第1篇 優秀員工評選制度范本
優秀員工評選制度
根據集團總部精神,為給員工一個實現和證明自我價值的途徑,特制訂以下優秀員工評選制度。
一、參選人員
1、月度優秀員工參選人員為各部門基層員工、季度優秀員工人員為各部門基層員工和管理人員。
二、優秀員工參選資格
1、工作時間滿1個月,無客戶投訴、無遲到、早退、請假、曠工、
2、當月無工傷者記錄、無違紀處分記錄。
三、優秀員工名額
1、月度優秀員工評選名額5人:服務員(含高服)1人、傳菜員1人、收銀、預定及領位1人、出品部1人、后勤倉管工程1人
2、季度優秀員工評選名額8人:服務員(含高服)1人、傳菜員1人、收銀、預定及領位1人、出品部2人(可含1名領班)、后勤倉管工程管理人員1人、樓面全體管理人員1人
四、優秀員工評選方式
1、各部務必以公平公正公開的原則認真對待,以投票的得票數最多者,評出月度優秀員工。
2、服務員(含高級服務員)1人、傳菜員1人、收銀、預定及領位1人、后勤倉管工程1人由上述部門各層級員工(除餐廳經理外)共同投票選出。
3、出品部1人,由出品部各部各級(正、副廚師長除外)人員共同投票選出。
4、門店總經理及部門負責人可參與季度優秀員工的投票。
五、投票規則
1、2輪投票3進1的形勢,參與投票人員通過第1輪投票選出得票數最多的前3名,參與投票人員通過第2輪投票決勝出票數最多者為被選人員。
2、第1輪投票可以投自己,第2輪投票的前3名不參與投票。
3、當前3名第一次投票得票數等同時,可并列進入第2輪被投票,如第2輪投票仍有等同時需進行第3輪投票,直至決勝出第1名。
六、評選相關要求及操作流程
1、前廳和出品部在每月的員工大會前一天,依據上述相關規定評選出優秀員工。
2、人事部將優秀員工評選結果及資料整理存檔,做為晉升和加薪的參考依據,在員工大會后2天內完成優秀員工的拍照、照片沖洗、員工天地張貼事宜。
七、獎勵方式
1、月度優秀員工獎勵50元。季度基層優秀員工獎勵50元。季度優秀管理人員、后勤、倉管及工程管理人員獎勵100元。
3、員工大會頒發優秀員工榮譽證書、配發月度五星、季度六星胸牌。
4、連續3次評選為月度優秀員工,第4次被評選上優秀員工,門店額外獎勵400元并從當月起調漲月薪。注:除特殊標注外,獎金均以工資形勢發放
第2篇 某酒店優秀員工評選制度
昭化大酒店 制度與程序
部門:人事部
事由:關于酒店優秀員工評選制度
為了調動員工整體積極性、穩定員工,激勵員工不斷進取,保持高水準的優質服務,給員工一個展現自我價值的空間,讓酒店和員工之間有良好的發展平臺,特制定以下優秀員工評選制度:
一、評選方法:
評選原則:
1、優秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理員工為輔。
2、優秀員工人選能夠獲得多數員工的認可。
3、評選過程中應注重對客觀優秀事跡的收集和驗證,并上交人事部存檔。
4、評選盡量保持各管理層間充分溝通,對有保密要求的事宜不能外泄。
評選條件:
1. 品德素養過硬、業務能力強、職業道德技能水平高、服務意識及態度端正、儀容儀表良好、執行力強、穩固團結、誠信務實、拾金不昧,在本崗位上發揮重要作用,出色完成本職工作,受本部門人員一致認同及贊揚。
2. 在儀容儀表、服務質量、工作技能上特別優秀突出。
3. 有團隊合作精神,與同事工作主動溝通配合并引導。 完全服從并能按要求完成工作安排,模范執行酒店各項管理制度、規程。
4. 全月沒有受過書面警告及以上處罰。
5. 在服務、業務技能、管理、安全、環保、節能降耗等方面主動提出合理化建議,為酒店創造良好效益或在其它方面做出了突出貢獻。
五、評選辦法和要求:
1. 酒店各部門于每月30日前,由部門經理召集員工公平公正評出候選人上報辦公室,要求針對《優秀員工評選標準》分別注明特別突出事跡,或優秀表現。
2. 由酒店質檢部根據評選標準對各候選人進行初審;在每月30日上報總經理。
3. 人事部負責聯系攝影和沖印照片,并將每月優秀員工照片張貼在員工宣傳欄。
二、獎勵方法:
連續三月被評為部門優秀員工可獲得基本工資漲幅100元。(名額不限),根據工作表現,可一直保持保持和降低工資。
昭化大酒店人事部
2023年8月12日
第3篇 部門優秀員工評選制度范本
根據集團總部精神,為給員工一個實現和證明自我價值的途徑,特制訂以下優秀員工評選制度。
一、參選人員
1、月度優秀員工參選人員為各部門基層員工、季度優秀員工人員為各部門基層員工和管理人員。
二、優秀員工參選資格
1、工作時間滿1個月,無客戶投訴、無遲到、早退、請假、曠工、
2、當月無工傷者記錄、無違紀處分記錄。
三、優秀員工名額
1、月度優秀員工評選名額5人:服務員(含高服)1人、傳菜員1人、收銀、預定及領位1人、出品部1人、后勤倉管工程1人
2、季度優秀員工評選名額8人:服務員(含高服)1人、傳菜員1人、收銀、預定及領位1人、出品部2人(可含1名領班)、后勤倉管工程管理人員1人、樓面全體管理人員1人
四、優秀員工評選方式
1、各部務必以公平公正公開的原則認真對待,以投票的得票數最多者,評出月度優秀員工。
2、服務員(含高級服務員)1人、傳菜員1人、收銀、預定及領位1人、后勤倉管工程1人由上述部門各層級員工(除餐廳經理外)共同投票選出。
3、出品部1人,由出品部各部各級(正、副廚師長除外)人員共同投票選出。
4、門店總經理及部門負責人可參與季度優秀員工的投票。
五、投票規則
1、2輪投票3進1的形勢,參與投票人員通過第1輪投票選出得票數最多的前3名,參與投票人員通過第2輪投票決勝出票數最多者為被選人員。
2、第1輪投票可以投自己,第2輪投票的前3名不參與投票。
3、當前3名第一次投票得票數等同時,可并列進入第2輪被投票,如第2輪投票仍有等同時需進行第3輪投票,直至決勝出第1名。
六、評選相關要求及操作流程
1、前廳和出品部在每月的員工大會前一天,依據上述相關規定評選出優秀員工。
2、人事部將優秀員工評選結果及資料整理存檔,做為晉升和加薪的參考依據,在員工大會后2天內完成優秀員工的拍照、照片沖洗、員工天地張貼事宜。
七、獎勵方式
1、月度優秀員工獎勵50元。季度基層優秀員工獎勵50元。季度優秀管理人員、后勤、倉管及工程管理人員獎勵100元。
3、員工大會頒發優秀員工榮譽證書、配發月度五星、季度六星胸牌。
4、連續3次評選為月度優秀員工,第4次被評選上優秀員工,門店額外獎勵400元并從當月起調漲月薪。注:除特殊標注外,獎金均以工資形勢發放
第4篇 最佳員工評選管理制度程序
每月最佳員工評選管理制度及程序
為了不斷提高服務質量和員工素質,激勵員工不斷進取,特作出如下規定:
1、 評選程序:
一、 每月最后一個周六之前,由部門經理或總監召集部門員工評選至少一名候選人參加當月的酒店最佳員工稱號的角逐。
二、 所屬部門經理負責填寫所附的《最佳員工評估表》上交人力資源部。
三、 人力資源部在匯總了所有的《最佳員工評估表》后將審核候選人的參選資格,并將所有候選人列入選票。
四、 每月5日最佳員工評選委員會開會并采取不記名投票方式評選所有符合參選條件的候選人。
五、 人力資源部將通知獲選員工所屬部門的負責人有關選舉結果,并落實獎金和獎狀(由總經理簽字)事宜。
六、 所屬部門負責人將通知并安排當選員工按時參加每月15日舉行的最佳員工表彰大會屆時由總經理頒獎。并同當先員工合影留念。
七、 人力資源部將負責攝影和沖印照片,并于第二個周末前將照片交到人力資源部,將于第三個周末前最佳員工照片張貼在員工告示欄內。
八、 最佳員工評選委員會成員組成:公司各部門主管.經理級人員
2、 評選標準
一、 出勤守時狀況(如:當月無病/事假、無早退/遲到等);
二、 工作熱情與主動性(如:當月主動承擔額外工作,并干勁十足);
三、 工作數量與質量(如:當月的工會數量與質量超過標準要求并高于其他員工);
四、 工作知識與技能(如:與工作相關的知識與技能超過標準要求并高于其他員工);
五、 個人儀表與個人衛生(如:個人儀表儀容及衛生符合酒店規定并高于其他員工);
六、 對他人的禮貌程度(如:對客人和同事的言談舉止彬彬有禮,得體大方,并受到他人的好評);
七、 處理人際關系水平如:與客人和同事的人際關系融洽和諧,并能處理好各種工作關系);
八、 團隊協作與助人為樂如:能團結同事,互幫互助,為集體增光,為酒店添彩等);
九、 主動培訓與參加培訓(發:主動承擔培訓他人的工作,并積極參加與工會相關的種培訓);
第5篇 公司優秀員工評選制度
某公司優秀員工的評選制度
一、評選規定
1、公司每年進行一次優秀員工(主管及主管以下員工)和優秀管理者(職能管理人員)的評選工作;
2、優秀員工和優秀管理者的評選名額按總人數的10%掌握。
二、評選條件
1、工作表現好或業績特別突出;
2、工作積極性、主動性強;
3、有進取心,配合意識強,協作效果好;
4、全年遲到少于3次、無早退、無曠工;
5、全年累計病假少于5天,事假少于3天;
6、一年中未受大區通報批評或嚴重違紀處罰。
三、評選程序及要求
1、每年12月初,各部門在個人年終總結的基礎上,組織認真的討論,根據評選條件進行民主評選,將候選人名單(附員工自我鑒定及經理評語)于20日前報運營中心;
2、運營中心人事部對各部門評選出的候選人進行資格審查、綜合匯總并上報總經理;
3、總經理批準后,在年終工作會議上頒布年度優秀員工和優秀管理者的名單、頒發證書并予以獎勵。
