第1篇 機械公司倉庫管理制度
為保證生產經營活動正常運行及倉庫物資的安全完整，確保物資的（臺）賬、（登記）卡、（實）物一致性，特制定本制度。
一、適應范圍
本公司所有倉庫，包括供應部材料倉庫、五金倉庫、輔助材料及工裝模具倉庫；生產部外協件倉庫、半成品倉庫、銷售部成品倉庫。
二、要求
在保證財產安全的前提下，做到賬、卡、物三相符。
三、具體操作方法：
1、倉庫保管員根據經批準的《請購單》及供應部門填開的《入庫單》驗收入庫，為保證產品質量，在材料驗收入庫前，必須通過質量檢驗部門的檢驗驗收。
2、材料物資經檢驗部門驗收后，倉庫保管員根據《入庫單》認真審核供應商名稱、材料名稱、規格、數量及價格資料，清點數量并在“實收數”欄目上標明實收數。《入庫單》應收數與實收數相符的，僅有倉庫保管員簽字即可，若應收數與實收數不相符的，除倉庫保管員簽字外，必須有供應部門經辦人、供應商代表在《入庫單》上簽字確認。《入庫單》一式四聯，分別由倉庫、供應部門、供應商和財務部留存。倉庫保管員應及時登記材料物資的卡片和同時登記材料物資臺賬，并把經相關部門主管審核后的《入庫單》交給供應商。對于物料混裝分辯不清、標識不清，倉庫不予以辦理入庫手續。
3、經檢驗不合格的不良品應在倉庫另行存放，待供應商下次來或結賬時退還客戶，其結賬金額在其中扣除應付款項。
4、生產車間班組員工計劃內領料時，倉庫需根據生產計劃單發料，由生產部門負責人簽批后，倉庫方可發料。《領料單》一式三聯，分別為倉庫留存、財務記賬留存、領料單位留存。計劃外特殊情況領料需提供相關書面說明經分管領導簽字后，提交總經理批準后方可領料，否則倉庫不予以辦理出庫。
5、技術部門試制研發階段在倉庫領料時，需持技術主管簽字的技術通知單到倉庫領料。
6、生產過程中發生的邊角余料及廢品應退還倉庫并辦理退料手續，倉庫保管員不得拒收，并由倉庫保管員另行保管并登記庫存臺帳。
7、對于倉庫的日常管理，倉庫保管員應保證整齊、清潔，還應注意防火、防銹、防霉等防范措施。
8、所有材料物資進、出倉庫時都必須同時有雙方（如領料人，交貨人、退料人、倉庫保管員等）當事人的簽字。
9、倉庫保管員應該具備強烈的責任心，在日常清理中發現材料物資賬實不符時，必須上報其直接上級及公司有關領導，不得隱瞞事實，否則一經查出，倉庫保管員應負經濟責任，具體視情節給予經濟處罰并通報全公司。
10、對于倉庫出現的各種問題，如果其直接上級主管或領導沒有及時發現和糾正錯誤，同樣必須負有連帶責任。具體視情節給予經濟處罰并通報全公司。
11、倉庫保管員工作異動時必須辦理移交手續，以保證賬實相符。
四、其他補充規定
關于勞動保護用品的發放，應由公司辦公室統一按員工各崗位的工作需要制定發放標準，編制發放花名冊，并提交總經理批準后，由勞保倉庫發放。領用一般常用的工具，如鉗子、扳手等時，領料單上必須經本部門領導簽批，方可發料；領用專用工具、貴重工具、勞保服裝除部門領導簽批外，還需上級主管部門領導審批后方可領（發）料。
第2篇 機械公司倉庫制度
為保證生產經營活動正常運行及倉庫物資的安全完整,確保物資的(臺)賬、(登記)卡、(實)物一致性,特制定本制度。
一、適應范圍
本公司所有倉庫,包括供應部材料倉庫、五金倉庫、輔助材料及工裝模具倉庫;生產部外協件倉庫、半成品倉庫、銷售部成品倉庫。
二、要求
在保證財產安全的前提下,做到賬、卡、物三相符。
三、具體操作方法:
1、倉庫保管員根據經批準的《請購單》及供應部門填開的《入庫單》驗收入庫,為保證產品質量,在材料驗收入庫前,必須通過質量檢驗部門的檢驗驗收。
2、材料物資經檢驗部門驗收后,倉庫保管員根據《入庫單》認真審核供應商名稱、材料名稱、規格、數量及價格資料,清點數量并在“實收數”欄目上標明實收數。《入庫單》應收數與實收數相符的,僅有倉庫保管員簽字即可,若應收數與實收數不相符的,除倉庫保管員簽字外,必須有供應部門經辦人、供應商代表在《入庫單》上簽字確認。《入庫單》一式四聯,分別由倉庫、供應部門、供應商和財務部留存。倉庫保管員應及時登記材料物資的卡片和同時登記材料物資臺賬,并把經相關部門主管審核后的《入庫單》交給供應商。對于物料混裝分辯不清、標識不清,倉庫不予以辦理入庫手續。
3、經檢驗不合格的不良品應在倉庫另行存放,待供應商下次來或結賬時退還客戶,其結賬金額在其中扣除應付款項。
4、生產車間班組員工計劃內領料時,倉庫需根據生產計劃單發料,由生產部門負責人簽批后,倉庫方可發料。《領料單》一式三聯,分別為倉庫留存、財務記賬留存、領料單位留存。計劃外特殊情況領料需提供相關書面說明經分管領導簽字后,提交總經理批準后方可領料,否則倉庫不予以辦理出庫。
5、技術部門試制研發階段在倉庫領料時,需持技術主管簽字的技術通知單到倉庫領料。
6、生產過程中發生的邊角余料及廢品應退還倉庫并辦理退料手續,倉庫保管員不得拒收,并由倉庫保管員另行保管并登記庫存臺帳。
7、對于倉庫的日常管理,倉庫保管員應保證整齊、清潔,還應注意防火、防銹、防霉等防范措施。
8、所有材料物資進、出倉庫時都必須同時有雙方(如領料人,交貨人、退料人、倉庫保管員等)當事人的簽字。
9、倉庫保管員應該具備強烈的責任心,在日常清理中發現材料物資賬實不符時,必須上報其直接上級及公司有關領導,不得隱瞞事實,否則一經查出,倉庫保管員應負經濟責任,具體視情節給予經濟處罰并通報全公司。
10、對于倉庫出現的各種問題,如果其直接上級主管或領導沒有及時發現和糾正錯誤,同樣必須負有連帶責任。具體視情節給予經濟處罰并通報全公司。
11、倉庫保管員工作異動時必須辦理移交手續,以保證賬實相符。
四、其他補充規定
關于勞動保護用品的發放,應由公司辦公室統一按員工各崗位的工作需要制定發放標準,編制發放花名冊,并提交總經理批準后,由勞保倉庫發放。領用一般常用的工具,如鉗子、扳手等時,領料單上必須經本部門領導簽批,方可發料;領用專用工具、貴重工具、勞保服裝除部門領導簽批外,還需上級主管部門領導審批后方可領(發)料。
第3篇 機械分公司員工請假銷假制度
某機械分公司員工請假、銷假制度
為了加強管理及考核,嚴格執行行政審批的有關組織紀律,提高工作質量,根據公司的有關規定,特制定西煤機分公司員工請假、銷假制度。
一、請假制度及請假手續
(一)臨時請假:員工因故需要晚到或提前(或中途臨時)離開工作崗位的,應事前向所在班級負責人請假,并填寫西煤分公司員工請假條(需要晚到的,經班級負責人同意,事后補填請假條),由班組負責人審批。臨時請假一般不超過4小時。
(二)請假一天:員工因故需要請假一天(含一天以內)的,應事前向所在班級負責人請假,并填寫西煤分公司員工請假條(因故無法到達班級工作現場的,經班級負責人同意,事后補填請假條),由班級負責人審批。
(三)請假一天以上三天以內:員工因故需要請假一天以上三天以內(含三天)的,應事前向所在班級負責人請假,并填寫西煤分公司員工請假條(因故無法到達班組工作現場的,經班組負責人同意,并報主管領導批準,事后補填請假條),由班子負責人審批,并報主管領導批準后方可休假。
(四)請假三天以上:員工因故需要請假三天以上的,應事前向所在班級負責人請假,并填寫西煤分公司員工請假條,有班組負責人初審,報主管領導審批,由總經理批準或方可休假。
二、銷假制度及銷假手續
(一)員工休假結束上班后,應在一日內辦理完銷假手續。
(二)銷假手續的辦理程序與請假手續相同。
第4篇 機械工業有限公司利潤中心制度準則
機械工業股份有限公司利潤中心制度準則
□總則
第一條本準則訂定利潤中心有關之基本精神,組織原則,管理方式,資產劃分及酬
金分配等基本事項。
第二條本公司推行利潤中心制度,旨在激勵員工發揮自動自發精神,工作益加勤
奮,俾使全體股東獲得更多之投資報酬,出力員工獲得合理之酬金,借以提高樂業之精神
而加速公司之成長與發展。
第三條利潤中心制度之推行,各企業部均須制定必須達成之年度盈利目標,施以
分層負責,其能發揮各級人員個人之潛力于極限,以收個別經營之效,更須注重整體管
理,俾能發揮以公司為主體之團隊精神。
第四條凡本公司所屬單位人員,均依本準則制訂各項業務之執行標準。
□組織原則
第五條本公司所屬單位依產品類別分成若干企業部,以企業部為單獨盈利之利潤
中心。依董事會之決策,駐會常董之方針總經理之指示及董事會分配之盈利目標營運該中
心所屬資材,執行盈利活動。
第六條企業部設經理負責各該部投資之營運及業務之經營。
第七條企業部下視固有業務之情形分組,課(必要時設之),各設主任、課長,依企業
部經理之命,執行各項業務活動。
第八條公司設管理部,支援各企業部之經營,下設:
1.總務
總務組處理全公司有關雜務。
人事組統一掌管全公司有關人事資料考勤,招聘并支援各部人力之協調。
公用組設電機、機械、維護等課,對各部服務。
工業關系組負責對外關系及廣告之推動。
2.財務
會計組分設帳務、成本、資料等課,統籌掌管與記載各類帳務結算外,并按月提供
各企業部資產負債及盈余,損益等經營分析所必需資料及經營績效。與各部之估算盈余
核對。
財務組掌管公司金錢,證券等統收統支,及協助各部之財務調度。
股務組經辦公司有關股務事宜。
3.廠務下設組課,辦理有關工廠之一切管理庶務對外之公共關系。
□管理方式
第九條總經理秉承董事長之命,駐會常董之指示,執行董事會決議之公司年度投
資報酬率目標。
第十條各企業部經理秉承駐會常董,總經理之命,指揮各該利潤中心,負責執行各
該部之年度盈利目標,并負責該部財務之經營,如不能達到所訂盈利目標,應自請辭職或
另調他職。凡具有上項情形另調他職之人員,其情形嚴重者,如曾使公司蒙受損失,其調職
后應停止所有獎金及一切加薪之給與。
第十一條以企業部為盈利單元,以其資產負債計算其損益。
第十二條利潤中心相互間物資之收交,人力之支援均視為內部交易以內部往來
記帳,甲中心之索價高于外購價格時,乙中心得請求甲中心以外購價格讓渡或外購之。
第十三條各企業部為經營之所需,可經總經理之批準后,向財務組貸款,利息計算
如下:
1.各企業部根據公司規定使用資金范圍如超用時以較高之利息計算。
2.各企業部之增添設備以年度計劃為基準,不超出使用范圍時即可節省利息并減低
利潤之負擔。
3.配合企業部內營業計劃實施向銀行專案貸款,依原貸款利息撥該企業部使用。
第十四條各企業部之現金均由財務組保管,內部交易以“內部往來”憑證行之。
第十五條各企業部每月四日前列報各企業部前月之資產負債及損益估算送會計組
核對,每三個月根據會計組核定之盈余作為發獎金之根據。
第十六條管理部公用組維護單位,視為利潤中心,對各部計價收費服務。
第十七條管理部門之費用,由財務組列成預算分由各部依營業多寡之比例按月分
攤之。
第十八條各部除營業活動外,一切對外之承諾,簽約及財務之借貸均由公司代表
統籌辦理,或委托各部負責人代表。
人事任免、調動、雇用、核薪及有關員工整體事宜均依管理部之統一規定并由管理部
發布之。
□資產劃分
第十九條各企業部,均依下列方式分配資產與負債。
1.占用之固定資產。
2.占用之庫存原料。
3.占用之成品及已完成未開發票之產值。
4.借用之預付工料款。
5.借用之周轉金。
6.各部不需要之資產(設備)統歸管理部管理,除成品外,非經總經理批準,不得自行
變賣。
第二十條各部為爭取更多利潤而必需新添設備時應根據第十三條第二款辦理,但
如無年度計劃,得擬定后呈總經理核準后購買,如該部現金不足欲從財務部貸款,亦須經
總經理批準之。
□責任獎金之計算及分配
第二十一條每三個月定期檢討各企業部業績,凡業績優良之各企業部均屬已盡本
身之責任,得另行加發責任獎金以資鼓勵,責任獎金之計算及分配辦法另訂之。
□附則
第二十二條本準則經高階層會議通過后實施,修改時亦同
第5篇 某工程公司機械使用保養管理制度
建筑工程公司機械使用保養管理制度
為加強本項目部機械設備管理,提高機械的完好率、利用率,根據項目部實際情況,結合公司機械管理的有關規定,特制訂如下制度:
1、使用機械設備做到定機定人,任何職工不得擅自使用,對非操作人員罰款10-50元/次,出現后果自負。
2、操作人員要做好'日常維修保養記錄',反映'調整、潤滑、堅固、清潔、防腐'十字作業狀況。
3、任何機械不得超負荷運轉、作業,操作人員不準擅自離開崗位,更不能私自換人,否則對操作人員作出10-50元/次的罰款處理。
4、項目部機械管理負責人每月檢查不少于2次,并做好檢查記錄,反映安全操作和保養規程的執行情況,對機械保養有一定成績者進行一定的表揚獎勵。
5、機械出現故障,應立即請機修人員進行檢修,機修人員要及時對出現故障機械進行修理,機械絕對不允許帶病作業。
第6篇 機械設備制造有限公司規章制度
對于機械設備制造公司,在對于員工的管理,對于日常工作的操作流程等有哪些具體的規章制度呢以下整理了詳細的機械設備制造有限公司規章制度的范本,可供參考。
第一條為了實現生產現場管理的秩序化、文明化和科學化,達到提高產品質量和生產效率,保證生產安全,降低物耗的目的,結合生產實際,特制定本規定。
第二條本規定適用于生產現場和輔助生產現場的定置管理。
第三條生產現場定置管理工作,實行“統一規劃,集中決策,分級管理”的模式。
第四條綜合科是生產現場定置管理的歸口管理部門,負責生產現場定置管理工作的計劃、組織、協調、指導、監督、檢查與考核。
第五條綜合科應制定生產現場定置管理的實施細則,并在確定專(兼)職定置管理人員的前提下,組織做好下述工作。
1、生產現場定置管理涉及的工位器具的設計及規劃編制。
2、繪制生產現場定置管理定置圖,設計生產現場定置管理標示牌及定置管理經濟責任考核制度,并對各車間、班組的執行情況進行定期監督、檢查與考核。
第六條各車間及所屬班組,應按照生產現場定置管理規定
和定置圖及經濟責任制考核制度,組織做好各類物品的定置擺放和管理工作。
第七條生產現場定置管理的具體任務是:
1、研究生產現場“人、物、場所”三者的相互關系。
2、根據三者結合的狀態,合理規劃場所,調整和規定物品
擺放方法和形式,并落實到規定區域。
3、制定保證生產現場定置管理制度得以貫徹執行的經濟責任考核制度,規范員工行為,逐步使生產現場定置管理達到秩序化、文明化、科學化,以及安全文明生產,降低各類物耗,提高生產效率的目的。
第八條人與物結合的三種狀態:
1、a狀態,是指人與物緊密聯系的狀態。即人與物經常接觸直接影響產品質量和生產效率的可移物,如:正在加工的產品零、部件、正在裝配的零、部件、經常使用的量具、輔具、工具、工位器具等。
2、b狀態,是指人與物處于待聯系狀態,如:本月作業計劃內的毛坯、加工周轉的產品、待向裝配工序投送的由生產單位代保管的零、部件、不經常使用的工具、輔具、機床附件、胎具、周轉零件用的運輸工具、吊裝用的繩索等物品。
3、c狀態,是指人與物失去聯系的狀態,即長期不用且與生
產現場工作無關的物品,如:廢品、料頭、切削物、垃圾等。
第九條應經常開展生產現場定置管理的“五項活動”,即整理、整頓、清掃、清潔、保持。堅持做到保持a狀態,改善b狀態、清除c狀態。
第十條各車間生產現場的所有物品,一律實行統一規劃
的區域性定置擺放,即各區域和通道之間均應依據各單位繪制的定置圖用白線或可識別方式區分。對于安全管理有特殊要求的物品,需將其放置于有圍欄的地方。
第十一條各類定置區域,均應根據所擺放物品的種類及管理單位、人員,設置區域分類用的大小、高低、顏色統一的定置標牌。
1、a類物品區域應為藍底紅字;b類物品區域為藍底白字;c類物品區域為藍底黃字。
2、所有標示牌,均應制做成1.2米高,并在標示牌上標明毛坯、半成品、成品、附件等各類物品的類別、名稱及管理人員的姓名。并放置于不會防礙生產作業的醒目位置。
第十二條各單位生產現場,只允許計劃內的物品進入,并整齊地放置于定置區域內。
第十三條對于等待設計圖紙、工藝文件、檢驗檢查、返修等原因未加工的物品,均應在預先指定的區域擺放,并標有信息
標示牌。
第十四條所有物品特別是加工后的物品,必須正確使用工位器具,避免磕碰劃傷,并做到搬運方便。
第十五條所有易燃、易爆、有毒、易污染環境的物品,均應實行嚴密特別的定置管理,并符合國家和上級有關部門規定的
防火、防爆、防污染環境和治安等法規條例的規定。
第十六條所有已明確定置擺放某類物品的區域內,一律不允許擺放或混放超出規定的其他物品。
1、符合本區域規定擺放的物品,應做到:所有特大件(含定置區域難以擺放的物品)的放置,應做到合理并有明顯的標志。
2、所有中小型零件應放入規定的工位器具內,并在物品上按規定掛上標牌或書寫標記。做到有物必有區,有區必有牌,有牌必有分類,并按定置圖、按類存放,保持“賬、圖、物”一致。
第十七條各單位的所有工具箱,均應統一造冊登記、編號,統籌規劃定置擺放區域及方式,不允許出現“莊院式”違章擺放形式,禁止擠占生產作業面積。所有工具箱均應設計有定置圖,并按定置圖明確的方式和內容擺放所有物品,即做到當班使用的圖紙、工藝技術文件、常用的工具、刃具、量具等唾手可取,生產和生活用品分別擺放于不同的地方。
第十八條綜合科應按照《定置圖內容與要求》(見附件)
的規定繪制定置圖,并懸掛于生產作業現場的醒目位置。
第十九條綜合科應按季組織有關部門,對各工部生產現場定置管理情況進行聯合檢查,并根據檢查情況提出考核意見。在公司內進行通報的同時,在經濟責任制考核中兌現。
第二十條各車間應責成專(兼)職定置管理人員,每周對各班組的生產現場定置管理情況進行檢查,對于檢查出的違反規定的行為提出整改和考核處罰意見書,并在本車間的工資分配中兌現。
第二十一條凡符合下列情形之一者,各職能部門或各工部,均應根據本公司或各車間的經濟責任考核制度提出考核處罰意見,通過規定的工資審批渠道分別在公司經濟責任制或各車間經濟責任制考核中兌現。
1、未按規定及時進行清理或毛坯、零件亂擺放的;
2、生產作業場所和工作現場(包括辦公室等工作場所),未做到“四無”(無紙屑、無煙頭、無雜物、無垃圾)要求,造成生產作業現場或工作場所“臟、亂、差”的;
3、將自行車、摩托車騎入或存放在生產作業現場或工作場
所,或未按規定擺放的;
4、易燃、易爆區域無明顯標志,無消防器材或消防器材失效,在易燃、易爆區域吸煙、點火,或在生產作業現場流動吸煙
或邊操作邊吸煙的;
5、非工作需要多占用工具箱(更衣柜),以及工具箱嚴重破損未按要求清理或修復,并存在“莊院式”現象的;
6、生產作業現場或工作場所,未按定置管理要求劃分定置區域,無明顯標記或在定置區亂擺、亂放、亂倒、堵塞通道的;
7、生產作業區域或工作場所,金屬廢料箱與垃圾箱無明顯標記,且金屬料與垃圾混放在一齊的;
8、設備未做到“三定”(定人或定機長、定機、定期維護保養)要求,或設備長期帶“病”運行且未及時檢修的。
第二十二條本規定由綜合科負責解釋。
第二十四條本規定自實施之日起執行。
附件:定置圖內容與要求
附件:定置圖內容與要求
1、定置圖應按比例標出車間、班組的自然狀態,設備設置位置,通道及已定置物品的劃定區域。
2、定置圖中的區域劃分應明確,對于不適于固定位置的大件及其他物品,可規定若干個自由位置區域,但定置圖中應當注明,不得出現死角。
3、俯視方法繪制的定置圖中,設備一律用虛線,按大小形狀(俯視)繪制,定置物品一律用實線繪制,定置區域用雙點線劃線繪制。
4、定置圖說明欄內應注明各類圖形或代號的含義,以及作業區、機床、倉庫或料架、柜、工具箱及a、b、c各類區域的個數等。
5、定置圖幅面應為零號藍圖,庫房、辦公室、消防設施及輔助設施、道路等均應標注明確,并明確各區域的責任部門及責任者個人。
6、定置圖中,應有設計、審核、批準人的簽名及日期。
第7篇 建設工程公司機械管理制度
建設工程有限公司機械管理制度
機械料具使用,全部執行公司內部調撥制度,凡是工程項目需要機械料具時,一律由公司機具負責人統一調配。
1、在公司沒有貨源的情況下,如果項目部急需機料具,要征得負責人同意后才能去社會上租賃,如果擅自去社會上租賃機械料具,按租賃費的10%罰責任人。
2、項目上需要大中型設備,必須提前一星期通知機具負責人。如設備閑置在工地上或無計劃要設備,對責任人罰款200元。
3、設備調出時,項目部必須清理干凈維修好,保證調進項目部及時正常的使用,如果設備不能正常運轉,對調出項目部的使用工長罰款200元。
4、凡是調出設備,一律辦理調撥單,重要設備由調出單位派專人押車,損失的由調出單位按原價賠償。汽車到達調出或調進項目后不及時卸車,每小時罰項目負責人50元。
5、因生產需要總部要求項目調出設備時,項目部必須無條件服從,如影響生產,大中型設備每拖延一天罰項目負責人500元。
6、凡是在使用中發生故障的設備,原則上都由各項目部機修工自行修理,不能修理的需要外協單位修理的機修工應向施工員交代原因,并由工地材料員,施工員,機修工,協助單位的修理人員談好價格,明確修理后的保證使用期。
7、使用塔吊等大型機械,必須嚴格按機械操作規范,嚴禁違章操作,如果項目部不按要求超負荷吊裝,每次罰責任人500元。
8、三大料具調撥要求項目部提前十天報送機具負責人,調撥時由需方項目派人到調出項目驗收,并在調撥單上簽字,手續完備后雙方不得扯皮。
9、所有貨物調出項目必須配合裝車,如汽車到工地后,遲遲不能安排人員,每推遲一小時,項目負責人罰50元。
10、鋼管調出時必須清理調直,彎曲鋼管每根扣5元,鋼管上帶有扣件的不記帳,亂割鋼管的每根扣10元。
11、鋼模調出時必須調直修理上油,未整理的鋼模按每平方米扣10元;發現小鋼模上打洞扣10元;在大鋼模上打洞的,每個洞扣30元;大模變形每平方米罰100元。罰款由項目分攤,其中木工工長與組長承擔70%,30%由其他管理人員承擔。
12、快拆頂托調出必須清理調直,配件齊全。未清理的,每根按2元扣除;情節嚴重的罰調出負責人200元。
13、扣件調出必須靈活,螺絲齊全上油。調出后發現如需修理的壞扣件每只扣2元;不靈活的扣件,每只扣0.5元。情節嚴重的罰調出負責人200元。
14、工地上遺失料具的,按總額30%賠償。根據全體管理人員的折率、時間,由項目經理負責分攤。
15、凡是新開工的項目,需要機械料具的,一律由機具負責人報總經理批準,擅自購買的,不予報支發票,由項目管理人員分攤。
第8篇 工程公司機械設備事故報告制度
建筑工程公司機械設備事故報告制度
機械設備事故,由工區及公司設備管理部門執行上報和處理。事故發生后,操作人員應立即停止機械運轉,保持事故現場,并立即向單位工程負責人報告,單位工程負責人應立即向機械主管人員或單位領導報告,機械主管人員或單位領導應立即會同有關人員。
前往事故現場,詳細檢查了解事故發生原因及損失情況,確定事故等級,認真進行處理。發生事故單位應在5天內填報事故報告單,按規定上報,重大事故應在24小時內報告上級(公司、企業主管部門),然后再補報事故報告單。造成人員傷亡的,尚應按勞動部勞安字(91)23號《企業職工傷亡事故報告和處理規定》的規定進行處理。
第9篇 2023年重型機械公司董事薪酬管理制度
第一條 為進一步完善公司董事的薪酬管理,切實保障公司董事依法履行職權,促進公司健康、持續、穩定發展,根據《中華人民共和國公司法》、《上市公司治理準則》等有關法律、法規及《公司章程》,結合公司實際,特制定本制度。
2023年重型機械公司董事薪酬管理制度
第一章總則 (2)
第二章管理機構 (3)
第三章薪酬及調整 (3)
第四章附則 (4)
第一條 為進一步完善公司董事的薪酬管理,切實保障公司董事依法履行職權,促進公司健康、持續、穩定發展,根據《中華人民共和國公司法》、《上市公司治理準則》等有關法律、法規及《公司章程》,結合公司實際,特制定本制度。
第一章總則
第一條為進一步完善公司董事的薪酬管理，切實保障公司董事依法履行職權，促進公司健康、持續、穩定發展，根據《中華人民共和國公司法》、《上市公司治理準則》等有關法律、法規及《公司章程》，結合公司實際，特制定本制度。
第二條本制度所指的董事是指公司董事會的全體成員。
第三條根據董事產生方式和工作性質的不同，劃分為：
（一）獨立非執行董事（獨立董事），指未與本公司簽訂勞動合同，由公司按照《關于在上市公司建立獨立董事的指導意見》規定聘請的、與本公司及其主要股東不存在可能妨礙其進行獨立客觀判斷關系的董事。
（二）執行董事，指與本公司簽訂勞動合同并負責管理公司有關事務的董事。
（三）非執行董事，指未與本公司簽訂勞動合同的非獨立董事。
第四條公司董事的薪酬水平參考同行業薪酬水平，并結合公司實際情況確定。薪酬制度遵循以下主要原則：
（一）責、權、利相結合的原則；
（二）與公司效益相適應、與公司長遠利益相結合的原則；
（三）公開、公正、透明的原則。
第10篇 機械制造公司安全隱患排查責任追究制度
一、安全隱患排查責任
1、實行班組自行查找安全隱患，做好記錄進行整改。
2、車間（分廠）黨、政領導對班組進行安全巡查，發現安全隱患及時下發整改通知單，落實整改人、整改時間及驗收負責人。
3、車間（分廠）專（兼）職安全員、技術員負責日常現場安全監視，發現安全隱患及時向單位領導匯報并下發整改通知單，由車間（分廠）領導落實整改時間及負責人。
4、安監科全體人員每天對生產單位進行安全巡查，發現問題，下發整改通知單，落實整改負責人，明確整改時間及驗收負責人。
5、公司領導工作日對生產單位進行安全巡查，發現安全隱患，做好記錄，安監科人員負責到生產調度室查閱記錄，對相關單位下發整改通知單，落實整改負責人，明確整改時間及驗收負責人。
6、公司領導夜間10時以后對包括乙炔車間在內的重點部位進行安全巡查，發現安全隱患，做好記錄，第二天安監科人員到保衛科查閱記錄，對相關單位下發整改通知單，落實整改負責人，明確整改時間及驗收負責人。
二、安全隱患排查責任追究
1、生產單位黨、政領導及專（兼）職安監員、技術員下發安全隱患整改通知后，班組不按時整改，每件次罰班長10--50元。
2、安監科下發整改通知后，責任單位不按時落實的，每件次罰責任單位負責人10--50元。
3、公司領導安全巡查查出的安全隱患，安監科不能在24小時之內采取措施落實或下發整改通知的，每件次罰安監科10--50元。
第11篇 機械公司安全隱患排查責任追究制度
一、安全隱患排查責任
1、實行班組自行查找安全隱患,做好記錄進行整改。
2、車間(分廠)黨、政領導對班組進行安全巡查,發現安全隱患及時下發整改通知單,落實整改人、整改時間及驗收負責人。
3、車間(分廠)專(兼)職安全員、技術員負責日常現場安全監視,發現安全隱患及時向單位領導匯報并下發整改通知單,由車間(分廠)領導落實整改時間及負責人。
4、安監科全體人員每天對生產單位進行安全巡查,發現問題,下發整改通知單,落實整改負責人,明確整改時間及驗收負責人。
5、公司領導工作日對生產單位進行安全巡查,發現安全隱患,做好記錄,安監科人員負責到生產調度室查閱記錄,對相關單位下發整改通知單,落實整改負責人,明確整改時間及驗收負責人。
6、公司領導夜間10時以后對包括乙炔車間在內的重點部位進行安全巡查,發現安全隱患,做好記錄,第二天安監科人員到保衛科查閱記錄,對相關單位下發整改通知單,落實整改負責人,明確整改時間及驗收負責人。
二、安全隱患排查責任追究
1、生產單位黨、政領導及專(兼)職安監員、技術員下發安全隱患整改通知后,班組不按時整改,每件次罰班長10--50元。
2、安監科下發整改通知后,責任單位不按時落實的,每件次罰責任單位負責人10--50元。
3、公司領導安全巡查查出的安全隱患,安監科不能在24小時之內采取措施落實或下發整改通知的,每件次罰安監科10--50元。
第12篇 建筑公司機械設備管理制度
建筑工程公司機械設備管理制度
為加強公司機械設備的合理應用與管理,本著節約公司開支、保證機械正常運轉的原則,根據公司相關規定,特制定有關機械設備采購、檢修、保養、周轉、使用等的管理制度。
1.機械設備采購管理制度
1.1大型機械設備由公司統一進行采購。
1.2由機械設備需用部門做出機械設備需用計劃,上報機械設備管理部門。
1.3由機械設備管理部門制訂機械設備采購計劃,上報公司主管經理審批。
1.4由機械設備專業人員進行市場調研分析,將調查信息匯總上報公司主管經理,確定供貨廠家。
1.5由機械設備采購人員簽定機械設備采購合同,并負責合同的管理。
1.6機械設備購入后,由機械設備專業人員進行清點驗收,并同廠家專業人員一起進行機械設備的安裝、檢測、調試、交接工作。
1.7機械設備購入后,由機械設備管理員辦理機械設備的入庫手續,并建立設備臺帳,建立設備檔案。
2.機械設備檢修制度
2.1日常檢查維修:
(1)機械維修人員每天要對所使用的機械設備進行巡檢。
(2)對機械設備松動的零部件要及時緊固、調整。
(3)對機械設備的制動裝置,安全裝置要重點檢查(如塔機的剎車片、限位器、卷揚機的剎車帶等)。
(4)對風險性較高的零部件、易損件要重點檢查。(如起重鋼絲繩、塔機地腳螺栓,高強連接螺栓等)。
(5)發現機械零部件破損或有缺陷,已不能正常使用或存在安全隱患,要立即修復或更換。
(6)發現機械設備運轉異常或出現異常噪音,要立即停機檢查,異常情況排除后,機械方能準許重新使用。
(7)機械設備出現故障或異常情況,機械維修人員不能解決時,要立即向機械設備管理部門匯報。
2.2中修:機械設備從施工現場返回倉庫或轉運到其他施工現場時,機械維修人員要對該機械進行全面的檢查和維修。
(1)機械局部磨損:對機械進行局部解體,排除故障或修補磨損部位。
(2)檢查潤滑油:
①清除油內雜質。
②如出現渾濁及變質時,要更換潤滑油。
(3)檢查機械其它部位,進行緊固、調整和防腐工作。
2.3大修:機械出現整機磨損較大或機械故障嚴重時,要對機械進行大修。
(1)整機全部解體,對磨損部位進行修復,對損壞的零部件或局部機體進行維修或更換。
(2)更換潤滑油。
(3)機體清除污物和銹蝕,整機進行噴漆防腐處理。
3.機械設備保養制度
3.1機械設備使用部門必須對機械設備按時進行保養。
(1)開機保養
①機械運轉前,由機械操作人員檢查機械需要潤滑的部位,如缺少潤滑油脂,需及時涂注潤滑油脂。(如外露傳動齒輪、滑輪、滑軌等)。
②機械連續運轉工作時,每隔六小時,要涂注潤滑油脂一次。
③機械設備有注油孔的潤滑部位,每隔24小時,檢查注油一次。
④有強制潤滑部位的機械,操作人員要嚴格按機械操作使用要求進行潤滑(如js系列攪拌機、混凝土輸送泵等)。
(2)停機保養
①機械停機后,機械操作人員要對機械進行清潔工作,清除機械的內外雜物,并做好機械的潤滑、防腐工作。
②機械零部件如出現松動和移位,機械操作人員需配合機械維修人員進行機械零部件的緊固和調整工作。
3.2機械設備停止使用,在施工現場存放或返回設備倉庫后,機械使用部門或機械設備管理部門要對封存設備進行庫存保養。
(1)機械維修人員要對機械設備進行全面檢查測試,并進行整機防腐蝕處理,合格后才能登記入庫。
(2)機械如露天存放,經防腐處理后,要對機械進行苫蓋。重要部位需苫蓋嚴密(如配電柜、電機等)。
4.機械設備周轉管理制度
4.1施工部門需用機械設備時,需提出設備使用申請,上報機械設備管理部門,機械設備管理部門上報主管經理,審批后,機械設備方可調出。設備使用部門與設備管理部門辦理設備調出手續,要有出庫單。
4.2機械設備在兩個施工部門之間調轉時,兩個施工部門分別要同設備管理部門做好設備的調出和調入手續,以出庫單、入庫單據為準。
4.3嚴禁私下轉借、調轉機械設備,如出現部門之問私下轉借或調轉機械設備的情況,公司要嚴格處罰。造成機械設備丟失、損壞的,責任方要按價賠償。
4.4機械設備返回入庫時,使用部門要到設備管理部門辦理入庫手續,要有設備入庫單。
4.5機械設備調出時,設備部門要保證機械設備的完好,合格。
4.6機械設備返回時,使用部門要保證機械設備的零部件齊全,并沒有非正常損壞現象。
5.機械設備使用管理制度
5.1機械設備所有權屬于公司,施工單位有使用權。
5.2備在施工單位使用過程中,施工單位必須按照維修保養制度,對機械設備進行維修保養工作。機管員每天要有機械設備維修保養記錄。
5.3單位機管員每天瞄頁喇刪捅斃酎指亍i(嫁》t作,保證機械設備的安芻≥使用。
5.4大型起重運輸設備和大型混凝土設備(如塔吊、攪拌站等)必須做好交接班工作,要有交接班記錄。
5.5公司機械設備管理部門每月對各施工項目部的機械設備進行一次檢查評t;l-e作,并不定期對各項目部的機械設備進行抽查,對不按公司制度愛護公司機械設備的施工部門要進行處罰。
5.6機械設備在使用過程中,如發生零部件丟失或非正常損壞,使用部門要按價賠償。
5.7妥善管理好機械設備檔案資料,如發生機械事故或進行了機械大、中修理,要詳細記錄歸檔。
5.8機械設備要嚴格遵守機械設備安全使用操作規程進行操作,嚴禁帶病運行或野蠻操作。
5.9機械設備使用時,操作人員要定人、定機、定崗,嚴禁無證上崗和無證操作。
5.10 起重運輸設備的安裝、拆卸工作需由設備管理部門聘請有相應資質的拆裝隊伍來完成。
5.11 機械設備因無法正常使用而需要報廢時,需由專業機械技術人員對該設備進行技術鑒定,并由設備管理部門做出機械設備報廢申請表,上報公司,經主管經理批準后,機械設備方可報廢,由設備管理部門核銷該設備臺帳,封存該設備檔案。
6.設備部門工作指導方針
6.1以人為本,團結同志,工作認真,嚴肅活潑,全力抓好公司的機械設備管理,為施工生產做好機械設備方面的服務工作。
6.2設備部fi t作目標
(l)保證機械設備的完好率達到98%以上。
(2)保證及時為施工部門提供機械設備,合格率100%。
(3)保證機械設備全年無惡性機械事故。
(4)保證為施工部門做好機械設備的技術支持工作。
6.3設備負責人崗位職責
(1)在公司主管經理領導,負責公司機械設備的管理工作。
(2)負責機械設備的調配、運轉工作。
(3)負責機械設備維修保養的管理工作。
(4)負責機械設備的安裝拆卸,庫存的管理工作。
(5)負責機械設備的安全管理工作。
(6)負責機械設備及零部件采購的管理工作。
6.4設備工程師崗位職責
(1)在設備部門領導下,負責公司機械設備的技術管理工作。
(2)負責機械設備維修保養質量的檢查。
(3)負責機械設備的技術革新改造工作。
(4)負責機械設備及零部件采購質量的檢查。
(5)負責機械人員的培訓工作。
(6)負責機械設備檔案的建立及技術資料的補充工作。
6.5設備采購員崗位職責
(1)在設備部門領導下,負責公司機械設備及零配件的采購工作。
(2)負責機械設備及零配件采購的前期的市場調研,統計和分析。
(3)負責簽訂并管理采
購合同。
(4)負責采購物品的運輸工作。
(5)負責采購物品的檢查、清點、安裝、調試和交接工作。
(6)負責辦理采購物品的入庫工作。
6.6設備管理員崗位職責
(1)在設備部門領導下,負責機械設備運轉狀態的監控工作。
(2)每月對在用機械設備的運行狀態進行檢查和評定。
(3)不定期對機械設備的運行狀態進行抽查和評定。
(4)對機管員的工作進行監督和指導。
(5)對庫存閑置設備狀態進行監控。
