班組設備與工具管理
機器設備和工具是工業企業生產經營活動的物質基礎，是生產力的重要組成要素，加強企業設備和工具管理，正確使用設備，精心維護保養，使設備在生產中始終保持完好狀態，合理使用工具，對于保證企業生產活動的正常進行和提高經濟效益有著重要的意義。
在生產現場加強設備管理，提高設備管理水平，有利于建立正常的生產秩序，實現均衡發展。在現代化生產中，產品的數量、質量，生產所消耗的能源和資源、產品成本高低在很大程度上受設備技術狀況的影響。
設備的合理使用包括兩個方面的含義，一應堅決防止對設備的蠻干濫用，二要防止設備舍不得用或閑置不用。只有充分提高設備的利用率，用好用足，才能為提高企業經濟效益作出貢獻，可以從以下四個方面對設備進行使用：
（一）設備要配套使用，任務要合理安排
（二）合理的配備操作工人
（三）建立健全設備使用責任制
（四）創造良好的工作環境和條件
班組工具管理的基本任務是，妥善保管，正確使用，精心保養，節約使用并且按規定辦理工具使用、遺失、節約等原始記錄手續，使工具經常保持完好的使用狀態。
對于工具的日常使用管理一般注意以下幾點：
（一）凡是規定需用工具的操作工人應該設立工具箱，工具箱內應該做到工具分類擺放，整齊清潔
（二）使用工具時應該做到輕用、輕拿、輕放，保持完好性
（三）量具、刀具都應該做到無銹蝕，用后應及時擦凈上油，長形工具要吊掛，以防變形
（四）工具應建立臺帳，做到帳物相符
（五）個人使用工具由個人負責保管，公司工具由班組長指定專人負責保管
（六）定期做好工具的送檢工作，保證精度。
工作中，合理的利用設備和工具，可以使生產產能達到最大化，有利于經濟效益的提高。
