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          怎樣搞好班組設備管理

          發布時間:2023-11-03 12:50:05 查看人數:71

          怎樣搞好班組設備管理

          怎樣搞好班組設備管理

          一、根據本班工作內容,制定具體工作標準進行細化和量化

          1、當班工作標準

          a、嚴格執行操作規程,保證機泵運轉無雜音,泵出口流量,壓力平穩,電流不超過額定值,電動機滾動軸承溫度≤70℃,滑動軸承溫度不超過65℃。

          b、認真執行交接班制度和巡回檢查制度,提前30分鐘進崗預檢對口交接,接班后定時按規定路線認真進行巡回檢查,運用聽、模、看、嗅、比等方法,對機泵壓力、流量、溫度、電流、振動、泄漏、冷卻、潤滑、聲音等進行全面檢查,發現問題及時處理和匯報

          2、機泵考勤標準

          a、準確做好機泵運行時間記錄

          b、詳細記錄機泵故障原因

          c、認真填寫機泵檢修及更換配件情況

          3、擦泵標準

          a、泵體,軸承箱下部油標,泵座,下水槽全面擦到。

          b、電機機身,散熱片,前端蓋,機座全面擦到。

          c、泵的水泥基礎及底座周圍油跡擦干凈。

          d、各附件管線、閥門、手輪、壓力表、全面擦到。

          4、交接班及填寫月志標準

          a、接班時對設備運行,備用狀態心中有數。

          b、運行泵壓力、流量、溫度、電流、接點記錄數據準確。

          二、執行工作標準要細即檢查設備、調整、記錄確認交接簽字等工作要細,要準確。

          三、三司泵操作法:即三勤、三細、三個不放過、三個坐不住

          三勤:勤檢查、勤維護、勤聯系

          三細:摸溫度要細、聽聲音要細、看運轉要細

          三個坐不住:下雨、天熱、換泵后、坐不住

          三個不放過:發現疑點不搞清楚不放過、解決問題不徹底不放過,處理問題后不搞好現場規格化不放過、

          四、加強教訓和培訓,不斷提高人員素質

          一方面提高技術素質,鼓勵泵工刻苦鉆研技術,大力提倡崗位成才,另一方面,不斷提高人中央氣象臺思想素質,進行增強“主人翁意識”加強責任心教育。

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