第1篇 項(xiàng)目管理部工作制度
1. 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)組織項(xiàng)目工程類招標(biāo)及相關(guān)文件的編制,參與合同談 判,參與擬定相關(guān)合同條款,參與合同評(píng)審;
2. 組織項(xiàng)目建設(shè),管理施工單位,完成項(xiàng)目公司制定的質(zhì)量、工期、成本和安全目標(biāo);
3. 制定本部門的各項(xiàng)工作管理制度和流程,并對(duì)本部門員工進(jìn)行考核;監(jiān)督監(jiān)理公司按監(jiān)理合同和監(jiān)理法認(rèn)真履行工作;
4. 負(fù)責(zé)組織對(duì)各項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審、提出圖紙的優(yōu)化建議;負(fù)責(zé)對(duì)接設(shè)計(jì)單位,完成施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更等設(shè)計(jì)和勘察單位后期服務(wù)工作;
5. 負(fù)責(zé)對(duì)工程開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)等的審批工作;
6. 組織各類生產(chǎn)例會(huì)和技術(shù)交底、以及分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收驗(yàn)收;審查各類工程文件;
7. 負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量技術(shù)鑒定,對(duì)工程內(nèi)部監(jiān)督資料進(jìn)行審查;
8. 負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目工程簽證、進(jìn)度申請(qǐng)、結(jié)算申請(qǐng)資料;
9. 負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題和建設(shè)工程質(zhì)量安全投訴問(wèn)題的處理
10. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)政府質(zhì)檢和安檢等相關(guān)部門;
11. 參與重大質(zhì)量事故和安全傷亡事故的調(diào)查處理;
12. 參與工程質(zhì)量等級(jí),文明工地的復(fù)核評(píng)定工作。
第2篇 x物業(yè)項(xiàng)目綠化工作管理制度
物業(yè)項(xiàng)目綠化工作管理制度
1.目的:規(guī)范綠化工作的管理,確保綠化物長(zhǎng)勢(shì)良好。
2.范圍:適用于各服務(wù)中心綠化工作的管理。
3.內(nèi)容:
3.1綠化管理范圍:
各服務(wù)中心轄區(qū)內(nèi)所有裝飾樹、果樹、喬木、灌木、綠籬、綠化地、爬藤、地面覆蓋物、攀緣物、草皮和其他植物的養(yǎng)護(hù)。
3.2綠化工作管理規(guī)定:
3.2.1綠化員承擔(dān)轄區(qū)綠化的日常巡視、養(yǎng)護(hù)、監(jiān)管重任,綠化員應(yīng)服從服務(wù)中心工作安排,遵守所有綠化管理規(guī)則,愛(ài)護(hù)公共設(shè)施及生產(chǎn)物品,同時(shí)認(rèn)真履行綠化養(yǎng)護(hù)服務(wù)。
3.2.2工作人員應(yīng)嚴(yán)守休息時(shí)間,因急事請(qǐng)假必須按有關(guān)制度進(jìn)行,獲準(zhǔn)請(qǐng)假后方可離開(kāi)崗位,在未經(jīng)主管或主任批準(zhǔn)下,不得私自調(diào)換班次,上班時(shí)要整肅服裝儀容,穿戴統(tǒng)一工作服工作帽,佩戴工作卡。
3.2.3嚴(yán)格執(zhí)行綠化養(yǎng)護(hù)工作的技術(shù)規(guī)范要求,按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)操作程序,保質(zhì)保量完成所負(fù)責(zé)的綠化區(qū)域和服務(wù)中心安排的各項(xiàng)綠化工作,并由服務(wù)中心定期檢查和定量考核。
3.2.4進(jìn)行綠化養(yǎng)護(hù)前,應(yīng)小心謹(jǐn)慎,確保轄區(qū)公共設(shè)施及建筑物等的完好,若發(fā)現(xiàn)任何破壞環(huán)境行為或故意損壞行為應(yīng)及時(shí)制止,對(duì)不聽(tīng)勸告者,立即向保安員和主管報(bào)告。
3.2.5愛(ài)護(hù)綠化工具和設(shè)備,確保工具和設(shè)備保持良好使用狀態(tài)。
3.3綠化養(yǎng)護(hù)過(guò)程安全規(guī)定
3.3.1在噴灑時(shí)要采取預(yù)防措施,不讓煙霧飄進(jìn)業(yè)戶或租戶房屋,特別是噴灑藥物時(shí),應(yīng)注意風(fēng)向,選擇合適的噴灑方向和控制噴灑范圍,確保避免對(duì)業(yè)戶或租戶或設(shè)施的損害,并將'危險(xiǎn)'標(biāo)志牌放在關(guān)鍵位置進(jìn)行警言提醒。
3.3.2在使用機(jī)器時(shí)應(yīng)采取安全措施,避免業(yè)戶或租戶或設(shè)施造成危險(xiǎn)、損害、傷害,在使用水管噴淋時(shí),應(yīng)注意穿越道路、人行道時(shí)對(duì)行人和車輛造成的不便。
3.3.3機(jī)器應(yīng)安裝鋼制防護(hù)罩,防止碎片、飛出物造成損害;在機(jī)器使用前要進(jìn)行安全檢查,確保螺絲和螺帽固定在切削片上,避免切削片飛出;機(jī)器使用中,不得改變或改動(dòng)機(jī)器的防護(hù)罩。
3.4綠化管理檢查規(guī)程
3.4.1綠化員按規(guī)定每日進(jìn)行巡視、養(yǎng)護(hù),并將巡視情況和養(yǎng)護(hù)內(nèi)容進(jìn)行記錄,對(duì)疑問(wèn)或事故情況向主管或相關(guān)人員報(bào)告。
3.4.2環(huán)境主管按規(guī)定要每周對(duì)所有綠化養(yǎng)護(hù)情況巡視一遍,及時(shí)處理綠化員或相關(guān)人員提交的有關(guān)問(wèn)題,及時(shí)向服務(wù)中心經(jīng)理提交重大事故,每月對(duì)轄區(qū)的綠化養(yǎng)護(hù)管理工作進(jìn)行總結(jié)。
3.4.3服務(wù)中心經(jīng)理按規(guī)定每月對(duì)轄區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)情況進(jìn)行巡查一遍,及時(shí)處理環(huán)境主管提交的重大事宜,對(duì)環(huán)境主管提交的月工作報(bào)告進(jìn)行審查。
4.記錄:無(wú)
5.附件:
5.1綠化工作流程圖
5.2綠化養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)一覽表
5.3常見(jiàn)病蟲害一覽表
附件:5.1綠化工作流程圖
開(kāi)始
室 外 綠 化室 內(nèi) 綠 化
育苗 育苗
補(bǔ)苗 補(bǔ)苗
清 除 枯 枝 修理
定 時(shí) 松 土除塵
定 時(shí) 除 草定 時(shí) 澆 水
定 時(shí) 澆 水定 時(shí) 施 肥
定 時(shí) 施 肥 定 時(shí) 翻 盆
及 時(shí) 修 理 定時(shí)噴藥水、除蟲害
定時(shí)噴藥水、除蟲害
填寫工作記錄、擬定重要報(bào)告
做 好 月 結(jié)
結(jié) 束
附件:5.2綠化養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)一覽表
序號(hào) 檢查項(xiàng)目管理
標(biāo)準(zhǔn)操作指南備注
1樹(果樹喬木、裝飾樹)樹維護(hù)
良好1.樹木不缺少、死亡,被破壞。
2.樹枝無(wú)干枯,無(wú)壞死分枝和干枯葉。
3.無(wú)腐爛或掉下果實(shí)。
4.樹枝不觸到建筑物表面或影響車輛、行人。
5.樹莖不發(fā)芽,樹勻稱,不修剪變形。
6.樹木修剪順序:病蟲枝、交叉枝、下垂枝、平行枝、重疊枝、徒長(zhǎng)枝。
7.無(wú)病蟲害。1.發(fā)現(xiàn)枯死、缺少應(yīng)及時(shí)更換。
2.隔周除草。
3.定期修剪和針對(duì)性及時(shí)修剪相結(jié)合。
4.特殊觀賞樹木因型而修剪。
樹基維修良好1.在樹直徑1米范圍內(nèi)除草,樹莖無(wú) 雜草。
2.樹莖的土不下陷,不壓實(shí)。
3.剪下的枝、葉當(dāng)天清除。樹基座保持直徑1米范圍。
樹無(wú)
蟲害1.樹葉無(wú)蟲害。
2.樹干枝上無(wú)煙灰、霉?fàn)€。
3.樹枝、葉無(wú)干枯、腐爛。
2灌木、樹籬、地面覆蓋物和綠化帶
所有植物保養(yǎng)良好1.植物不缺少、死亡,被破壞。
2.植物枝葉不干枯、發(fā)黃。
3.植物修剪平整,造型勻稱美觀。
4.植物修剪及時(shí)不過(guò)分生長(zhǎng)影響車輛和行人。
5.綠籬修剪應(yīng)保持一定的高度80-120cm。1.隔周除草松動(dòng)
2.發(fā)現(xiàn)枯死,缺少及時(shí)更換。
3.定期進(jìn)行預(yù)防蟲害噴灑。
植物基座保養(yǎng)良好1.植物基座不過(guò)分生長(zhǎng),無(wú)廢棄物。
2.植物基座土不下陷,不壓實(shí)。灌木基座保持直徑0.5米范圍
植物無(wú)
蟲害1.枝葉無(wú)蟲害,無(wú)明顯蟲咬孔洞。
2.莖干和葉無(wú)煙灰,不霉?fàn)€。
3草皮草皮保養(yǎng)良好1.草修剪到3-5cm高。
2.草及時(shí)修剪和修剪平整。
3.修剪的草當(dāng)天清除。
4.草皮無(wú)坑洼、不平整和下陷。
5.草皮無(wú)裸露和踐踏。
6.草皮上無(wú)廢棄物、雜草。
7.平整場(chǎng)地應(yīng)壓緊壓實(shí)。
8.無(wú)黃土裸露。1.修剪后,用沙土填埋坑洼,保持草皮平整、不下陷。
2.發(fā)現(xiàn)裸露及時(shí)補(bǔ)鋪或修整。
3.草皮修剪后應(yīng)澆水,夏季上午10:00前或下午16:00后進(jìn)行。
4.施肥應(yīng)在雨天進(jìn)行。
附件5.3常見(jiàn)病蟲害一覽表
病害名稱危害部位防治方法
百粉病葉片1.注意通風(fēng),避免栽植過(guò)密。早期病葉摘除。
2.發(fā)病初期以50%退菌特800-1000倍液或0.1-0.3液美石硫合劑或50%膠體硫50-100倍液,每周一次,連續(xù)二、三次。
黑斑病葉片1.加強(qiáng)管理,施肥時(shí)注意氮、磷、鉀適當(dāng)搭配,防止植株徒長(zhǎng)。
2.注意選種,對(duì)染病重而觀賞性較低品種淘汰。
3.噴施75%百菌清可濕性粉劑500-800倍液或50%托布津可濕性粉劑800-1000倍液,每隔7-10天噴一次,連續(xù)多次
褐斑病葉片1.加強(qiáng)管理,注意空氣流通,適施有機(jī)肥料。
2.摘除病葉,燒毀。
3.噴70%托布津可濕粉劑600-800倍液、50%多菌靈可濕性粉劑400-600倍液,每周一次,連續(xù)三次。
銹病1.不要將帶病的苗木栽培,嚴(yán)格消毒處理。
2.每年各季清除庭園病葉及病株殘?bào)w,集中燒毀。
3.交替連續(xù)噴施、福美鋅、石硫合劑。
炭疸病葉片1.剪掉病葉,集中燒毀,隨即噴65%代森鋅可濕性粉劑500倍液、0.5波美度石硫合劑。
2.增加光照,2月施噴0.5-1%,7-10一次。
3.定期噴75%百菌特可濕性粉劑800倍液,滅菌丹500-800倍液。
蚜蟲類植物整體1.清潔園內(nèi)雜草,秋末噴施40% 樂(lè)果300倍液。
2.40%氧化樂(lè)果或40%樂(lè)果200倍液,50%殺螟松100倍液,8%敵敵畏100倍液,7-10天一次,連續(xù)多次。
蚧殼蟲類植物整體1.對(duì)生長(zhǎng)過(guò)密,蟲害嚴(yán)重的樹葉適當(dāng)進(jìn)行修剪,并加強(qiáng)水肥管理。
2.噴施40%氧化樂(lè)果,40%樂(lè)果及25%亞胺硫磷1000-2000倍液。
螨類葉 片1.清除雜草。
第3篇 物業(yè)項(xiàng)目保安工作人員獎(jiǎng)懲制度2
物業(yè)項(xiàng)目保安工作人員獎(jiǎng)懲制度(二)
為了鼓勵(lì)保安人員認(rèn)真做好本職工作,杜絕一切不良行為,以責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合為原則,制定保安人員獎(jiǎng)懲制度。
一、獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則
1、見(jiàn)義勇為,敢于同壞人壞事做斗爭(zhēng),成績(jī)顯著者;
2、積極協(xié)助公安機(jī)關(guān)抓獲違法犯罪分子和偵破案件,成績(jī)突出者;
3、積極參加搶險(xiǎn)救災(zāi),保衛(wèi)人民生命財(cái)產(chǎn)的安全,成績(jī)顯著者;
4、為搞好公司的安全保衛(wèi)工作積極出謀劃策,所提的合理化建議實(shí)行后效果明顯者;
5、拾金不昧者
6、年終被評(píng)為'優(yōu)秀員工'、'先進(jìn)集體',被評(píng)為省、市政府'治安模范標(biāo)兵'者。
二、懲罰細(xì)則
1、值班時(shí)收聽(tīng)收音機(jī)、錄音機(jī),收看電視或進(jìn)行其他與值班無(wú)關(guān)的事情。
2、擅離職守,經(jīng)常遲到、早退。
3、酒后執(zhí)勤上崗,并造成一定后果。
4、未按時(shí)交接班,或不按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行交接班,或交接班不清楚,檢查時(shí)相互推卸責(zé)任者。
5、未經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),私自頂班者。
6、未經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意,擅自帶人留宿者。
7、執(zhí)勤時(shí),衣裝不整,佩戴不齊;執(zhí)勤中玩忽職守,疏于防范,致使在管轄范圍內(nèi)發(fā)生案件或事故,造成極壞影響者。
8、對(duì)公司和保安部領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù),未能如期完成,而又沒(méi)有正當(dāng)理由者。
9、扣留物品不登記,不上交;撿拾物品不報(bào)告,不上交者。
10、違反保安器材使用規(guī)定,私自隨便轉(zhuǎn)借和使用。
11、在突發(fā)性事件或緊急情況下,臨陣脫逃或坐視不管者。
12、法制觀念淡薄,參與社會(huì)聚眾鬧事、嫖娼、賭博等,與治安工作人員的應(yīng)有素質(zhì)極不相稱者。
13、思想不純,見(jiàn)利忘義,監(jiān)守自盜或以權(quán)謀私,嚴(yán)重?fù)p壞公司形象者。
14、工作責(zé)任心不強(qiáng),不服從分配,不執(zhí)行規(guī)章制度,并隨意頂撞領(lǐng)導(dǎo)且屢教不改者。
根據(jù)錯(cuò)誤情節(jié)輕重進(jìn)行不同的處罰。對(duì)于一些性質(zhì)惡劣者,影響極壞者應(yīng)辭退或開(kāi)除;對(duì)違反國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)者要追究其刑事責(zé)任。
簽署人:物業(yè)管理有限公司
第4篇 萬(wàn)科地產(chǎn)新項(xiàng)目前置工作制度作業(yè)指引
1、目的
為落實(shí)集團(tuán)及區(qū)域提高項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)效率的戰(zhàn)略要求,保證前置工作質(zhì)量,控制投資風(fēng)險(xiǎn),特制定本制度
2、范圍及流程
2.1本制度適用于上海區(qū)域內(nèi)所有新項(xiàng)目前置工作(包括總部決策、區(qū)域決策項(xiàng)目)
2.1上海區(qū)域新項(xiàng)目前置工作流程請(qǐng)見(jiàn)萬(wàn)科上海區(qū)域新項(xiàng)目前置工作流程圖
3.解釋
3.1前置工作:指項(xiàng)目通過(guò)決策之前,應(yīng)完成的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程。其目的為加快項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)效率,達(dá)到獲取土地后進(jìn)入實(shí)質(zhì)開(kāi)發(fā)操作的效果。前置工作具體包括:土地屬性分析,客戶定位,產(chǎn)品建議書,規(guī)劃方案設(shè)計(jì)、成本控制、經(jīng)濟(jì)測(cè)算等工作。
3.2 集團(tuán)總部:指萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司
3.2區(qū)域:上海區(qū)域本部
3.4成員公司:指上海區(qū)域內(nèi)全資擁有、控股或相對(duì)控股的房地產(chǎn)公司。
3.5本文所致專業(yè)部門包括:區(qū)域企劃部、設(shè)計(jì)工程部、營(yíng)銷管理部、綜合管理部、各成員公司項(xiàng)目發(fā)展部、市場(chǎng)營(yíng)銷部、設(shè)計(jì)部、工程管理部、成本管理部、財(cái)務(wù)管理部等。
4、責(zé)任分工
4.1成員公司總經(jīng)理
在當(dāng)?shù)仨?xiàng)目信息獲取后,負(fù)責(zé)決策是否跟進(jìn)并展開(kāi)前置工作。并確認(rèn)項(xiàng)目的戰(zhàn)略要求,如:戰(zhàn)略意義、項(xiàng)目定位、客戶和產(chǎn)品方向,::并負(fù)責(zé)確定和批準(zhǔn)前置工作計(jì)劃。
負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督相關(guān)人員完成新項(xiàng)目前置工作,偏置項(xiàng)目立項(xiàng)及決策報(bào)告,并最終審核簽署,對(duì)其真實(shí)性及可行性負(fù)責(zé)。
結(jié)合公司實(shí)際現(xiàn)金運(yùn)營(yíng)狀況,審核新項(xiàng)目融資方案和現(xiàn)金流預(yù)測(cè)表,并對(duì)新項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃負(fù)責(zé)。
如果新項(xiàng)目獲取后,項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、規(guī)劃方案等發(fā)生調(diào)整變化,則負(fù)責(zé)審核調(diào)整的可行性,并對(duì)調(diào)整后的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、規(guī)劃方案負(fù)責(zé)。同時(shí)負(fù)責(zé)獲取集團(tuán),區(qū)域相關(guān)部門同意。
4.2成員公司項(xiàng)目發(fā)展部
負(fù)責(zé)新項(xiàng)目前置工作的總體管理和協(xié)調(diào)
負(fù)責(zé)土地屬性收集和分析
負(fù)責(zé)項(xiàng)目發(fā)展相關(guān)文件的匯總、編寫及報(bào)送,包括:七對(duì)眼睛表單、立項(xiàng)及可研報(bào)告等
負(fù)責(zé)發(fā)起新項(xiàng)目立項(xiàng)會(huì)、前置工作聽(tīng)證會(huì)、決策會(huì)的申請(qǐng)
負(fù)責(zé)項(xiàng)目獲取工作
4.3成員公司市場(chǎng)營(yíng)銷部
負(fù)責(zé)完成新項(xiàng)目的市場(chǎng)、客戶、產(chǎn)品定位分析工作
負(fù)責(zé)完成產(chǎn)品建議書
負(fù)責(zé)審核設(shè)計(jì)方案是否滿足客戶需求(產(chǎn)品建議深化)
負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目銷售計(jì)劃及定價(jià)策略。
4.4成員公司設(shè)計(jì)部
負(fù)責(zé)新項(xiàng)目設(shè)計(jì)用地分析
負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目系列歸屬,根據(jù)客戶需求確定是否采用成熟或標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品(如果采用創(chuàng)新產(chǎn)品,則需報(bào)集團(tuán)確認(rèn)),并確定單一產(chǎn)品方案。
負(fù)責(zé)完成用地強(qiáng)排,概念設(shè)計(jì)直至詳細(xì)規(guī)劃方案的前置設(shè)計(jì)工作。
4.5成員公司財(cái)務(wù)管理部
負(fù)責(zé)完成新項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)測(cè)算
負(fù)責(zé)完成新項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃排定
4.6成員公司工程管理部
負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃,并對(duì)其實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé);
4.7成員公司成本管理部
負(fù)責(zé)單一產(chǎn)品成本測(cè)算
負(fù)責(zé)確定新項(xiàng)目目標(biāo)成本,并負(fù)責(zé)在前置工作中對(duì)各環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制和管理,對(duì)最終項(xiàng)目目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)和成本控制負(fù)責(zé)。
4.8該項(xiàng)目總經(jīng)理
負(fù)責(zé)在項(xiàng)目獲取后,正式規(guī)劃報(bào)建前10天內(nèi)組織項(xiàng)目產(chǎn)品決策會(huì),確定規(guī)劃方案并對(duì)目標(biāo)成本及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行檢討,形成產(chǎn)品決策會(huì)(如果項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃發(fā)生變化,在公司總經(jīng)理決策后需報(bào)區(qū)域或集團(tuán)同意)
備注
當(dāng)進(jìn)行區(qū)域新城市項(xiàng)目發(fā)展工作時(shí),由區(qū)域管理層負(fù)責(zé)決策是否跟進(jìn)并展開(kāi)前置工作。
當(dāng)進(jìn)行區(qū)域新城市項(xiàng)目發(fā)展工作時(shí),上述成員公司專業(yè)部門職能由區(qū)域本部相對(duì)應(yīng)的專業(yè)部門承擔(dān)。
5、新項(xiàng)目前置工作流程和要求
5.1前置工作流程
5.1.1前置工作標(biāo)準(zhǔn)周期及形式
新項(xiàng)目前作工作周期:決策會(huì)前周期為68天,決策會(huì)后工作周期為30天。具體各分項(xiàng)工作時(shí)間要求詳見(jiàn)萬(wàn)科上海區(qū)域新項(xiàng)目前置工作流程圖
新項(xiàng)目前置工作總負(fù)責(zé)人為所在成員公司總經(jīng)理。總牽頭和責(zé)任部門為成員公司項(xiàng)目發(fā)展部。各項(xiàng)目發(fā)展部必須承擔(dān)其管理、協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)部門提高質(zhì)量完成前置工作的職責(zé),并對(duì)前置工作的計(jì)劃管理負(fù)責(zé)。相關(guān)專業(yè)部門對(duì)各專業(yè)內(nèi)的前置工作成果負(fù)責(zé),并配合項(xiàng)目發(fā)展部的前置計(jì)劃管理工作。
5.2新項(xiàng)目前期研究階段
5.2.1在項(xiàng)目發(fā)展部召集前期啟動(dòng)務(wù)虛會(huì)后,公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)召集管理層決策是否開(kāi)展前置工作、并確認(rèn)項(xiàng)目目標(biāo),包括:戰(zhàn)略類型。初步盈利目標(biāo),定位研究方向,前置工作計(jì)劃等。
5.2.2成員公司項(xiàng)目發(fā)展部
負(fù)責(zé)在獲取項(xiàng)目信息后向區(qū)域管理層、所在公司管理層、區(qū)域企劃部、區(qū)域及所在公司前置工作小組進(jìn)行通報(bào),提交意向信息通報(bào)表,具體報(bào)送辦法詳見(jiàn)上海區(qū)域新項(xiàng)目發(fā)展制度實(shí)施細(xì)則。
負(fù)責(zé)安排區(qū)域決策委員會(huì)現(xiàn)場(chǎng)看地:成員公司項(xiàng)目發(fā)展部提前5天向區(qū)域企劃部提交看地安排并負(fù)責(zé)組織工作,具體
看地時(shí)間由區(qū)域本部企劃部協(xié)調(diào)確認(rèn);
負(fù)責(zé)在意向信息通報(bào)表發(fā)送后5日內(nèi),完成項(xiàng)目土地屬性分析,包括但不限于土地的區(qū)位、四至、規(guī)劃指標(biāo)、配套情況、::宗地現(xiàn)狀及拆遷交地計(jì)劃等內(nèi)容,供前置啟動(dòng)務(wù)虛會(huì),并監(jiān)督確認(rèn)項(xiàng)目目標(biāo)
負(fù)責(zé)在前置啟動(dòng)務(wù)虛會(huì)結(jié)束后一個(gè)工作日內(nèi),根據(jù)會(huì)議決議確定新項(xiàng)目的前置工作計(jì)劃,并報(bào)送區(qū)域本部企劃部備案。區(qū)域本部企劃部將根據(jù)該計(jì)劃安排立項(xiàng)會(huì),前置聽(tīng)證、決策會(huì)等項(xiàng)目決策流程,并根據(jù)該計(jì)劃對(duì)各項(xiàng)目前置工作進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)督。原則上區(qū)域所有項(xiàng)目前置工作計(jì)劃都應(yīng)按照工作流程圖中確定的標(biāo)準(zhǔn)流程和工期執(zhí)行。如有不一致之處,應(yīng)在報(bào)企劃部的同時(shí)進(jìn)行說(shuō)明。經(jīng)區(qū)域確認(rèn)后可執(zhí)行。
5.2.3成員公司市場(chǎng)營(yíng)銷部
在收到項(xiàng)目意向信息通報(bào)表后,于5日內(nèi)完成項(xiàng)目初步市場(chǎng)分析,供前置啟動(dòng)務(wù)虛會(huì)使用
在項(xiàng)目發(fā)展部提交土地屬性分析后,負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目市場(chǎng)、客戶、產(chǎn)品定位分析,研究?jī)?nèi)容包括:片區(qū)市場(chǎng)研究與分析,競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目研究、項(xiàng)目客戶定位,單一產(chǎn)品價(jià)格定位、產(chǎn)品組合方案及對(duì)應(yīng)銷售計(jì)劃等,具體內(nèi)容要求詳見(jiàn)萬(wàn)科上海區(qū)域項(xiàng)目前置營(yíng)銷工作指引。
負(fù)責(zé)在設(shè)計(jì)部提供單一產(chǎn)品方案、成本部提供單一產(chǎn)品成分測(cè)算結(jié)果之后,牽頭財(cái)務(wù)管理部進(jìn)行多產(chǎn)品方案收益測(cè)算,并完成項(xiàng)目產(chǎn)品建議書。確定:目標(biāo)客戶、產(chǎn)品類型及組合、定價(jià)策略、產(chǎn)品建議及要求等內(nèi)容。
項(xiàng)目產(chǎn)品建議書須經(jīng)所在公司總經(jīng)理確認(rèn)后提交設(shè)計(jì)部,設(shè)計(jì)部按此進(jìn)行產(chǎn)品強(qiáng)排方案設(shè)計(jì)。
5.2.4成員公司設(shè)計(jì)部
在項(xiàng)目發(fā)展中部完成項(xiàng)目土地屬性分析后,負(fù)責(zé)完成設(shè)計(jì)用地分析,包括:規(guī)劃條件、市政條件、交通組織、功能排布,用地價(jià)值分析、首期范圍、流線安排,具體內(nèi)容要求詳見(jiàn)萬(wàn)科上海區(qū)域項(xiàng)目前置設(shè)計(jì)工作指引。
在市場(chǎng)營(yíng)銷部完成項(xiàng)目產(chǎn)品初步定位后,負(fù)責(zé)確定單一產(chǎn)品方案,須明確是否采用成熟產(chǎn)品。
完成產(chǎn)品強(qiáng)排方案,具體內(nèi)容及要求詳見(jiàn)設(shè)計(jì)工作指引
5.2.5成員公司成本管理部
在設(shè)計(jì)部確定單一產(chǎn)品方案后,負(fù)責(zé)完成單一產(chǎn)品成本測(cè)算,為收益測(cè)算和產(chǎn)品建議書確定提供支持。
負(fù)責(zé)根據(jù)產(chǎn)品建議及定位擬定項(xiàng)目成本控制目標(biāo),指導(dǎo)產(chǎn)品強(qiáng)排設(shè)計(jì)工作。
5.2.6成員公司財(cái)務(wù)部
在成本部完成單一產(chǎn)品測(cè)算后,完成單一產(chǎn)品和多種產(chǎn)品組合方案收益測(cè)算,為營(yíng)銷系統(tǒng)確定產(chǎn)品建議書提供支持。
5.3新項(xiàng)目立項(xiàng)及決策審批階段
5.3.1成員公司項(xiàng)目發(fā)展部
在產(chǎn)品建議書和用地強(qiáng)排方案完成后,負(fù)責(zé)完成立項(xiàng)報(bào)告編制,并申請(qǐng)召開(kāi)立項(xiàng)會(huì),具體編制方法詳見(jiàn)立項(xiàng)會(huì)編制指引,會(huì)議發(fā)起辦法詳見(jiàn)上海區(qū)域新項(xiàng)目發(fā)展制度實(shí)施細(xì)則。
負(fù)責(zé)匯總完成七對(duì)眼睛表單
在項(xiàng)目規(guī)劃方案初稿、銷售計(jì)劃初稿、開(kāi)發(fā)計(jì)劃初稿、經(jīng)濟(jì)測(cè)算初稿完成之后,負(fù)責(zé)完成前置工作聽(tīng)證會(huì)審議內(nèi)容填寫,并申請(qǐng)召開(kāi)前置工作聽(tīng)證會(huì)。具體填寫辦法詳見(jiàn)區(qū)域前置聽(tīng)證會(huì)審議內(nèi)容。
負(fù)責(zé)根據(jù)確定的產(chǎn)品方案,銷售計(jì)劃,定價(jià)策略,開(kāi)發(fā)計(jì)劃、測(cè)算結(jié)果等完成可研決策報(bào)告編制,編制方法詳見(jiàn)項(xiàng)目可性性研究報(bào)告編制指引,并申請(qǐng)召開(kāi)決策會(huì)。
5.3.2成員公司市場(chǎng)營(yíng)銷部
負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目規(guī)劃方案是否滿足目標(biāo)客戶需求(產(chǎn)品建議深化)
負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目銷售計(jì)劃及銷售策略
負(fù)責(zé)根據(jù)前置工作聽(tīng)證會(huì)結(jié)果修改和確定項(xiàng)目銷售計(jì)劃及銷售策略
5.3.3成員公司設(shè)計(jì)部
負(fù)責(zé)完成設(shè)計(jì)任務(wù)書,并將目標(biāo)襯布落實(shí)到設(shè)計(jì)任務(wù)書中,保證控制效果。具體內(nèi)容及要求詳見(jiàn)萬(wàn)科上海區(qū)域項(xiàng)目前置設(shè)計(jì)工作指引。
負(fù)責(zé)完成概念設(shè)計(jì)方案,具體標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)容要求詳見(jiàn)科上海區(qū)域項(xiàng)目前置設(shè)計(jì)工作指引
5.3.4成員公司成本管理部
負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目目標(biāo)成本,并作為設(shè)計(jì)條件落實(shí)到規(guī)劃方案設(shè)計(jì)任務(wù)書中
負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目規(guī)劃方案是否滿足成本控制要求
負(fù)責(zé)根據(jù)前置工作聽(tīng)證會(huì)結(jié)果修訂目標(biāo)成本
5.3.5成員公司工程管理部
負(fù)責(zé)根據(jù)銷售計(jì)劃、交地計(jì)劃等制定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃初稿
負(fù)責(zé)根據(jù)前置工作聽(tīng)證會(huì)結(jié)果修訂項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃
5.3.6成員公司財(cái)務(wù)管理部
負(fù)責(zé)完成經(jīng)濟(jì)測(cè)算初稿,供前置聽(tīng)證會(huì)審核核用,具體測(cè)算內(nèi)容詳見(jiàn),可行性測(cè)算表
負(fù)責(zé)根據(jù)前置聽(tīng)證會(huì)確定的產(chǎn)品方案,銷售計(jì)劃,定價(jià)策略,開(kāi)發(fā)計(jì)劃等完成項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)測(cè)算,包括,可行性測(cè)算表、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃表,區(qū)域已對(duì)上述兩表格的格式和內(nèi)容做了優(yōu)化和統(tǒng)一,并制定了相應(yīng)的填寫指引,具體請(qǐng)?jiān)斠?jiàn)可行性測(cè)算表,經(jīng)營(yíng)計(jì)劃表
5.4新項(xiàng)目決策后階段
5.4.1成員公司項(xiàng)目發(fā)展部
如項(xiàng)目通過(guò)決策,決定參與獲取。則負(fù)責(zé)進(jìn)行相關(guān)工作跟進(jìn),并根據(jù)集團(tuán)授權(quán)額度進(jìn)行項(xiàng)目獲取工作。
5.4.2成員公司設(shè)計(jì)部
如項(xiàng)目通過(guò)決策,決定參與獲取,則負(fù)責(zé)立即展開(kāi)詳細(xì)規(guī)劃方案設(shè)計(jì),并要求30
天之內(nèi)完成,以滿足當(dāng)?shù)卣畧?bào)批要求為準(zhǔn)。
5.4.3該項(xiàng)目總經(jīng)理
負(fù)責(zé)在項(xiàng)目規(guī)劃報(bào)建前10天內(nèi),負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目產(chǎn)品決策會(huì)確認(rèn)規(guī)劃方案并對(duì)目標(biāo)襯布及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行檢討,形成產(chǎn)品決策。(如項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃發(fā)生變化,在公司總經(jīng)理決策后需報(bào)集團(tuán)或區(qū)域同意)
5.4.4項(xiàng)目前置工作小組
為落實(shí)集團(tuán)及區(qū)域提高項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)效率的戰(zhàn)略要求,保證前置工作質(zhì)量、強(qiáng)化項(xiàng)目前置工作專業(yè)能力,區(qū)域本部及各成員公司均成立了涵蓋相關(guān)專業(yè)人員的前置工作小組。
考慮專業(yè)性、保密性等因素,各成員公司的項(xiàng)目前置工作應(yīng)由前置工作小組負(fù)責(zé),或其指導(dǎo)下進(jìn)行。前置工作小組對(duì)所在公司的新項(xiàng)目前置工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。
第5篇 裝飾公司項(xiàng)目經(jīng)理工作制度
1、嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和總公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
2、服從領(lǐng)導(dǎo)，服從調(diào)配，努力完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。
3、努力做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，積極配合其它各部門開(kāi)展工作。
4、領(lǐng)會(huì)、了解設(shè)計(jì)意圖和預(yù)算內(nèi)容，認(rèn)真執(zhí)行<施工控制程序>;，掌握工程各項(xiàng)細(xì)節(jié)要求，并做好客戶和工班的銜接工作，與客戶進(jìn)行有效溝通，切實(shí)了解客戶要求，做好服務(wù)，樹立公司形象。
5、按照施工合同要求，合理安排人員，組織施工，確保按時(shí)、按質(zhì)完成施工任務(wù)，并確保公司利潤(rùn)的達(dá)成。
6、確保工班的人工費(fèi)，并與工班簽定<班組施工協(xié)議書>;，交工程部備案，協(xié)調(diào)施工中各工種關(guān)系，掌握進(jìn)度和質(zhì)量狀況。
7、對(duì)施工班組實(shí)施有效管理，對(duì)有關(guān)項(xiàng)目(規(guī)章制度、工程質(zhì)量、工期、施工工藝、安全生產(chǎn)、文明施工等)要詳細(xì)交待，嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收。
8、認(rèn)真按質(zhì)量體系要求，做好自檢、復(fù)檢，配合質(zhì)檢部門做好工程的檢驗(yàn)和客戶驗(yàn)收工作，并要求客戶在驗(yàn)收單上簽字。
9、及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)工程部指示，并向上級(jí)及時(shí)報(bào)告下屬工班的運(yùn)作情況。
10、負(fù)責(zé)編制詳細(xì)的增減工程聯(lián)系單，做好工程款的收取和決算工作。
11、在施工過(guò)程中不得私自同意客戶增減工程，若發(fā)生工程量增減，須有工作聯(lián)系單，沒(méi)有工作聯(lián)系單一律不得增加費(fèi)用。
12、有責(zé)任和義務(wù)推薦一班及施工人員。
13、積極參加培訓(xùn)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力。
14、關(guān)心一線員工的工作和生活，做好新員工的安全教育。
15、施工過(guò)程中，要杜絕以任何借口向客戶借款和索取財(cái)物行為的發(fā)生，杜絕私自接單，杜絕各類事故的發(fā)生，確保安全運(yùn)作。
16、每天堅(jiān)持記好<施工日記>;，認(rèn)真填寫<施工質(zhì)量控制程序>;。
17、及時(shí)完成上級(jí)交辦的其它工作。
第6篇 項(xiàng)目加強(qiáng)施工安全管理工作措施
項(xiàng)目部加強(qiáng)施工安全管理工作措施
各項(xiàng)目部要履行安全主體責(zé)任,加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)設(shè)施及圍墻、基坑、垂直起重機(jī)械設(shè)備、腳手架、承重支模架、施工臨時(shí)用電等重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)的檢查和監(jiān)控,杜絕重大事故發(fā)生。同時(shí),高溫季節(jié)的施工應(yīng)提倡人性化管理,更加關(guān)愛(ài)從業(yè)人員的健康安全。
(一)深化建筑施工安全專項(xiàng)整治工作。繼續(xù)按照國(guó)家建設(shè)部建質(zhì)電(2007)36號(hào)《關(guān)于開(kāi)展建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)事故隱患排查專項(xiàng)行動(dòng)的通知》和省建工局蘇建管質(zhì)(2007)51號(hào)《關(guān)于開(kāi)展全省建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)事故隱患排查專項(xiàng)行動(dòng)的通知》、蘇建管質(zhì)(2007)61號(hào)《關(guān)于切實(shí)做好夏季高溫和汛期建筑施工安全生產(chǎn)工作的緊急通知》文件要求,做好專項(xiàng)整治工作,開(kāi)展垂直起重機(jī)械設(shè)備和承重支模架的專項(xiàng)整治工作。
(二)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理。各項(xiàng)目部,要特別加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)電工的工作責(zé)任心教育和建立考核制度,嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場(chǎng)施工臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》要求,嚴(yán)禁電工自身違章作業(yè)。要以職工宿舍、臨時(shí)用房、設(shè)備配電及臨時(shí)照明線等為檢查重點(diǎn),加大檢查力度,對(duì)存在的問(wèn)題,必須落實(shí)到專人負(fù)責(zé)整改。
(三)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)防火安全。施工現(xiàn)場(chǎng)防火安全要貫徹'預(yù)防為主、防消結(jié)合'的方針,完善制度,落實(shí)安全責(zé)任,嚴(yán)格動(dòng)火審批制度。焊割作業(yè)前要事先清理現(xiàn)場(chǎng)周圍可燃物,防止金屬熔融、火花四濺引起燃燒事故。對(duì)油漆、氧氣瓶、乙炔瓶等易燃易爆物品必須按規(guī)定分類存放到危險(xiǎn)物品倉(cāng)庫(kù),并與火源及生活區(qū)、辦公區(qū)保持安全距離,還應(yīng)設(shè)置醒目的禁火標(biāo)志,并按規(guī)定配齊配好消防器材。
(四)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)防毒安全工作。各項(xiàng)目部應(yīng)制訂預(yù)防各種氣體中毒的安全保證措施,宿舍內(nèi)嚴(yán)禁放置煤氣瓶。對(duì)有挖孔樁等可能發(fā)生氣體中毒事故的施工項(xiàng)目,應(yīng)配置防毒面具和必要的通風(fēng)設(shè)備,作業(yè)時(shí)必須有專人監(jiān)護(hù)。
(五)加強(qiáng)夏季防暑降溫及衛(wèi)生管理工作。盛夏期間各項(xiàng)目部特別要加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作,積極采取措施降溫、消暑,不斷改善職工的工作、生活、學(xué)習(xí)環(huán)境,確保作業(yè)人員的身體健康和生命安全。各項(xiàng)目部應(yīng)合理安排作息時(shí)間,嚴(yán)格控制加班加點(diǎn),氣溫達(dá)到35度以上時(shí),中午11點(diǎn)至下午3點(diǎn)不得在陽(yáng)光直射下工作,氣溫達(dá)到38度及以上時(shí),原則上要停工,確需施工的,應(yīng)采取切實(shí)有效的防暑降溫措施,配備急救藥品,并安排管理人員跟班作業(yè)。高溫作業(yè)場(chǎng)所要采取有效的通風(fēng)、隔熱、降溫措施,盡量減少高空和深基坑作業(yè),對(duì)年老、身體素質(zhì)差、不適應(yīng)高溫作業(yè)的人員要及時(shí)調(diào)換崗位。各施工現(xiàn)場(chǎng)要充分做好職工的防暑降溫工作,配備足夠的飲用水,做好含鹽清涼飲料的供應(yīng),為職工準(zhǔn)備一定的綠豆湯、冰水等,向職工發(fā)放清涼油、人丹、風(fēng)油精等預(yù)防中暑的藥品,并嚴(yán)格按照《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》(jgj146-2004)要求,改善勞動(dòng)條件,職工宿舍要做到清涼、通風(fēng),有條件的應(yīng)當(dāng)配備空調(diào),保證施工人員有良好的休息環(huán)境。要切實(shí)做好衛(wèi)生防疫工作,對(duì)生活垃圾和污水要及時(shí)清運(yùn)和排除,防止蚊蠅孳生。同時(shí)加大食堂和食品衛(wèi)生管理力度,食堂必須具備衛(wèi)生許可證,炊事人員必須持有健康證,食品的采購(gòu)、洗滌、烹制要執(zhí)行有關(guān)食品衛(wèi)生制度,防止食物中毒。
第7篇 工程項(xiàng)目施工期管理工作內(nèi)容
工程項(xiàng)目施工期的管理工作內(nèi)容
1放樣
在進(jìn)行地面及墻面施工時(shí),依照平面圖紙的尺寸彈線放樣,將所要制作的家具、柜子、隔斷依次放好大樣,并查對(duì)實(shí)地放樣與平面圖紙是否有差異,若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)尺寸與圖紙不符時(shí),應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行處理,同時(shí)請(qǐng)甲方到場(chǎng)當(dāng)面征求意見(jiàn)得到共同認(rèn)可后方能進(jìn)行施工。
2施工調(diào)度
施工調(diào)度包含三個(gè)方面,即人員(工種)、材料及機(jī)具的調(diào)度,根據(jù)施工進(jìn)度表及實(shí)際情況合理進(jìn)行調(diào)度,可避免產(chǎn)生施工間斷出現(xiàn)人員、材料、機(jī)具的利用不足或過(guò)剩造成浪費(fèi)。
2.1人員的調(diào)度管理
針對(duì)各工種施工特點(diǎn)和相關(guān)的聯(lián)系,使施工的進(jìn)展具有均衡性和節(jié)奏性。消除停工、窩工現(xiàn)象,保證各種專業(yè)人員不間斷地按次序從一個(gè)項(xiàng)目轉(zhuǎn)移到另一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行施工。
2.2材料的調(diào)度管理
施工期間管理人員應(yīng)對(duì)各種材料存量登記清楚,并預(yù)計(jì)出未來(lái)數(shù)天內(nèi)對(duì)材料的需求量,及時(shí)給予調(diào)配,保證供給,禁止出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象,同時(shí)要注意保持工地整潔,切勿使材料亂置于現(xiàn)場(chǎng),為避免工地空間變小影響施工,需要控制材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間,對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料應(yīng)設(shè)置工地材料庫(kù)房進(jìn)行保管,施工時(shí)的材料發(fā)放一般以當(dāng)天用料當(dāng)天發(fā)放為基本原則。施工中必須注意防止施工人員隨意浪費(fèi)材料,主要抓兩方面:一是設(shè)計(jì)好施工主材料和高檔材料的開(kāi)料方法,然后再進(jìn)行裁切下料,二是剩余材料的再利用。
2.3機(jī)具調(diào)度管理
實(shí)行施工機(jī)具的領(lǐng)用登記制度,以誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)保管誰(shuí)負(fù)責(zé)為原則,防止出現(xiàn)不正常的損壞和遺失。在工程完成后,應(yīng)安排專人對(duì)機(jī)具進(jìn)行清理、保養(yǎng)之后入庫(kù)。
3施工檢查
3.1工藝質(zhì)量檢查
檢查各階段工序在施工中是否符合裝飾工程質(zhì)量驗(yàn)收及規(guī)范要求,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行糾正,防止發(fā)生不可挽回的損失。
3.2安全措施
3.2.1嚴(yán)防施工場(chǎng)地發(fā)生火災(zāi),在易燃場(chǎng)地進(jìn)行明火作業(yè)時(shí),應(yīng)清理周圍的易燃物品,配置滅火器材,并指定專人監(jiān)護(hù)。
3.2.2嚴(yán)禁非電器人員安排及維修電路,防止發(fā)生觸電事故。
3.2.3防止閑散人員破壞,注意工地鑰匙的傳遞切勿流入不相干人之手。
3.2.4每日施工完畢,應(yīng)注意將門窗鎖好,巡視工地,檢查防范措施。
3.2.5堅(jiān)持安全消防檢查制度,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)消除、防止工傷、火災(zāi)事故發(fā)生。
3.3施工進(jìn)度檢查
除重點(diǎn)檢查關(guān)鍵工序的施工進(jìn)展外,也要經(jīng)常了解其它工序的進(jìn)度,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)解決,重視對(duì)非關(guān)鍵工序的檢查,避免使非關(guān)鍵工序轉(zhuǎn)變成為關(guān)鍵工序,即由于它的沮滯成為施工進(jìn)度的障礙,影響整個(gè)工程的工期,并根據(jù)進(jìn)度檢查結(jié)果,按實(shí)際施工進(jìn)度狀況不斷地修正原網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度表以便控制工作進(jìn)度。
第8篇 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目銷售現(xiàn)場(chǎng)工作制度
商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目銷售現(xiàn)場(chǎng)基本工作制度
1.銷售現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)保持環(huán)境干凈整齊,接待臺(tái)資料物品擺放有序。
2.銷售現(xiàn)場(chǎng)排班時(shí)間表由專人根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定并報(bào)部門經(jīng)理批準(zhǔn),變更排班時(shí)間表需報(bào)經(jīng)部門經(jīng)理同意。每周周末由專人制定下周《現(xiàn)場(chǎng)排班表》,列出銷售人員上班、會(huì)議、培訓(xùn)及休息時(shí)間。如銷售人員相互調(diào)班須經(jīng)部門經(jīng)理同意。
3.銷售人員必須按排班表上規(guī)定的時(shí)間上班,每天在考勤記錄簿上簽到,不得遲到、早退,不得擅自離開(kāi)工作崗位。
4.銷售人員接待客戶順序應(yīng)根據(jù)簽到的順序。并必須按此排序表進(jìn)行客戶接待工作。輪到接待的銷售人員須攜帶相關(guān)售樓資料
站在門口等候,其余銷售人員在接待臺(tái)后等候。若銷售人員不按順序接待客戶,遭其他銷售人員書面投訴,核實(shí)后第一次給予書面警告;第二次以后計(jì)入季度考核。
5.銷售人員如因正常工作如接待客戶或其他公務(wù)不能按次序接待而導(dǎo)致空缺的,可以給予彌補(bǔ)。若輪到的銷售人員因私不在現(xiàn)場(chǎng),則自動(dòng)跳過(guò),不另行補(bǔ)回。排序中不能代接客戶,以免引起不必要的混亂。
6.每個(gè)客戶由專人全程服務(wù),無(wú)特殊情況避免一個(gè)客戶由多人接待的現(xiàn)象。
7.銷售人員不得令客戶受冷遇,不論客戶的外表、來(lái)訪動(dòng)機(jī),銷售人員都要全力接待。銷售人員在接待第一次見(jiàn)面的客戶必須委婉地詢問(wèn)客戶以下兩個(gè)問(wèn)題:(1)您是否來(lái)過(guò)如來(lái)過(guò),則詢問(wèn)`是哪位銷售人員接待的您若客戶有來(lái)過(guò)并說(shuō)出該銷售人員,應(yīng)及時(shí)給回該同事,若該銷售人員恰巧休假,則其他銷售人員有責(zé)任第一時(shí)間通知有關(guān)銷售人員,并招呼客戶先坐下,有關(guān)銷售人員亦需及時(shí)決定找指定同事跟進(jìn)或親自跟進(jìn);若客戶未能說(shuō)出先前接待同事姓名、相貌特征,且現(xiàn)場(chǎng)同事無(wú)人認(rèn)識(shí)該客戶,則由輪值同事跟進(jìn),并于客戶總登記冊(cè)進(jìn)行客戶登記,并于排序表上登記。若有刻意隱瞞,并經(jīng)證實(shí)違者第一次口頭警告,第二次書面警告,第三次自動(dòng)離職;對(duì)于既成事實(shí)的成交的情況,業(yè)績(jī)歸屬第一接待者,違者第一次口頭警告,第二次書面警告,第三次除名。
銷售人員有責(zé)任跟進(jìn)已登記并屬于其跟進(jìn)的客戶,促成交易。
8.客戶總登記冊(cè)內(nèi)客戶登記以第一次簽署為準(zhǔn),當(dāng)天起計(jì)7日內(nèi),視作銷售人員的老客戶,若于7天內(nèi)客戶與另一名銷售人員成單交易,傭金平分,但必須于當(dāng)日向銷售經(jīng)理提出,并在認(rèn)購(gòu)書上簽署兩人的姓名(7天后視作新客戶處理);對(duì)于同一客戶多人接待過(guò),以第一接待人與最后成交者為準(zhǔn),傭金平分;老客戶帶來(lái)新客戶除非指明或、直接找某位銷售人員,否則作為新客戶處理(若新客戶回訪有老客戶陪同,也視做新客戶處理)。
9.如因服務(wù)態(tài)度以外的原因遭客戶投訴,現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理查實(shí)后給予銷售人員書面警告,累計(jì)兩次自動(dòng)離職。
10.銷售人員不得以任何理由中斷正在接待的客戶,而轉(zhuǎn)接其他客戶(客人多時(shí),只能兼顧)。若因服務(wù)態(tài)度問(wèn)題遭客戶書面投訴,處理方式同上。
11.銷售人員接待客戶完畢后,須送客戶出售樓處,并目送客戶的車離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)方可返回,不得于客戶背后談?wù)?、辱罵或取笑客戶。一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將視情節(jié)輕重給予處罰。
12.銷售人員接待客戶后須在《接待輪序表》上簽字確認(rèn),并按順序接聽(tīng)電話。
13.銷售人員接待完客戶,要完整填好一份客戶來(lái)訪登記表,以備今后查閱,否則將視作放棄該客戶。
14.嚴(yán)禁挑選客戶接待,否則將視為放棄本次接待客戶的權(quán)利。
若銷售人員正在接待客戶,登記過(guò)的老客戶來(lái)訪則由其他銷售人員義務(wù)接待,該銷售人員繼續(xù)接待新客戶,接待完畢,盡快接回老客戶。
15.嚴(yán)禁爭(zhēng)搶客戶及破壞成交的行為。銷售人員不得在其他銷售人員接待客戶的時(shí)候,主動(dòng)插話或幫助介紹(除非得到邀請(qǐng))若遭到其他銷售人員投訴,影響成交,并經(jīng)證實(shí)違者第一次口頭警告,第二次書面警告,第三次自動(dòng)離職。
16.銷售人員在接待其他同事的客戶時(shí)不得主動(dòng)遞送名片,除非到該銷售人員的同意。若客戶主動(dòng)要求,事后必須及時(shí)知會(huì)原銷售人員。每個(gè)銷售人員都有義務(wù)幫助其他銷售人員促成交易,在原銷售人員不在或繁忙的情況下,其他銷售人員必須協(xié)助接待。如有銷售人員書面投訴,核實(shí)后第一次給予口頭警告;第二次以后給予書面批評(píng),罰款50元;請(qǐng)假者,視為自動(dòng)放棄當(dāng)日接待新客戶的機(jī)會(huì),過(guò)期不予彌補(bǔ)。
17.發(fā)展商公司人員的接待不計(jì)次數(shù);老客戶直接再次定房接待不計(jì)次數(shù),其他情況一律視為有效接待。違者參照第1條處理。
18.每個(gè)銷售人員都有義務(wù)做電話咨詢,做好電話記錄,并鼓勵(lì)客戶來(lái)訪售樓現(xiàn)場(chǎng),客戶主動(dòng)留下電話的,登記在來(lái)電登記表上,當(dāng)此客戶來(lái)訪時(shí),由輪值銷售人員按順序跟進(jìn)。
19.規(guī)范銷售人員用語(yǔ),不該在客戶面前說(shuō)的話決不允許說(shuō)。其中包括:公司內(nèi)部資料,其他已成交客戶資料,有損公司及同事形象的言語(yǔ),與政府相關(guān)規(guī)定不符的言論。銷售人員在任何情況下都不得在客戶面前發(fā)生爭(zhēng)執(zhí),也不得在成交后因銷售人員之間發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)而向客戶查核當(dāng)時(shí)成交或登記的情況。一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將視情節(jié)輕重處罰,第一次給予書面警告;第二次立即除名。
20.當(dāng)發(fā)現(xiàn)售樓資料有不清楚或錯(cuò)誤時(shí),應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)部門改正,決不能當(dāng)著客戶的面提出錯(cuò)誤。
21.銷售人員須定時(shí)定期如實(shí)填寫相關(guān)銷售工作表格。
22.銷售人員需'留單位',需通知'銷控人員',銷售完畢亦必須通知'銷控人員',同時(shí)填寫成交客戶調(diào)查表,現(xiàn)場(chǎng)銷售經(jīng)理作為銷控人員,進(jìn)行當(dāng)日銷控及統(tǒng)計(jì)。
23.原則上客戶定房后不予調(diào)換和退房,客戶退房后,獎(jiǎng)金、任務(wù)指標(biāo)均不計(jì)。
24.換房必須經(jīng)銷售部經(jīng)理簽字生效且須交納手續(xù)費(fèi),換房原則上可以以小換大,不可以以大換小,可以價(jià)格低換價(jià)格高的,不可以價(jià)格高的換價(jià)格低的;退房按公司規(guī)定執(zhí)行。
25.銷售人員應(yīng)自行填寫購(gòu)房認(rèn)購(gòu)書,交現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理簽字審核保管(經(jīng)理不在時(shí)由主管跟進(jìn))。
26.銷售人員應(yīng)協(xié)助客戶順利完成(如交款、簽合同、按揭手續(xù)、辦房產(chǎn)證)等手續(xù),未按期交款的,應(yīng)協(xié)助財(cái)務(wù)部門催收。
27.如客戶屬于老客戶:與其是直系親屬的客戶;以公司名義購(gòu)買的該公司其他人員。
28.私人會(huì)客時(shí)間應(yīng)在15分鐘以內(nèi),私人電話時(shí)間應(yīng)在3分鐘以內(nèi),一經(jīng)發(fā)現(xiàn),視情節(jié)輕重給予處分。
29.銷售人員實(shí)行輪休制,每周每人休息一天,具體休息時(shí)間根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)際安排;因工作原因占用休息時(shí)間,可以補(bǔ)休,計(jì)為累計(jì)假,累計(jì)假只在次月有效,累計(jì)假記錄及補(bǔ)休安排由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)。
30.銷售人員必須嚴(yán)格遵守《禮儀規(guī)范》,在工作時(shí)間必須佩戴公司工牌,著職業(yè)裝(或公司統(tǒng)一制服),保持儀表形象的整潔。不按規(guī)定著裝每次扣罰基本工資$30元。
31.銷售人員須保持售樓處整潔,下班后須將個(gè)人資料整理并放在資料柜中。銷售人員不得在銷售
前臺(tái)吃東西以及閱讀與銷售無(wú)關(guān)的
報(bào)刊雜志,如有違反,每人每次扣罰基本工資$30元。
32.每周現(xiàn)場(chǎng)至少開(kāi)一次全體業(yè)務(wù)員例會(huì),例會(huì)由部門經(jīng)理或主管主持,布置每日工作,溝通各種信息,了解客戶需求,小組討論或培訓(xùn),指定內(nèi)勤人員做會(huì)議記錄,并在周報(bào)上摘要匯報(bào)。
33.部門每月至少安排二次集中業(yè)務(wù)培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容參考銷售人員要求及工作實(shí)務(wù)由專人負(fù)責(zé)安排,培訓(xùn)內(nèi)容及缺勤記錄在銷售周報(bào)上匯報(bào)。
34.部門培訓(xùn)及重要會(huì)議原則上不允許請(qǐng)假,有特殊情況須向現(xiàn)場(chǎng)主管請(qǐng)假,按事假一天記錄在業(yè)務(wù)員考勤表上。無(wú)故不到視為曠工。
35.考勤表和請(qǐng)假單每月月底交部門經(jīng)理簽字查核后交營(yíng)銷總監(jiān)。
36.銷售人員負(fù)責(zé)客戶售前、售中及售后服務(wù)全過(guò)程;內(nèi)勤負(fù)責(zé)各項(xiàng)銷售資料的審核存檔及報(bào)表制作。
37.現(xiàn)場(chǎng)總銷控指定專人負(fù)責(zé)。銷控出現(xiàn)錯(cuò)誤將視情況給予相關(guān)人員處罰。銷控以客戶下定金為依據(jù),客戶實(shí)行先到先得的原則。未經(jīng)營(yíng)部門經(jīng)理同意,不可預(yù)留房號(hào)。
38.銷售過(guò)程中,不可隨意向客戶許諾。認(rèn)購(gòu)之前要將有關(guān)認(rèn)購(gòu)注意事項(xiàng)向客戶詳細(xì)講解。
39.銷售條件變更需由具有相應(yīng)權(quán)限的部門負(fù)責(zé)人或公司領(lǐng)導(dǎo)書面批準(zhǔn),客戶資料變更必須由現(xiàn)場(chǎng)主管在有關(guān)單據(jù)上簽字認(rèn)可,有關(guān)變更的原始資料和單據(jù)作為銷售檔案納入銷售資料嚴(yán)格管理。
40.銷售人員不可私下為客戶轉(zhuǎn)讓物業(yè),更不得私下向客戶收取任何費(fèi)用。以上現(xiàn)象一經(jīng)發(fā)現(xiàn),立即除名。
41.銷售人員簽錯(cuò)認(rèn)購(gòu)書或合同,造成經(jīng)濟(jì)損失且無(wú)法追回的,除承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失外,還將視情況給予處罰。
42.同一單元重復(fù)銷售,產(chǎn)生不良影響,將視情節(jié)輕重給予處罰。
43.現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)勤人員須及時(shí)、準(zhǔn)確的向主管及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的銷售信息。如一月內(nèi)發(fā)生三次內(nèi)勤人員未能按部門要求時(shí)間報(bào)送各種報(bào)表數(shù)據(jù),或所報(bào)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,造成不良影響,經(jīng)部門經(jīng)理同意給予該內(nèi)勤人員書面批評(píng)。如連續(xù)三個(gè)月受到書面批評(píng),將按公司規(guī)定給予處分。
44.銷售人員連續(xù)三個(gè)月或一年內(nèi)累計(jì)四個(gè)月不能完成基本考核任務(wù),自動(dòng)下崗或辭退。
45.銷售人員一年內(nèi)三次考試不合格,給予除名。
46.銷售人員每半年進(jìn)行一次績(jī)效考評(píng),考評(píng)不合格自動(dòng)下崗或辭退。
47.銷售人員違規(guī)處理由現(xiàn)場(chǎng)主管填寫違規(guī)處理建議單,經(jīng)部門經(jīng)理審定后在銷售人員會(huì)議上通報(bào),并將處罰單隨考勤表報(bào)部門內(nèi)勤組。對(duì)重大事件的處理需報(bào)經(jīng)營(yíng)銷總監(jiān)同意。
第9篇 某地產(chǎn)項(xiàng)目招商工作會(huì)議制度
地產(chǎn)項(xiàng)目招商工作會(huì)議制度
1.案場(chǎng)工作早會(huì)
時(shí)間:每日早晨上班后開(kāi)始
地點(diǎn):案場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)
人員:案場(chǎng)經(jīng)理和招商人員(視工作安排內(nèi)容考慮是否有策劃人員等參加)
內(nèi)容:前一天工作情況簡(jiǎn)單總結(jié);客戶的跟蹤討論;一天工作的安排
2.案場(chǎng)工作晚會(huì)
時(shí)間:每日招商完成后開(kāi)始
地點(diǎn):案場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)
人員:案場(chǎng)經(jīng)理和招商人員(視內(nèi)容安排考慮是否有策劃人員和發(fā)展商參加)
內(nèi)容:一天工作情況簡(jiǎn)單總結(jié);客戶情況反饋;招商的組織安排;客戶問(wèn)題的處理辦法;需要與發(fā)展商和招商策劃人員的溝通協(xié)調(diào)工作;安排值班人員事宜;將一天客戶的具體情況反饋給招商負(fù)責(zé)人;
3.案場(chǎng)周例會(huì)制度
時(shí)間:每周五招商工作完成后
地點(diǎn):案場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)
人員:案場(chǎng)經(jīng)理或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、策劃項(xiàng)目人員、招商人員
內(nèi)容:一周招商工作開(kāi)展情況;客戶提出的問(wèn)題相應(yīng)的解決辦法;與發(fā)展商和策劃人員的協(xié)調(diào)工作;一周工作情況文字總結(jié);人員的表彰與批評(píng);
4.公司本部周例會(huì)制度
時(shí)間:每周一早9:30開(kāi)始
地點(diǎn):公司本部會(huì)議室
人員:管理層、資產(chǎn)管理部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、策劃部、投資研究及顧問(wèn)部相關(guān)人員、投資部相關(guān)人員等
內(nèi)容:以商業(yè)管理部各項(xiàng)目為主,各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)一周招商工作的進(jìn)展情況及招商經(jīng)驗(yàn)(應(yīng)提前進(jìn)行書面整理及總結(jié));各部門分別匯報(bào)工作情況
5.公司月招商總結(jié)大會(huì)
時(shí)間:每月底
地點(diǎn):公司本部會(huì)議室
人員:資產(chǎn)管理部所有人員及相關(guān)人員
內(nèi)容:由公司各個(gè)招商小組的負(fù)責(zé)人(提前進(jìn)行書面總結(jié))對(duì)項(xiàng)目情況進(jìn)行匯報(bào),總結(jié)招商經(jīng)驗(yàn),獎(jiǎng)勵(lì)和獎(jiǎng)懲相應(yīng)的工作人員;項(xiàng)目小組人員對(duì)予以配合的部門和員工表示感謝;公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)情況予以總結(jié);頒發(fā)招商獎(jiǎng)金和獎(jiǎng)品等。
6.根據(jù)實(shí)際情況召開(kāi)的各項(xiàng)會(huì)議
第10篇 項(xiàng)目管理軟件實(shí)施工程師工作職責(zé)
1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理軟件產(chǎn)品的實(shí)施工作。
2.負(fù)責(zé)本區(qū)域市場(chǎng)信息、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、客戶信息的搜集工作。
3.向客戶演示介紹項(xiàng)目管理軟件的技術(shù)細(xì)節(jié)及特點(diǎn)。
4.協(xié)助事業(yè)部經(jīng)理完成其他工作。
第11篇 某工程項(xiàng)目監(jiān)理工作日志制度
工程項(xiàng)目監(jiān)理工作日志制度
1、要求各項(xiàng)目監(jiān)理組建立監(jiān)理工作日志;
2、總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目監(jiān)理工作日志。并督促檢查專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)謹(jǐn)書寫《監(jiān)理工程師日志》。
3、監(jiān)理工作日志是詳盡記錄工程建設(shè)中各種情況的資料,是考核工程狀況的依據(jù)。應(yīng)按我公司所制《監(jiān)理工程師日志》的統(tǒng)一格式書寫,敘述準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn),文字通順清晰。
4、各專業(yè)監(jiān)理工程師分專業(yè)書寫本專業(yè)《監(jiān)理工程師日志》,若兼管多個(gè)工程,則按不同工程分別書寫監(jiān)理工程師日志,每個(gè)工程項(xiàng)目對(duì)應(yīng)一本《監(jiān)理工程師日志》。
5、監(jiān)理工程師日志應(yīng)按規(guī)定統(tǒng)一存檔。
6、監(jiān)理部定期組織檢查監(jiān)理工程師日志的記錄情況。
第12篇 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作會(huì)議制度
現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理工作制度:工作會(huì)議制度
1)第一次工地會(huì)議
(1)工程項(xiàng)目開(kāi)工前,項(xiàng)目管理管理人員應(yīng)代表業(yè)主組織召開(kāi)第一次工地會(huì)議。
(2)第一次工地會(huì)議應(yīng)由下列人員參加:
建設(shè)單位代表及有關(guān)人員
總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理及有關(guān)職能人員,分包單位主要負(fù)責(zé)人
項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理部項(xiàng)目經(jīng)理及全體管理人員
監(jiān)理單位的全體監(jiān)理人員
(3)第一次工地會(huì)議應(yīng)包括以下內(nèi)容:
建設(shè)單位、項(xiàng)目管理單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工。
業(yè)主(建設(shè)單位)根據(jù)委托項(xiàng)目管理合同宣布對(duì)項(xiàng)目管理項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)。
項(xiàng)目管理單位介紹工程開(kāi)工準(zhǔn)備情況。
承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況。
項(xiàng)目管理單位和項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)承包單位施工準(zhǔn)備情況提出意見(jiàn)和要求。
研究確定各方在施工過(guò)程中參加工地例會(huì)的主要人員,召開(kāi)工地例會(huì)周期、地點(diǎn)及主要議題。
(4)第一次工地會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)起草,并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽后分發(fā)有關(guān)各方。
2)工程例會(huì)
(1)工程例會(huì)是履約各方溝通情況,交流信息,協(xié)調(diào)處理,研究解決合同履行中存在的各方面問(wèn)題的有效形式,由項(xiàng)目管理部項(xiàng)目經(jīng)理主持例行工作會(huì)議。
(2)在施工過(guò)程中,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)會(huì)同監(jiān)理單位定期主持召開(kāi)工地例會(huì)。會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目管理部、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)起草,并經(jīng)與會(huì)各方會(huì)簽。
(3)工程例會(huì)參加單位及人員:
項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)專業(yè)管理工程師
承包單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)專業(yè)人員
監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師、及有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師
建設(shè)單位駐工地代表
根據(jù)會(huì)議議題的需要可邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、分包單位及其他有關(guān)單位的人員參加。
(4)工地例會(huì)應(yīng)包括以下主要內(nèi)容:
檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況,分析未完事項(xiàng)的原因。
檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況,提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施。
檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況,針對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施。
檢查工程量核定及工程款支付情況。
解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)。
其他有關(guān)事宜。
(5)項(xiàng)目管理部應(yīng)及時(shí)收集匯總有關(guān)情況,為召開(kāi)會(huì)議做好準(zhǔn)備。
了解上次會(huì)議的決定落實(shí)情況和存在的問(wèn)題。
準(zhǔn)備會(huì)議資料、確定有關(guān)事項(xiàng)的處理原則。
與有關(guān)各方通報(bào)情況、交換意見(jiàn)、做好必要準(zhǔn)備。
(6)會(huì)議紀(jì)要:
工程例會(huì)由指定的管理、監(jiān)理人員記錄。
會(huì)議紀(jì)要由管理工程師根據(jù)會(huì)議記錄整理,主要內(nèi)容如下:
*會(huì)議地點(diǎn)及時(shí)間
*會(huì)議主持人
*出席者姓名、單位、職務(wù)
*會(huì)議內(nèi)容及決議事項(xiàng)(包括負(fù)責(zé)落實(shí)單位,負(fù)責(zé)人和時(shí)限要求)
*其他事項(xiàng)
會(huì)議紀(jì)要的審簽,打印和發(fā)放:
*紀(jì)要內(nèi)容應(yīng)真實(shí),簡(jiǎn)明扼要
*紀(jì)要經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)
*會(huì)議紀(jì)要發(fā)放到有關(guān)各方,并應(yīng)有簽收手續(xù)
會(huì)議紀(jì)要中議定的事項(xiàng),有關(guān)各方應(yīng)在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)落實(shí)。
3)專題會(huì)議
(1)項(xiàng)目經(jīng)理或?qū)I(yè)管理工程師應(yīng)根據(jù)需要及時(shí)組織專題會(huì)議,解決施工過(guò)程中的各種專項(xiàng)問(wèn)題。
(2)專題工地會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理或授權(quán)管理工程師主持。
(3)專題工地會(huì)議應(yīng)認(rèn)真做好會(huì)前準(zhǔn)備,明確會(huì)議目標(biāo),注重會(huì)議實(shí)效。
(4)專題工地會(huì)議應(yīng)做好會(huì)議記錄,整理會(huì)議紀(jì)要,由項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn),發(fā)送有關(guān)各方。
