范。
7、塔吊必須有安全的限位裝置,操作工人持證上崗。
8、起重吊裝有專項施工方案,起重司機持證上崗,各項設(shè)施齊全、牢靠。
9、施工機具需經(jīng)驗收合格后使用,并有保護接地及漏電保護器。
10、施工機械操作人員必須有操作證,按章操作。
11、爆破作業(yè)必須由當事人負責,爆破器材的管理、加工、運輸檢驗和銷毀等工作均應按國家現(xiàn)行的《爆破安全規(guī)程》執(zhí)行。
12、基坑支護與模板工程有專項施工方案,防護措施到位,支撐系統(tǒng)穩(wěn)定。
13、橋染、隧道及重大工程必須對施工安全做專項調(diào)查研究,并制定相應的安全技術(shù)措施,向施工人員進行安全技術(shù)交底。
第7篇 建筑工程文明施工管理制度
一、要建立健全項目組織機構(gòu)
1.1公司及項目部必須建立健全組織,分別成立文明施工管理領(lǐng)導小組。
1.2在建工程施工現(xiàn)場必須成立文明施工現(xiàn)場領(lǐng)導小組。
1.3文明施工管理領(lǐng)導小組由項目經(jīng)理任組長,其成員由施工管理人員、專(兼)職安全員及特種作業(yè)人員班組長組成。
二、文明施工檢查
2.1公司每季度檢查依次,每月巡回檢查兩次。
2.2各項目部每月檢查一次,每十天巡回檢查一次。
2.3在建工程施工現(xiàn)場每周檢查一次。
2.4各班組每日檢查一次。
三、文明施工管理
3.1施工現(xiàn)場達到三通一平。
3.1.1施工區(qū)域道路通暢。
3.1.2施工用水管線埋入地下。
3.1.3輸電線路做到三相五線制,架設(shè)符合要求。
3.1.4施工現(xiàn)場平整,設(shè)排水溝或排水井,施工現(xiàn)場無污水及長流水。
3.2施工現(xiàn)場要設(shè)置十項安全技術(shù)措施牌、工程標志牌、文明施工標志牌、安全生產(chǎn)日歷牌、分部分項工程質(zhì)量評定牌、工程平面圖、::崗位負責人姓名牌、宣傳欄、垂直運輸機械注意事項牌、砂漿及砼配合比牌、計量牌、安全標志牌等等施工現(xiàn)場所應具備的標牌。
3.3施工現(xiàn)場應做到:
3.3.1隨時清理建筑垃圾,保持施工現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生。
3.3.2設(shè)置臨時廁所,保持施工現(xiàn)場無大小便。
3.3.3保持施工現(xiàn)場職工食堂衛(wèi)生,廚師持健康證上崗,食堂辦理衛(wèi)生許可證,確保無食物中毒事件的發(fā)生。
3.3.4 職工宿舍干凈整齊,無異味,不超員。
3.3.5車輛出入工地前清理,不帶泥土。
3.3.6各類機械設(shè)備、設(shè)施保持清潔。
3.3.7施工現(xiàn)場有條不紊、整潔衛(wèi)生。
3.3.8按平面布置圖設(shè)置施工機械設(shè)備,按規(guī)定搭設(shè)施工機械設(shè)備防護棚。
3.3.9嚴禁從樓內(nèi)向下拋灑垃圾。
3.3.10按規(guī)定圍擋施工現(xiàn)場,人員出入登記,無偷盜事情的發(fā)生。
3.3.11各類建筑器材和施工材料合理堆放,排列整齊。
3.3.12做好建筑成品保護工作,避免惡意破壞行為。
3.3.13保持辦公室衛(wèi)生清潔,檔案、資料存放整齊,保管妥善。
3.3.14倉庫嚴禁非管理人員出入,施工現(xiàn)場消防設(shè)施完善,避免火災事故的發(fā)生。
四、安全施工管理
4.1要搞好安全資料的管理,做到齊全正規(guī),確保能夠指導安全生產(chǎn)。
4.2要按照安全技術(shù)規(guī)范和有關(guān)規(guī)定搭設(shè)安全防護設(shè)施,正確合理使用安全防護用品。
4.3特種作業(yè)人員必須經(jīng)上級主管部門培訓,取得上崗證后,方可從事特種作業(yè)。
4.4要制定安全施工方案,按分部(分項)、分工種進行安全技術(shù)交底,班中檢查,不的違章指揮、違章作業(yè),不冒險組織施工。
第8篇 建筑工程施工現(xiàn)場關(guān)鍵崗位打卡制度
第一條、為保證公司建筑施工現(xiàn)場工程質(zhì)量和施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全，根據(jù)《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等法律法規(guī)及《安徽省建筑工程施工現(xiàn)場關(guān)鍵崗位打卡制度》(試行)，結(jié)合本公司實際，制定本細則。
第二條、凡我公司范圍內(nèi)，由政府投資的重點工程、公共建筑工程，工程造價在300萬元以上的新建項目，分公司、項目部應當實施建筑工程施工現(xiàn)場關(guān)鍵崗位打卡制度。
第三條、本細則規(guī)定的建筑工程施工現(xiàn)場關(guān)鍵崗位是指項目部的項目部負責人、項目技術(shù)負責人、專職安全員等。
第四條、工程開工后至主體封頂前，重要部位打卡一次;主體封頂后，每半天打卡一次。錄入時間為上午8:00至11:30，下午14:00到18:00.
第五條、建筑工程施工現(xiàn)場關(guān)鍵崗位人員均為崗位職務(wù)，應
在規(guī)定的崗位履行本職工作，不應擅自離崗從事其它工作，如確需外出或請假的，需要按照規(guī)定填寫外勤任務(wù)單或請假條，履行請假手續(xù)，一次請假超過3天時應當向公司安質(zhì)部報告。施工作業(yè)處于混凝土澆筑、結(jié)構(gòu)吊裝、隱蔽工程施工等重點時段和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的，以及存在下列重大危險源之一的，關(guān)鍵崗位人員必須保證在崗在位，不得請假：
(一)高大模板施工;
(二)深基坑和溝槽開挖;
(三)塔吊拆裝;
(四)腳手架搭設(shè);
(五)主要部位混凝土澆筑。
第六條、建筑工程施工現(xiàn)場考勤打卡設(shè)備由項目項目部提供并保證能夠正常使用。應使用科密式考勤打卡設(shè)備。采購打卡設(shè)備的費用從安全措施費中列支。考勤打卡設(shè)備放置在施工現(xiàn)場門衛(wèi)。打卡對象錄入、考勤數(shù)據(jù)統(tǒng)計由公司或項目部制定專人負責和管理。每月5號前，匯總出上月打卡對象的考勤記錄，并附人員請假條報公司安質(zhì)科，未按時報送的，視為本月不在崗。
第七條、公司安質(zhì)科采取不定期檢查和明察暗訪的形式，對項目部建筑工程施工現(xiàn)場關(guān)鍵崗位打卡制度執(zhí)行情況進行檢查。
第八條、對打卡制度執(zhí)行情況良好，并獲得市級以上質(zhì)量和安全獎項的建筑工程項目，公司對關(guān)鍵崗位人員適當給予獎勵。
第九條、對打卡制度執(zhí)行情況較好的項目部，將給予通報表揚并給予一定的經(jīng)濟獎勵。在建筑工程項目中，對未能嚴格執(zhí)行打卡制度的，給予通報批評并給予一定的經(jīng)濟處罰;對拒不執(zhí)行打卡制度的或平均每月出勤不足10天(項目部負責人等人不足4天)的造成質(zhì)量安全事故的，依法追究相關(guān)責任人的責任。
第十條、項目部施工員、質(zhì)檢員、材料員、見證取樣員等的打卡制度，科參照本細則執(zhí)行。
第十一條、本細則由安徽敬亭建設(shè)發(fā)展有限公司負責解釋。
第十二條、本細則自____________年10月1日起試行。
第9篇 建筑工程施工技術(shù)交底制度
建筑工程質(zhì)量管理制度--施工技術(shù)交底制度
1、總則
1.1技術(shù)交底是指工程(單位或分項工程)施工前,由項目經(jīng)理主持、項目總工負責向技術(shù)人員,或技術(shù)人員向班組長按照施工組織設(shè)計和施工圖紙要求落實的一項工作,是施工技術(shù)管理的重要步驟。
1.2技術(shù)交底的目的,一是使參加施工的領(lǐng)導、工程技術(shù)人員、作業(yè)班組明確所擔負工程任務(wù)或作業(yè)項目的特點及技術(shù)要求、質(zhì)量標準、安全措施,以便更好地組織施工。二是明確交底人和接受交底人間的責任。發(fā)生工程事故,若屬交底人未進行交底或交底不清,交底人的負主要責任;若屬接受交底人未按交底要求施工,接受交底人的負主要責任。
1.3技術(shù)交底必須按照《施工圖紙自審管理規(guī)定》和《編制施工組織設(shè)計管理規(guī)定》要求基礎(chǔ)上進行。同時,技術(shù)交底也必須安排在單位工程或分部、分項工程施工前進行,并應為施工留出適當?shù)臏蕚鋾r間。
1.4技術(shù)交底的形式以會議形式,并形成書面記錄,交底人和接受人應履行交接簽字手續(xù)。技術(shù)交底資料和交接手續(xù)是工程技術(shù)檔案的重要組成部分,應及時歸檔妥善保管。
2、技術(shù)交底的內(nèi)容
2.1技術(shù)交底分為單位工程技術(shù)交底和分部、分項(工序)工程技術(shù)交底兩類。
2.2單位工程技術(shù)交底應與施工組織設(shè)計交底一并進行。
2.3技術(shù)交底按技術(shù)責任制的分工、分級進行。
2.3.1由項目經(jīng)理主持,項目總工負責向質(zhì)檢工程師、技術(shù)員、施工員、有關(guān)職能部門進行技術(shù)交底的內(nèi)容:
(1)設(shè)計文件的內(nèi)容;
(2)施工組織設(shè)計、作業(yè)指導書、施工程序、施工進度計劃等;
(3)主要部位特征、尺寸、工程量、質(zhì)量標準;
(4)主要預埋件的特征、位置及注意事項;
(5)新技術(shù)、新工藝、新材料的操作工藝、質(zhì)量要求;
(6)關(guān)鍵部位和特殊過程的技術(shù)問題;
(7)主要施工機械的安排與配置;
(8)施工應注意的事項說明。
2.3.2項目部技術(shù)人員對各班組進行技術(shù)交底:
(1)施工圖的具體要求;
(2)施工方案具體實施的技術(shù)措施;
(3)明確工藝操作流程以及操作要點;
(4)明確工序間檢查的內(nèi)容及標準;
(5)合理的勞動組合和機具設(shè)備;
(6)安全及文明施工要求;
(7)施工中注意事項說明。
3、技術(shù)交底的實施與要求
3.1項目部技術(shù)交底由項目部經(jīng)理主持,項目總工負責向質(zhì)檢工程師、技術(shù)人員、施工管理人員、有關(guān)職能部門進行技術(shù)交底。交底的主要依據(jù)是經(jīng)業(yè)主批準的施工組織設(shè)計文件。交底后形成由交底主持人簽署的會議紀要或其他文字資料和施工組織設(shè)計一起作為技術(shù)交底的依據(jù)。
3.2單位工程在施工前應根據(jù)施工進度,按部位和操作項目,由項目總工向施工隊隊長及班組長進行技術(shù)交底,填寫技術(shù)交底卡片。要結(jié)合工作特點和班組具體情況,重點突出,結(jié)合實際,切忌照抄照搬。
3.3技術(shù)交底的內(nèi)容應做到施工方法正確,各項措施針對性強,技術(shù)先進,詳略得當,結(jié)合實際。
3.4項目總工必須全面了解各專業(yè)施工中的銜接和配合。因此,要求各專業(yè)技術(shù)負責人應如實地將本專業(yè)有關(guān)技術(shù)交底材料及時抄送項目總工備查,使在縱橫向技術(shù)管理工作中,把各專業(yè)有機地聯(lián)系起來。
3.5單位工程的技術(shù)交底資料由項目部資料保管人員負責匯集整理。
第10篇 建筑工程施工安全檢查制度
為確保公司建筑工程的施工安全，對施工中存在的不安全因素進行預測、預報和預防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，不斷改善施工條件和作業(yè)環(huán)境，使施工現(xiàn)場達到最佳安全狀態(tài)，保障從業(yè)人員的安全、健康和財產(chǎn)安全，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)部建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》、《建筑施工安全檢查標準》（jgj59-2011），制定本安全檢查制度，凡屬我公司從事建設(shè)工程的新建、擴建、改建等項目施工的安全生產(chǎn)工作必須執(zhí)行本安全檢查制度。
第一條：建筑工程施工安全檢查應依據(jù)建設(shè)部《建筑施工安全檢查標準》（jgj59-11）和安全生產(chǎn)專項治理規(guī)定，結(jié)合項目施工特點，對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進行督促、檢查，應保持檢查記錄。
第二條：公司各級管理人員在安全生產(chǎn)管理工作中應通過安全檢查，發(fā)現(xiàn)施工中的不安全問題，從而采取對策，消除不安全因素，保障安全生產(chǎn)；利用安全檢查進一步宣傳、貫徹、落實國家安全生產(chǎn)方針、政策和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，增強安全意識，糾正違章指揮、違章作業(yè)、提高搞好安全生產(chǎn)的自覺性和責任感；通過安全檢查達到互相學習，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓、取長補短，進一步促進安全生產(chǎn)工作。
第三條：安全檢查按照經(jīng)常性的、定期制度性的、突擊性的、專業(yè)性的和季節(jié)性等多種形式進行。
第四條：各種形式的安全檢查應有檢查記錄，安全檢查中查出的隱患除保持檢查記錄外，應對被檢查方發(fā)出隱患整改通知單，限期整改，并跟蹤驗證隱患整改，經(jīng)復查整改合格，進行銷案。
安全檢查中查出有即發(fā)性事故危險的隱患，檢查人員應責令停工，被查方必須立即整改。
對于違章指揮、違章作業(yè)行為，檢查人員應當場指出進行糾正。
被檢查方負責人對查出的隱患，應立即研究整改方案，進行“三定”（定人、定期限、定措施），立即整改，整改完成后及時向安全檢查部門（或檢查人）反饋信息，申請復查整改結(jié)果，并做好書面記錄。。
第五條：經(jīng)常性安全檢查。在建筑工程施工全過程中應進行經(jīng)常性的預防檢查，能及時發(fā)現(xiàn)隱患、消除隱患，保證施工正常運行。作業(yè)班組長或作業(yè)人員應進行班前、班后崗位安全檢查，檢查崗位作業(yè)環(huán)境的安全情況，作業(yè)人員安全防護設(shè)施配置和健康狀況。
項目部安全員或安全值日人員每天應對施工現(xiàn)場進行巡回安全檢查，通過對施工現(xiàn)場的巡回檢查，檢查施工現(xiàn)場各項安全防護設(shè)施的設(shè)置是否能滿足安全生產(chǎn)的要求，檢查作業(yè)人員的作業(yè)行為是否違反操作規(guī)程和程序。發(fā)現(xiàn)施工中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)并采取對策，消除不安全因素，保障安全生產(chǎn)。
公司生產(chǎn)管理人員、項目經(jīng)理、施工員在檢查生產(chǎn)過程的同時，應檢查安全、檢查保證安全生產(chǎn)所需資金、施工設(shè)備機具、環(huán)境和人力資源等投入是否得到有效實施，檢查作業(yè)人員的作業(yè)環(huán)境和作業(yè)行為，存在隱患，采取措施及時糾正。違規(guī)行為立即制止，責令改正。
質(zhì)安部項目安全管理責任人，按照所策劃的保證安全生產(chǎn)文明施工控制方案，對施工全過程中的施工現(xiàn)場安全狀況，安全管理記錄，及文明施工實施督促、檢查，對安全隱患應及時下達整改通知單，限期整改，并應跟蹤驗證整改的效果，消除安全隱患，完善安全生產(chǎn)、文明施工檔案資料。質(zhì)安部經(jīng)理應對項目安全管理責任人的項目安全管理策劃方案實施情況進行督促、檢查，掌握施工現(xiàn)場安全狀況和目標管理實現(xiàn)情況，保持檢查記錄。
第六條：定期安全檢查。按照《建筑施工安全檢查標準》（jgj59-2011）、安全生產(chǎn)專項治理規(guī)定、項目施工安全技術(shù)措施，公司或項目部定期對在建工程進行安全生產(chǎn)文明施工的達標檢查，屬全面性考核性安全檢查。
公司每季度組織一次安全檢查，分管安全工作的副總經(jīng)理帶隊，質(zhì)安部、技術(shù)部、生產(chǎn)部等部門派員參加，質(zhì)安部經(jīng)理負責組織實施。檢查現(xiàn)場文明施工、安全生產(chǎn)狀況及安全資料管理，應將逐項安全檢查結(jié)果以書面形式通知被檢查方，鞏固成績，彌補不足，安全隱患由質(zhì)安部負責下達整改通知單，并跟蹤整改結(jié)果。
項目部每周組織一次安全檢查，由項目經(jīng)理負責組織實施，項目安全員、施工員、機電員、材料員、分包方責任人（或委托人）、作業(yè)班組長參加，檢查施工現(xiàn)場管理、各項安全設(shè)施設(shè)置的安全狀況，作業(yè)人員的作業(yè)行為等，發(fā)現(xiàn)的安全隱患，項目經(jīng)理應明確責任人負責整改，項目安全員負責跟蹤整改實施并將實施結(jié)果及時報告項目經(jīng)理，對于作業(yè)人員的違規(guī)行為應立即制止，責令改正。
第七條：專業(yè)性安全檢查。專業(yè)性安全檢查包括對井架物料提升機、塔吊、施工外用電梯、腳手架工程、模板工程、施工用電、防塵防毒、壓力容器等安裝、使用、拆除的安全狀態(tài)實施檢查。由質(zhì)安部經(jīng)理或委托人組織實施檢查，安裝方案應由總工程師或委托人審批。
檢查安裝前的安裝方案安全技術(shù)措施，安裝單位的安裝資質(zhì)，安裝人員的持證上崗；安裝驗收后的安全使用證或安全標志，安裝驗收后使用前的交接簽字手續(xù)。
檢查使用規(guī)章制度、操作規(guī)程、操作人員的持證上崗、崗前崗后安全教育和交接班管理等使用、維護、保養(yǎng)管理。檢查設(shè)施拆除的安全技術(shù)措施和現(xiàn)場實施狀況。
第八條：季節(jié)性及假日前后安全檢查。因季節(jié)性氣候特點引起臺風、暴雨、暑天高溫、嚴寒冬天可能給安全施工帶來危害，質(zhì)安部會同生產(chǎn)部應根據(jù)氣象部門或上級有關(guān)部門發(fā)布的氣象警報及時通報項目部，采取相關(guān)預防措施，預防自然災害的危害，避免人員傷亡和財產(chǎn)安全。質(zhì)安部應會同生產(chǎn)部在節(jié)假日（五一、國慶、春節(jié)）前后應對施工現(xiàn)場從業(yè)人員紀律松懈、思想麻痹狀況，防水、防盜、安全防護設(shè)施等安全防范措施的檢查，應重視對節(jié)假日加班人員的安全教育。
第九條：每年安全月活動期間，圍繞安全月活動主題，組織一年一次的安全月活動，結(jié)合活動的開展對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工、專項安全治理進行檢查、總結(jié)。
第十條：安全評價。按照《廣東建設(shè)工程施工安全評價管理辦法》和南海規(guī)劃建設(shè)局的要求，依據(jù)《建筑施工安全檢查標準》（jgj59-2011）對建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況檢查結(jié)果進行安全評價。評價意見、評價等級納入公司員工業(yè)績考核內(nèi)容。
安全評價按五個階段進行，安全評價應在項目部安全生產(chǎn)文明施工檢查記錄后。質(zhì)安部按《標準》規(guī)定對項目施工現(xiàn)場進行安全、生產(chǎn)文明施工的逐項檢查評分，作出評價意見和評定等級，需要整改的應提出整改意見，發(fā)出整改通知單。各階段安全評價在公司自評后報安監(jiān)站作出安全評價核查。
（一）施工準備評價。在施工現(xiàn)場準備完畢后，對場地平面布局、圍蔽、臨時用電、用水、辦公和生活設(shè)施進行評價。審查安全生產(chǎn)文明施工管理制度和安全技術(shù)方案，填寫“建筑工程施工安全監(jiān)督（開工前）審查表”，質(zhì)安部作出審查意見報安監(jiān)站核查。審查下列資料的符合性、針對性、實用性。
（1）安全生產(chǎn)、文明施工責任制
（2）安全生產(chǎn)、文明施工目標管理要求
（3）施工組織設(shè)計。應包括專職安全員配備情況，安全生產(chǎn)、文明施工措施，基坑支護、模板工程、腳手架工程、施工用電等專項技術(shù)方案等內(nèi)容。
（4）安全生產(chǎn)、文明施工檢查制度。
（5）安全教育制度。
（6）特種作業(yè)人員持證上崗。
（7）物料提升機、塔式起重機、外用電梯等設(shè)備和施工機具進場和安裝使用管理制度。
（二）達標評價。在工程施工至下列進度時，由質(zhì)安部進行達標評價，評價合格后，報安監(jiān)站進行達標評價核查。
（1）房屋建筑工程地下室基坑超過3米時；
（2）地下室深度不足3米或無地下室的房屋建筑工程施工至二層樓面板鋼筋工程安裝完成時。
（三）結(jié)構(gòu)施工評價。
（1）10層以下的房屋建筑工程施工至屋面板鋼筋工程安裝完成后，澆筑混凝土前評價一次；
（2）10層以上的房屋建筑工程，除施工至二層樓面進評價一次外，每完成10層時，分別評價一次。屋面板鋼筋工程安裝完畢后還應評價一次。
（四）裝飾施工評價。在外腳手架拆除前，進行裝飾施工安全評價。
（五）竣工評價。工程竣工驗收交付使用前進行一次工程竣工評價。
“建筑工程施工安全評價書”一式三份，按照評價書要求填寫。分別由安全監(jiān)督機構(gòu)、施工單位（與施工竣工資料一并送人事行政部檔案室）各存一份，另一份由建設(shè)單位歸入工程竣工驗收備案文件。
第十一條：不論哪種形式安全檢查記錄和整改，都要對標做檢查記錄和評分。對存在的隱患，每級檢查組負責人要向班組表出整改通知單，一式兩份，并由班長簽字，交班組一份，留檔一份。整改通知單要明確整改時間，整改責任人和整改措施。整改完畢后由安全員進行復查，復查通過后（如公司級所下整改應報公司質(zhì)安部復查合格后），方可施工，并將整改情況存入檔案。凡是在整改期限內(nèi)沒有完成整改的，按公司有關(guān)獎懲制度規(guī)定處理。
第十二條：質(zhì)安部應對項目部施工現(xiàn)場各種形式安全檢查進行匯編總結(jié)，每半年在公司內(nèi)部采取文件、會議形式通報一次，促進安全生產(chǎn)管理水平的提高。
第十三條：接受安全監(jiān)督機構(gòu)和上級安全監(jiān)督部門的各種類型的安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)督檢查，檢查中查出的隱患，及時采取措施進行整改，整改完成后及時向檢查部門反饋信息，申請隱患整改銷案。
第十四條：制度自公布之日起施行。以上規(guī)定望公司所屬各項目
本部遵照執(zhí)行，執(zhí)行過程中遇到的問題請及時與公司質(zhì)安部聯(lián)系。
第11篇 建筑工程施工班組安全活動制度
搞好安全生產(chǎn)，建立班組活動制度，安全管理工作做到縱向到底，橫向到邊，落實班組安全工作是搞好施工安全的關(guān)鍵基礎(chǔ)，增強職工安全意識和自我保護能力，班前活動是至關(guān)重要的工作，各班組必須切實執(zhí)行本安全生產(chǎn)班組活動制度。
一、 班組活動：
1、上班前各班組應實行班前安全生產(chǎn)教育交底。
2、交底內(nèi)容：根據(jù)本班組工作內(nèi)容進行電器、機械設(shè)備'四口五臨邊'防護高處作業(yè)、季節(jié)氣候、防火等各種環(huán)節(jié)的情況進行有針對性的交底和提出針對性的預防措施。
3、上崗檢查，主要查上崗人員的勞動保護情況，查現(xiàn)場的每個崗位的作業(yè)環(huán)境是否安全無患。
4、上崗檢查機械設(shè)備的安全保險裝置是否完好有效，以及各類安全技術(shù)交底措施的落實工作情況等。
5、做好上崗記錄，記錄好上崗交底主要內(nèi)容，班組人員分工情況，記錄好上崗檢查后存在主要的不安全因素，和采取的相應措施和發(fā)生事故苗子、違章情況。
6、檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，采取措施作出處理意見，并付諸實施，并作好記錄，作好簽字手續(xù)。
7、在做好每日班組上崗活動的基礎(chǔ)上，班組每周日必須執(zhí)行安全活動工作，利用上班前后進行一周的安全生產(chǎn)工作的小結(jié)，表揚先進事例和遵章守紀的先進個人，小結(jié)主要經(jīng)驗教訓，針對不安全因素，發(fā)動職工提出改進措施，從中吸取經(jīng)驗教訓，單一反三，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。述各項活動制度，各班組必須執(zhí)行，項目部做好監(jiān)督指導工作。
8、開展班組班前'三上崗、一講評'活動，即班組在班前須進行上崗交底、上崗檢查、上崗教育和每周一次的'一講評'安全活動，并對班組的安全活動的考核措施。
9、班組班前活動和檢查、講評活動等到應有記錄并有考核措施。
第12篇 建筑工程現(xiàn)場安全、文明施工管理制度
為了在建設(shè)過程中，確保各材料的正確堆放與施工場地的合理布置，保護工作人員的人身安全，保證施工場地的良好衛(wèi)生條件和防火安全，以及對場地周圍環(huán)境的保護，促進文明施工，特制定本制度。
1安全生產(chǎn)
1.1健全和完善各類安全管理臺帳，強化安全管理軟件資料工作。
1.2施工作業(yè)前，應編制有效的安全施工組織設(shè)計和安全技術(shù)措施，加強安全教育并進行安全交底活動。作業(yè)過程中應正確使用安全防護用具，嚴格執(zhí)行勞動紀律、工種和設(shè)備安全操作規(guī)程，并根據(jù)需要執(zhí)行相關(guān)的管理規(guī)定。對安全生產(chǎn)實施有力的安全監(jiān)控，安全監(jiān)控人員應持證上崗。
1.3“四口”臨邊按規(guī)定要求設(shè)置防護設(shè)施。“四口”臨邊防護包括：樓梯口、電梯井口、預留洞口、通道口防護和陽臺、樓層、屋面的臨邊防護。“四口”臨邊周圍應設(shè)置警戒標志。對于基坑施工應編制基坑支護方案。
1.4腳手架、井字架及龍門架按要求搭設(shè)，搭設(shè)前應對作業(yè)人員的健康狀況以及安全防護用具進行檢查，搭設(shè)活動完成后要經(jīng)相關(guān)單位的驗收方可使用，驗收應形成記錄。
1.5加強施工現(xiàn)場臨時用電管理，施工操作由專職電工完成，其他人員不得擅自操作。路線的安全距離、架設(shè)方法、配電保護必須達到標準要求。
1.6正確安全的使用機械設(shè)備。機械設(shè)備進場前應驗收合格，定期保養(yǎng)和維護機械設(shè)備保持其良好的狀態(tài)。
1.7垂直運輸機械應按要求安裝，經(jīng)有關(guān)單位驗收合格后方可使用。使用過程中應做到指揮信號規(guī)范明確。
1.8各種易燃、易爆、化學危險物品應使用專用容器分類妥善保管，加以標識。在使用易燃、易爆、化學危險物品施工時，應在安全交底中明確說明，嚴格按照相關(guān)要求操作。施工區(qū)域應設(shè)置警示標志牌并由專人看護。正確使用易燃、易爆、化學危險物品,防止環(huán)境污染。
1.9施工作業(yè)過程中，施工作業(yè)人員對違章指揮或存在下列情況時，有權(quán)拒絕執(zhí)行，并應及時向環(huán)境、職業(yè)健康安全管理部門反映。
安全措施未落實，尚不具備施工條件的作業(yè)；
勞動防護用品不符合施工作業(yè)要求，機具設(shè)備存在影響安全使用的故障；
按規(guī)定應辦理的作業(yè)許可手續(xù)未辦齊全或監(jiān)護不到位；
其他可能存在事故隱患的作業(yè)。
環(huán)境、職業(yè)健康安全管理部門，應對拒絕作業(yè)事件進行調(diào)查，按不符合項處理。
2 文明施工
2.1施工現(xiàn)場實行圍擋封閉施工，圍欄按規(guī)定使用統(tǒng)一的連續(xù)性護欄設(shè)施，保證穩(wěn)固、整潔。
2.2現(xiàn)場應設(shè)立門衛(wèi)，根據(jù)需要設(shè)置警衛(wèi)，負責施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作，并采取必要的防盜措施。
